马云卸任：中国企业如何走出“创始人驱动”？
评论君说
民营企业如何起承转合？如何完成代际传承？如何保障价值观的延续？
2019年9月10日，杭州，马云在阿里巴巴20周年年会上发表演讲。 视觉中国 图
20年是一个节点。9月10日晚上，在杭州的奥体中心里，马云告别了阿里巴巴董事局主席的职位。马云自称：为这一天准备了十年，“今天晚上之后，我将开启新的生活”，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始”。他热泪盈眶，完成了一段江湖传奇。
相对于欧美国家商业机构动辄长达二三百年的历史，中国自改革开放以来，不过41年时间，如果从2001年中国加入WTO，全面融入全球商业环境算起，也就是区区19年时间。中国民营企业其实并没有经历过一个“全生命周期”：民营企业如何起承转合？如何完成代际传承？如何保障价值观的延续？这些对中国民营企业来说，依然是一个需要探索的大课题，甚至这个话题还处于很多企业的视野之外。
相对以75岁的高龄仍担任联想董事长的柳传志，以及74岁的任正非，73岁的宗庆后，72岁的曹德旺，马云实在太年轻了。但是，他在一年前就宣布将主动卸任董事局主席，这不仅是他性情使然，也是企业主动选择探索传承路径。
事实上，目前中国民营企业仍然主要是“创始人驱动”，明晰的代际传承的模式并不成熟，当明星企业不再是“创始人驱动”时，会不会归于平寂？
就像长江商学院创办院长项兵教授所说：过去将近40年，中国主流企业都是国有企业（A类公司）和家庭企业（C类公司），比较少有像IBM、通用电器、西门子这种公司，不受任何家族控制，也不是国有企业的B类企业，“家族企业再优秀，优秀不过儿子和女儿，天花板是一目了然的。中国必须出一批比较开放、透明的B类企业，我们才有可能做到天下英才为我所用”。如何打造中国的百年老字号，打造中国自己的基业长青的C型公司？
新中国到了70年华诞，改革开放已是41周年，中国的企业也开始逐渐进入代际更迭期。曾国藩说：“办大事者，以多选替手为第一义。”中国民营企业需要探索出一套成熟的人才梯队和接班人体系，并且用稳定的企业价值观，保障可持续发展，这可能是马云在这个节点宣布升级企业新价值观——“新六脉神剑”的原因：“客户第一、员工第二、股东第三”，“因为信任，所以简单”。
中国互联网的奇迹，根植于中国的发展需求，也反向推动更大的改革。
多年前，马云对银行业喊话：“银行不改变，我们就来改变银行。”当年人们以为这是一句气话，彼时民资涉足银行、金融业尚属政策禁忌，银行之外的第三方支付牌照更是雷区。但是，微信、支付宝生生撬动了这一片金融市场，像鲇鱼一样倒逼着中国银联、银行的转型。中国民营企业以自己的智慧和勇气，冲破种种落后的时代的桎梏，创造了一个个商业奇迹。这也说明，在释放改革红利之后，中国的民营企业的潜力是多么巨大。
回溯中国互联网发展的历史，它是与中国改革、经济转型节奏同步的。1998年的东亚金融危机之后，中国为了解决产能过剩的制造业，对民营企业开放进出口业务，阿里巴巴最初B2B的业务正好赶上这个风口，随后“中国制造”的黄金年代扑面而来。在中国消费升级的大背景之下，阿里的C端的淘宝、天猫以及海淘业务迅速崛起；为解决交易中人与人不见面的信任问题，支付宝应运而生；为了应对双11的线下爆仓和网络堵塞，悄然之间中国打造了全球第一张智慧物联网，云计算业务的发展也是水到渠成。
市场也是最无情的，江湖英雄各自沉浮，再大的企业也必须主动变化。“唯一不变的是变化”。你还记得你上回打开淘宝PC端网页是什么时候？你皮夹里的纸币，要等多久才能被用掉？你上次打开电视是什么时候？摩托罗拉、诺基亚、索尼并没有做错什么，在自己精耕的领域里依然是领跑者，但是时代已经切换了跑道。
2000年，金庸先生出现在首次西湖论剑现场时，马云身边站着的是新浪CEO王志东、8848董事长王峻涛，对于如今的年轻人来说，这些曾经叱咤风云的名字是如此陌生。企业生存本不易，而生存下来的民营企业，要能走通“全生命周期”则更不容易，何况马云的目标是做“活102年的好公司”。
如今，马云华丽卸任，互联网继续生机勃勃，江湖不会寂寞。感谢时代和互联网给了企业家更多机会，给了消费者更多选择，也希望中国企业能做“时间的朋友”：青山不老，绿水长流，基业常青。
※ 澎湃评论独家稿件，转载请注明来源
【推荐阅读】
有深度、有态度、有温度的新闻评论，尽在↓