留言板 | laopan：不要把注意力从武汉偏离开！

# 武汉肺炎 · WorkFace在行动 #

本文源于  “ WorkFace 抗疫行动 ” 发起者 laopan

社群化协作12天后的对疫情现状思考的部分小结

文 | laopan

整编｜小南 婷婷

laopan

WorkFace 创始人/ WorkFace 抗疫行动 发起者

当我们把病毒关在中国的时候，中国就是这个模拟中的世界。我们确实是在为一场世界的灾难，做了第一道防线。

关于复工

复工在即，注意力会从武汉偏离出来。

我的意见是，No

疫情爆发多日，很多人还慢条斯理，不是恐慌太盛，是不明就理。就凭那么多人受难就没有资格说的云淡风轻。

认为复工是疫情时期问题的人，都是把人排除在抗击疫情之外，还以为抗击疫情是党中央包办，我们负责避过风头，岁月静好。

大错特错了。

我们需要更多的人一起以抗击疫情为工作内容。还有大量的事情需要做，大量的以前未曾意识到的应该做的工作。

以疫情为常态，开展商业的、社会的、公益的、社群的、科技的、制造的、服务的创新，是时候启动全体人民的创造力了！

把注意力聚焦在武汉。

武汉提供了所有人学习的场景，现在不是把注意力从武汉移出来的时候。最有价值的自保行动就是不断的向武汉的真相学习，有必要用显微镜去观察正在武汉发生的事。

组织起来并在行动中学习，在学习中优化决策。任何真实的理性的行动，都不会导向恐慌。调快节奏、保持紧张是必要的，有必胜的信心，更要有积极的行动。

抗疫之战

这是战争，必须要分清敌我。

战斗的目标是，一切有利于控制疫情的都是好的，一切造成疫情扩散的都是不好的。

所以，谁是敌人也就清楚了。

一切阻碍医疗物资通畅抵达医生手中的都是敌人。这种阻碍导致正面战场医生护士大量减员。

一切阻碍真实信息抵达全体民众的都是敌人。因为这种障碍阻断感知，降低了社会的反应力。

一切阻碍全民发动起来抗击疫情的垄断排他的体制都是敌人。这种阻碍导致大量有价值的头脑，力量束手无策。

病毒不是敌人，病毒只是现象。
病毒怎么来的，秋后再来算账。

人类的愚思愚行是敌人。

怎样才能抵制愚蠢？以下

建立第一手关系，基于真实的信息

开展具体的行动，分享实质性成果

随之，整体才能行出智慧。

关于行动

伙伴们，从除夕到今天我们已经连续工作多日。我们已经很清楚为什么而工作。使命，目的，意义，已经都清楚了。

我们前所未有的建立了共识或者被建立了共识，也就是说我们具备了组织起来的条件。 

我们现在的一切工作，都是为社会大系统打补丁。不必自搞一套，承认系统的运转效能，用海量涌现的分布式行动来优化它。每个人都可以开始学习，如何在疫情之下如何行动。 

这是一件新的事情，没人做过，都是新的，需要新的知识，需要建立新的信任，需要联结成新的网络。

病毒利用了我们旧的网络，我们用新的网络来剿灭它。然而我们是要剿灭病毒，不是剿灭人，所以要发动全民的力量，公民抗疫、智慧抗疫、避免以家庭为单位发生的人道主义灾难。

当打击和伤害作用于家庭的时候，就是在挑战人性的底线。我们开展以家庭为单位的自救，互救，他救的行动组织起来，保护武汉。

谈谈组织

组织的前提是有共识，没有共识就不会有组织。组织的必要性有了，接下来大家考虑的就是组织的有效性。

组织如果输入的是错误信息，组织机制运转下来，输出的就是不对板的结果。

大量组织失能，就是社会负担。病毒导致的疫情，在我们组织失能的情况下，就会悄悄蔓延。

首先，不要排斥病毒。既然已经来了，躲是躲不过的。

其次不是每个人都需要研究病毒。研究病毒的有科学家和医疗专家，只有他们有条件，把病毒作为对象来研究。

我们要研究人类的群体行为，是我们人类的群体性行为，助长或者扑灭病毒导致的疫情。

第三，建立大范围全社会各层面的深入的协同。协同基于共享，信息共享，资源共享，成果共享；协同催化整体的行动力，疫情的打击有一定的规律，作为一个整体，我们也要发动多轮次的组合反击，不是被动的，而是主动的。

第四，不要担心行动中发生错误，不耽误时间在相互批评上，而是迅速学习，迅速调整，迅速成长。

第五，不要把任何人隔离在抗疫之外就算是红十字会，也不是不能参与行动。当然红十字会要扛住骂，做的不好被骂也是活该。被骂可以聚焦全国人民的注意力，进一步发现真相，也是消业，让全国人民爽一下。但要骂得起，还是要回到工作里。

第六，小团队，多点小团队。每个工作群不要求太大。这个时候不是抓流量，而是抓行动力。建立小团队，特种兵。

第七，建立支持系统，团队作业要有支持系统。都不是在空气里作业，都需要支持。构筑起新的意识的防线

关于信息

避免浸泡在信息里出不来，被信息刺激着行动，一定时间之后会出现心绪不宁，烦躁不安，会形成信息渴求。

大家要学会驾驭信息，让信息为你所用，也就是说任何信息都在你的主动判断之下，这样你就不用担心谣言或者错误信息，因为你的判断力会做主。

人们担心信息泛滥和新闻ZY，本质上是不相信人可以学会掌握信息。实际上，这是学得会的。

我们掌握信息，我们在行动中把数据，信息，经验，提炼成为知识。在知识的推动下优化行动，行动带来直接的结果，结果体现为成果，促进进一步的行动。

人们是否能够有创造性的行动，主要看是否在生产“知识”而不是消费信息。我们需要创造力爆棚的企业家型社会，我们不需要消费主义的社会。

新意识防线

社会的集体心智模式，有很大的惯性，其中有疫情的可乘之机，有必要深入观察我们的集体行为。

构筑起新的意识的防线，有哪些集体行为需要放弃；有哪些集体行为需要兴起；有哪些意识需要改变；有哪些意识需要建立...

不只是在现象面上调整，也从意识的高度，建立对疫情之下的社会的再认识。

重新构建商业/构建关系/构建资源/构建体系/构建创造力

多对1支援法

每接到一个求援的案例，首问负责，谁接谁跟到底。

第一步，核实情况。直接打电话加微信，把三手信息二手关系，变成一手的直接关系。

第二步，大群里发布找到愿意支持他的人。

第三步，建定向支持的小群

多对1支援，重点是多对1让这个受助个体感觉到资源的溢出。这将提供更大的可能性。

第四步，分享成果。大家不要认为必须要抢到床位才是成果。事实上，具体的亲切的有质量的沟通也是成果。这样的支持能够缓解整个家庭的压力和情绪。这样的沟通可以恢复这个家庭的组织力。从而在行动上更加积极，有力。

说说恐慌

其实说不上恐慌，事情就是不是一般的急。

一般人什么时候害怕呢，不知情的时候害怕。走夜路背后有人喊你，黑灯瞎火的你会害怕。

真知道了，就不怕了。所以，真话不会让人恐慌。搞不清楚状况才恐慌。

关于物资

我身边大多数批量采购口罩防护服护目镜什么的，都是为了送进武汉，都是为了医生和护士。

所以这不是恐慌，这不是每个人给自己买了，自己用。中国人从全世界给武汉买物资。物资供给医院，是让医护人员不要阵亡。

这不叫恐慌。

老百姓的底色由此看得清清楚楚。物资这件事难在分配。有发国难财的，有蹭流量的，不是主流。

关于床位

整个武汉缺床位，这是事实。

大量的求助信息，但承接的时候，我们不要只盯着床位。因为床位之紧缺是客观事实。整个瓶颈要逐步松开，一定会松开的。

隔离，分流，消毒，成效在显现。

重要的是要陪伴这些在疫情下受伤的人家，熬过最困难的这个阶段。

一切供需的关系，都需要加上时间的要素。

其实，真正让人恐慌的是出这么大的事儿了，处境安全的人们还在争论美国人是不是好人，闲的蛋疼。

有空一起来抗疫！

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