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创业公司怎么做到精益创业，将创业成本降到最低？
亲爱的伙伴，请用30秒时间扫码关注我们，让你知道什么是精益创业？
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。对于新创企业，传统的管理思维并不适用，所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是最快时间试错的过程，是用最短的时间证明一个模式是否可行是极其重要的，越快证明一个模式不可行，你就可以去折腾下一次机会。创业最怕的就是，折腾了大半年时间花了无数的钱，最后证明模式不可行。其实在你钱花得更多的同时，还把有限的精力也给花费掉了。人生能被用来消耗的创业时间其实是非常短暂的，这个时候，时间绝对比金钱更重要。
每个人都会有自己的想法，其实在成功的道路上。我们会不断的实践，不断的尝试，经历过很多的失败才能达到成功的彼岸。那么想和做又是不一样的事情，创业主要的是先有想法，有了想法就要制定计划，一步一步的实现才会取得成功。
很多人在创业过程中都会意识到一个问题：闭门造车是不对的。尤其是初次创业的人往往会担心别人偷了自己的点子；另外一个问题是创业可能会消耗好几年的时间，很多人在创业过程中虽然做的那些产品会取得一定的成功，但他们通常能非常肯定自己还需要一个更好、更快的方法来做新产品……
很多创业者都会用一种费时费力的方式来改进它，虽然知道答案都在客户那里，但是都不知道怎样才能和他们深入接触，而这正是客户开发和精益创业要解决的问题。
只要选准一个角度，任何时候，任何创新的过程，都会有一种欢欣与激动，让你拥有。大多数人可能认为创新意味着从零开始就产生新的东西，意味着“创新”必须从“0”到“1”。虽然，“0”到“1”是很重要的，对很多人来说并不容易。
另一方面，现有的公司则以增量的方式继续经营。建立一个新的概念作为更新业务，然后实现他们的业务或产品，并将产品发布到市场，在最后阶段，他们努力扩大业务。从概念到市场释放可以由“1”到“10”表示，从市场发布到业务扩张可以说是“10”到“100”。
“1”到“10”到“100”是大多数公司的正常过程，公司将这些过程作为固定活动，力求达到目标，创业者需要明白的是“0”到“1”不是一个固定的活动。
商业模式的构成涵盖了企业的市场定位、价值主张、价值链和关键成功要素等主要内容。因此，从商业模式的角度来看，“微创新”的内容应当涉及从企业的客户需求、价值主张设计、价值链各个实施环节设计，到强化成功要素涉及的关键活动的各个环节，应当包括企业价值创造全过程各个环节的微小创新活动。
从成功企业的创新实践来看，企业的“微创新”不仅仅是局限于企业价值链的某一个环节，创新举动应当是全价值链、全过程的。实现企业价值主张、满足客户需求承诺的方式方法、工艺技术的创新，原本是国内企业比较擅长的创新能力，也是国内企业做得比较好的一个环节。
尤其是在过往的十多年时间里，由于精益管理、群策群力、合理化建议、行动学习、持续改进、SBU管理等方法理念的引入，出现了一大批持续过程创新的典型企业，也的确出现了一批像海尔电器、格力空调、比亚迪汽车、招商银行等等这些的优秀企业。
本次精益创业运用学习我们非常荣幸的邀请到了精益导师日本理光集团的Koichi Kamon 嘉门兴一到上海来为大家分享：如何用创新的方法来管理创业公司？
本次精益学习由WorkFacexLEC联合主办：
WorkFacexLEC
如何用创新的方法来管理创业公司？
上海静安彭江路602号（大宁德必易园）E座2楼蒲公英会议中心
地铁1号线上海马戏城站，4号口出站，沿着共和新路由南向北，步行过灵石路后200米，左转进园区
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(活动收取场地学习费）
精益导师：
l主要负责理光的创新业务部门，在理光利用他多年创业的经验和他学习过精益思想、六西格玛方法以及约束理论的管理技巧，重点关注新业务开发领域。
他为初创的创业团队和领导者开发了一套教育计划，包括基本管理理论，企业家精神以及战略销售流程。
兴一在理光集团开始他的职业生涯时是一位负责复印机产品开发的电机工程师。他加入了第一台多功能打印机（MFP）产品的设计，随后该产品取得了快速的市场增长。
然后，他加入了几家美国公司，出任商益华（Cadence Design System）设计服务总监，日本易安信（EMC）市场总监，捷普集团（Jabil Circuit）设计/商务总监。
另外，他出任总裁领导小型日本设计公司，开启相机模块的制造业务与销售业务。
然后，他回到了理光集团，担任开发部门的总监，利用他多年创业的经验和他学习过精益思想、六西格玛方法以及约束理论的管理技巧，重点关注新业务开发领域。
他为下一代年轻的领导者开发了一套教育计划，包括基本管理理论，企业家精神以及战略销售流程。
本次精益创业运用学习是公益性质，仅收取场地成本费用，组团方案收费明细如下：
1、10人成行团购学习价：优惠价3000元（原价：5990元）
2、5人成行团购学习价：优惠价2000元（原价：2995元）
3、3人成行团购学习价：优惠价1600元（原价：1797元）
4、2人成行团购学习价：优惠价1100元（原价：1198元）
5、1人成行团购学习价：599元
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4月9日13:30--17:00
精益创业运用学习
如何用创新的方法来管理创业公司？
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