组织进化是什么丨莱卢:从各个角度来看,我都相信这一切只是开始丨《重塑组织》
从各个角度来看,
我都相信这一切只是开始。
In Many Ways, I Believe This is All Just the Beginning
弗雷德里克 莱卢
Frederic Laloux
全球畅销书《重塑组织:进化型组织的创建之道》作者
''青色组织''这一理论概念的提出人和全球推动者
前麦肯锡副合夥人
欧洲工商管理学院MBA
▲《重塑组织:进化型组织的创建之道》
01.
被安排工作毫无意义可言
现有的组织系统已岌岌可危
组织中存在的大量难言的痛苦有关。很多经理人都在疲于应付一种他们已不再相信的游戏,很多医生、护士、教师和管理者在这样的组织中奄奄一息,他们不断重复着按部就班的动作,而实际上安排给他们做的工作毫无意义可言,有时甚至还让人觉得受到了冒犯。但是因为没有人谈论这一点,很多人到头来会认为是自己出了问题。当意识到并不是他们疯了,而是现有的系统已经岌岌可危,这应该会令人感到无比释然吧。
2013年盖洛普的调查发现,全球只有13%的员工积极投身于工作(63%感到不投入,24%则处于高度抽离的状态)。
02.
青色组织
是一场运动更是一股潮流
Reinventing Organizations《重塑组织》
谈到运动,我们可能会狭隘地只围绕《重塑组织》来思考,但我更喜欢放宽视野来看。这一领域正在酝酿很多新事物!围绕敏捷正在出现各种新模式,围绕“觉醒资本主义”正在形成很多社区,还包括U.lab实验室、响应式组织(ResponsiveOrg)、合弄制、全民共治、法国的自由企业运动等等。空气中弥漫着一种东西,
《重塑组织》既是其中的一部分,很希望成为一种催化剂。
03.
青色组织
是有机的生命系统
反脆弱结构或是扁平结构
▲视频《重塑组织》中是8种组织范式
青色组织是组织演化的下一个阶段,这样的组织已经发现人们如何在没有层级架构的环境里有效的工作,青色组织的隐喻是有机的生命系统,基本特征是众所周知的反脆弱组织结构,或者是扁平架构,或者是角色不断进化的互相关联的圈子。
这些圈子紧密围绕一个不断演化的组织宗旨,组织里所有人共享的一个让世界更美好的目标,透过建议流程把决策权分散给组织中的所有人,组织中的任何人可以做任何的决策,只要组织中被其决策影响人的建议都有被考虑,跟一致同意最大的不同是,并不是所有的建议要被采纳,只是被考虑。青色组织的突破是,身心完整,人们可以把完整的自我带入工作场所,他们精神的,智力的,创造力的各面,人们感觉到安全,不会因为展现真实的自己而被评判,自主管理是另外一个突破点,大多数的青色组织中都是没有管理者的,还有一个是不断演化的组织宗旨,意思是这个宗旨并不属于任何一个人,随着新人的加入,组织的宗旨也在不断的演化,组织宗旨的演化还会因为这个组织学到更多 ,如何在这个世界创造最大的变化。
04.
从Should we 到 Can we
几年间,组织观念上的转变
从青色组织话题开始讨论到《重塑组织》出版已经有几年时间,Laloux说:我认为这本书改变了很多领域的对话模式,之前人们谈的是对管理不力的无可奈何,如今人们谈的却是各种可能性。我觉得这是这本书最大的贡献——对很多人而言,问题不再是“我们该如何解决组织中的这样或那样的问题?”而是“哇哦,我们可以采纳这种全新的组织架构和运营模式吗?”
问题不再是“我们该如何解决组织中的这样或那样的问题?”
而是“哇哦,我们可以采纳这种全新的组织架构和运营模式吗?”
05.
接下来的发展趋势会怎样?
我们能否用一种前所未有的新方式运营组织呢?
从各个角度来看,
我都相信这一切只是开始
In Many Ways, I Believe This is All Just the Beginning
▲中国第二届组织进化年会Laloux演讲视频
END
▎特别推荐 ▎
第三届中国组织进化年会
报名倒数中
▲2019.11.1-11.2 上海
▎关注WorkFace上海 ▎
每周例会不错过