漆谷集团王鹏:奉行长期主义,持续强化集团综合竞争力
慧正资讯:岁末年初,走过一年的不平坦发展历程,家具漆企业终于在“磕磕绊绊”中迎来了年度收官。面对2021年,漆谷集团董事长王鹏(以下简称王董)坦言:今年对于家具漆行业而言是异常困难的一年,整个家具漆行业都面临着空前的经营压力。
纵观2021年家具漆市场的发展,原材料整年度的大幅度涨价成为了主旋律,极大的推高了家具漆企业的成本压力,虽然2021年家具市场出现一定程度的增长,但是原材料的涨幅与市场需求仍旧是不匹配的状态,导致家具漆的售价无法跟上原材料的涨价幅度,企业利润持续走低,出现了增收不增利的情况,这对于整个行业而言都是不利的。
2021年,漆谷集团发展同样如此。年初制定的销售任务,漆谷集团在本年度已高标准的推进完成,在销售业绩上成果是显著的,但是企业经营利润却远低于预期。当然原材料的持续高涨这是全球性事件,家具漆行业不可独善其身,王董深知如此。面对此种情况,更需要企业做好自身的发展,通过一系列经营手段的改善,降低成本,化解危机,使其保持经营的稳定,待到市场稳定、回暖之时,以便更有力量的开拓市场。在年度的交接时刻,漆谷集团董事长王鹏接受慧正资讯的采访,总结过往,企划未来!
升级中的漆谷集团
人才始终是企业发展的核心要素
品质升级工作的出色完成,主要得益于漆谷集团在人才方面的大力储备,这是漆谷集团在人才战略上提前布局的结果,为品质升级顺利完成打下了坚实的基础,确保漆谷集团在战略需要之时,能够提供发展的动力。
2021年,漆谷集团在人力资源方面进行了较大的投入,特别是技术领域。漆谷集团招聘了批量的高级技术工程师,这些高级工程师不仅具备深厚的产品研发功底,而且拥有丰富的大厂工作经验。随着技术人才的大量汇聚,漆谷集团的技术研发能力得到强化,新思维、新血液的注入为企业在创新方面提供了不竭的发展动能。传统产品、UV漆、水性漆等均实现了大幅度的品质与性能的提升,极大地增强了市场人员、经销商的市场信心,这种发展情况在2021年尤为明显。
营销与服务的创新
助力漆谷集团持续强化综合竞争力
其实,早在两年前,王董在接受慧正资讯采访时就曾表示过:未来家具漆市场的竞争将不再是单一要素的竞争,而是综合实力的比拼。如今行业竞争的走向与市场需求的回馈,与王总多年前的预测不谋而合,而漆谷集团在这两方面的布局已有多年,在2021年更是展现出了前所未有的创新力与执行力。
有了2020年在服务领域的沉淀之后,在2021年漆谷集团对应用服务进行了深度的潜能挖掘与广泛的业务覆盖。2021年漆谷集团将售后服务部升级为应有服务部,强调应用的品质与效率,同时不断吸纳高素质技术服务人员扩充到应用服务团队当中。在具体的执行过程中,应用服务部通过小组下沉制的服务模式,将服务人员下沉到全国市场,以贴近市场的方式,了解客户需求,提升服务效率。截止目前,漆谷集团在全国市场已拥有12支高水平的应用服务团队,充分满足了目前的市场服务需求。与此同时,在服务过程中坚定执行以客户为中心的绩效考核机制,不仅保证了客户的满意度,也提高了员工的待遇和工作积极性,保证了品质与效率,增强了名士达品牌的市场影响力。
“由于没有形成较好的培训机制与服务制度,过去在应用服务领域漆谷集团并没有较强的行业优势。通过两到三年的持续发展,漆谷集团的应用服务部,无论是服务质量、服务效率还是服务理念,都取得了很大的提升,已经成为漆谷集团面向市场的一张靓丽名片,实现了由弱转强的华丽转变,助力应用服务成为漆谷集团赋能家具企业的差异化优势之一。”王董如是说道。
营销创新——重磅推出营销树概念
营销一直是漆谷集团发展的龙头板块,2021年虽然把产品品质调整为核心重点,但是营销工作依然具有足够的分量。对于如何高质量推进营销工作,漆谷集团在2021年年初就制定出了清晰的创新思路,即重磅推出“营销树概念”。此概念的推出,无论是对漆谷集团还是对行业而言,都是一次创新之举。
在采访中,王董重点分享了全新推出的营销树概念:营销树是以V100为根,K100为干,准K100为枝,其余营销进行补充的立体式、系统化的营销模式。该模式一改过去单一化的营销固化思维,形成整体化、多层级的新营销思路,助力企业既抓住了终端,又稳定了大客户、大经销商,同时又有助于开发新的经销商,使漆谷集团的品牌力可深度触达到市场的各个层面。
从年初至今,营销树执行了近一年,取得了不错的效果,带动了漆谷集团销售业绩的显著增长。我们常说,实践是检验真理的唯一标准,2021年家具漆市场在变化与困境中前行,但是漆谷集团的营销树销售模式经受住了市场的重重考验,顺利达成年初制定的业绩目标,充分说明漆谷集团营销树模式的创新价值。
营销树模式在2021年取得了成功,新一轮的升级工作也已提上日程。在采访中王董透露,在2022年营销树模式将会进一步深化与完善,细节将会更丰满、更科学,机制更完善,政策支持更到位,既能让营销更有力量,同时也能让营销体系中的所有参与者都能收获满满。
思想的进化——“合力、高质量与社会责任”
企业发展多年,王董带领着漆谷集团在行业激烈的竞争荆棘中脱颖而出,通过持续的升级与强化,成就了如今一个不断发展与壮大的家具漆企业集团。作为企业的掌舵者在实际的经营过程中也完成了管理思想上的进化,指导企业在新的时期,迎接新的机遇与挑战。对此,王董在采访中重点分享了管理思想进化的三个方面:
1、由之前的随机管理向人性化管理转变。涂料企业作为传统行业,一般而言都是管理者做决策,各层级具体执行,权力高度集中,不能充分发挥每个人的主观能动性。近几年,漆谷集团在管理方面进行了科学化的改善,推行JPS管理体系,通过工作联合会制度,对一系列关系到企业发展的重要决策进行集体讨论,充分发挥群策群力的价值,避免几个人制定决策的局限性,积极利用大家的集体智慧,为企业的发展制定清晰科学的发展思路。
2、营销由过去的高数量发展向高质量发展转变。在涂料行业粗狂发展的时代,涂料企业都在盲目追求客户数量,但是庞大的客户群体既有优势,也有弊端。数量多并不等于价值高、效益好。因此漆谷集团需要转变发展思路,具体的体现是营销树概念的推出,提出了V100、K100、准K100等,脉络清晰的把控各个类型的客户,明确了公司今后的努力方向。
3、由之前的谋生阶段向立业阶段转变。随着企业的发展壮大,漆谷集团肩负着更多的社会责任感,在实现企业发展,让每一个员工、合作伙伴获得幸福感的同时,希望对社会、对行业的发展做出贡献,充分体现企业的社会价值。成立多年来,漆谷集团一直坚持慈善事业,2021年漆谷集团把旗下的爱心机构名士达慈善联盟升级为漆谷爱心汇,把慈善扶助事业持续化、系统化,并真正融入到企业日常经营中。
三个“不动摇”
即,一、坚持诚信、厚道、责任、爱心、务实的价值观不动摇;
二、坚持长期聚焦在家具漆领域的经营方向不动摇;
“大三三战略”
助力漆谷集团力争行业上游
透过王董的解读,漆谷集团的“大三三战略”的通俗意义就是把漆谷集团的产品卖到全国各地去,实现货通天下的战略目标。目前漆谷集团的主要市场为山东、河南、江浙、东北三省等实木家具的重点集散地,西南、西北等市场还相对薄弱,至今还未进军华南市场。为此要把产品推向全国,需要加深在全国市场的布局,针对此项战略目标漆谷集团制定了清晰的市场开拓规划:布局空白市场,加强薄弱市场,深化重点市场的战略举措。与此同时,在产品方面,加强对新增长点产品如UV漆、水性漆的研发与销售力度,通过投入更多的人力与物力资源,使其成为企业扩展市场的重要支撑。
漆谷集团的“大三三战略”既是几个阶段性的短期目标的递进组合,也是一个更为长远的战略规划,“十四五”就囊括在“大三三战略”之中,这种长远规划符合漆谷集团一贯的发展策略:立足长远,谋定而动,战略稳定,毫不动摇。如今“大三三战略”正在稳步推进中,对于未来的发展,王董表示要高质量的完成既定的战略目标,力争在“十四五”期间进入行业前列,进一步提升品牌影响力。
对于漆谷集团而言,发展是长期的任务,家具漆是长久的事业。通过对王总的采访以及对漆谷集团在2021年发展的梳理,我们不难发现,漆谷集团正在按部就班的根据确定的战略,一步一个脚印的向着既定目标迈进,尽管现今的行业发展遇到了重重阻碍。面对未来市场发展,在采访中王董坦言:走过了2021年的艰难,如今各行各业都已经触底,随着国家对宏观经济的调控以及市场需求的提升,市场情况会有所好转,预计明年会出现小抬头,家具漆行业也将进入一个相对正常的市场状态,这对于家具漆企业而言是一个利好。当然,无论未来如何发展,漆谷集团都将持续秉持高质量发展目标,向着未来做大的努力!