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对年轻律师来说,好律所什么样?【菁华】

2018-03-18 律菁英

作者:李承蔚     来源:方圆律政



有人说

选择比努力更重要


对年轻律师而言,专业与平台犹如车辆的四轮,不可偏废。专业决定了律师的职业度;平台决定了律师的活动度,或作为空间。律所作为律师执业空间必不可少的场域,对每位律师而言,至关重要。


因此,对年轻律师来说,选择什么样的律所,如何选择律所尤为关键。律所的优劣好坏虽不必然决定律师整个职业生涯的走向,但对个人的发展势必带来重大影响。


笔者原本是一个安土重迁的人,但这些年,在个人的曲折成长过程中,深深体会到理性选择律所对个人发展的重要性。笔者以为,好的律所一定是让人油然而生归宿感、荣誉感、使命感、紧迫感、价值感的。在此,笔者简要剖析,供年轻律师参考。


归宿感 | 家所情怀


人原本就是群居动物,需在群体中证明个体的存在,同时,个体又渴望群体成员的认同或获得成员的帮助。至于客观是否需要并不重要,重要的是在组织或群体中能满足内心的这份渴望。这或许就是质朴的“归宿感”。


同样,律所对每位律师,尤其对年轻律师,更渴望感受到这份“归宿感”。这不仅是心灵的慰藉,更是心灵的契合,人格的认同。


荣誉感 | 集体人格光环


荣誉感来自两方面,一方面是个体的自信确认,另一方面是集体人格光环反哺。每个人都是上帝的宠儿,但这不是关键,关键是能否成为自身的宠儿。


俗话说,天道酬勤。若个体妄自菲薄,没有足够的自信,没有务实的身体力行,勤勉敬业,天道是不会随便光顾的。


但作为个体,仅有自信还远远不足,还需从组织体中得到人格认同,物质、精神反哺。而一个组织是否有吸引力,不只拥有“健康的组织肌体”,还需拥有精神文化的软实力及魅力。否则,若美人迟暮,自然不可能出现《陌上桑》中“来归相怨怒,但坐观罗敷”的效果。


一家律所是否能赋予律师荣誉感,这对律师和律所的发展都至关重要。若一家律所不能给律师赋予荣誉感,律师也就没有荣光,执业的信心必定受影响。


使命感 | 自我价值成长的引擎


这里的使命感更多在于律所的战略定位与布局,律所的阶段性目标及内部良性竞争等文化所引领。


作为律所,首要得定战略。没有战略和规划,律所将如逆水行舟,必然行而不远或渐趋日下。律所制定战略既不能好高骛远,又不能原地踏步,糊弄了事;既要以过去作为基础和根据,又要以将来作为预判与前瞻。


律所在选择人才时,常常关心个体的品格、才艺及学识,人才在选择律所时,不妨打听打听律所的战略与愿景。没有伟大的战略,甭说吸引人才、留住人才,连“人群中多看您一眼”的份儿都没有。


使命感不仅对组织有动力,更是个人价值成长的引擎。


紧迫感 | 伟大都是熬出来的


一个组织是否良性,是否彼此促进还得考察成员之间是否有着紧迫感。使命感过于“高大上”,有时候难免成为“想想而已”或“说说而已”式的自我安慰,而紧迫感便是“落地”,接地气的。


使命感与紧迫感,两者是辩证统一的。使命感是宏观层面,紧迫感是微观层面;使命感因律所战略而生,紧迫感因使命感落实具体实务而起;使命感是“气”的意识形态,紧迫感是“精”的物质形态;使命感是立意高远的追求方向,紧迫感是当下千里之行的硅步积累……


不少律所有战略,有荣誉感,有使命感,可紧迫感却不够。这取决于组织的人才运筹体系建设。地球人都知道,当下组织的核心竞争在于人才,可不少公司虽然吸引了一大批人才,但并没有实现人尽其才,才尽其用,常常导致英雄无用武之地。其原因就是组织没有形成人才运筹体系或人才管理体系。其实,人才运筹体系或人才管理体系才是组织生存起底的秘密武器。


而组织人才运筹或管理体系是否有效运转,其中的指标之一便是其成员的紧迫感。每个人充满使命感和紧迫感,自然在理性和非理性两者间紧密结合,利于组织长远发展。


作为新生代的律师,在这样的组织中,也就不会茫然失措,不知所以了。


值感 | 俗世人生需求的境界


马斯洛曾说,人有五个层次的需求,自我实现的价值需要为其顶层。作为律师更应如此。


现实却是,不少律师每天忙忙碌碌,没有与家人、亲朋过多逗留闲谈的机会。看起来是上流社会精英,做的有时却是被人视为“下贱”的劳务工作,整天本命于当事人、法院及律所之间。


律师做业务如此苦逼,做律师还有意义吗?诚然,业务总有人做,可谁心甘情愿一辈子做最低端、最劳心劳力的业务呢?


诚然,律师也是匠人。可律师是法律匠人,是充满情怀、灌注学识,充满理性的文化人。律师不仅因处理几个案件、写几份合同、开几次讲座、写几本书就乐在其中了,律师更追求实务、活动背后的受人尊重、价值认同等精神渴望。


其实,律师不只是匠人。匠人只是律师执业精神的一种体现,律师更是法治的推动者、法治文明的传播者。生活不只是彼此苟且活着就好,而是彼此为更多“生命”贡献力量,为社会的文明进步贡献智慧。


律师要成就价值,首要在组织内拥有价值感。律所就是律师“蓄价值”的平台,就是律师油然而生价值感的依托,就是律师誓愿肝脑涂地的底气支撑。


总之,一家律所是否匹配个人成长、发展,一言以蔽之,关键看该律所是否能让律师感到“归宿感、荣誉感、使命感、紧迫感、价值感”。


作者:李承蔚     来源:方圆律政

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