无数的先辈用血与泪的教训换来这句话
这种发言并不新鲜，也我想起了一段惨烈的往事。中国用二十多年打造起来的基业，在规模上曾经堪称世界第一，却面对剿杀无能为力。在这场追杀中，大量的企业被外资榨干最后一滴油水后抽资而去，留下了失业工人和社会矛盾。在这场灾难中有个和魏少军十分相似的人，他的名字叫范文强。
范文强，男，北京松下彩色显像管有限公司副总经理、党委书记。荣获北京市劳动模范称号。至今在百度百科上依然可以搜到这位先生的材料，颇有意思的是，对他的介绍，止于2004年，此后便再没有记录了。
为什么会这样？我在这里给出大家一个交代：因为范文强先生还有另一个身份，2007-2008年，范文强升任董事长，并兼任中国彩色显象管协会会长，在2008年，他曾多次在公开场合高调地指出：“CRT即便再有20年也退不了市。”然而同年9月，范文强先生不得不亲自签署“结构改革”草案，从这个月开始，号称面向世界顶级品牌厂商的彩色显象管供应商一步步走向死亡，直至2009年10月9日彻底关闭。
通过整理后续的资料显示，北京松下彩色显像管有限公司的财务数据显示：2007年、2008年和2009的前八个月，分别亏损依次为5.94亿，8.49亿，7.46亿。范文强先生为什么明知大势已去却依然要公开撒谎？这里面的动机目的和背后利益，我们不得而知。但有一个重要的信息，可以确定：北京松下彩色显像管有限公司自成立的第一天开始，其技术完全由松下负责，中方仅仅负责组织协调生产。这家号称合作典范的国字号工程，居然创造了一个奇葩的局面：双方表面一直在交流，一直在合作，然而实际上在这22年年里中国人在这家企业一直不被允许设计制造一根管子。
北京松下彩色显像管有限公司的结局是：原厂区在2012年改建为文化产业园，车间厂房改为美术馆，原职工宿舍楼改建为如家连锁酒店。中外合作的典范工程，就这么灰飞烟灭，一根毛都没剩下。而范文强先生也随一阵风而去，从此没有下文。
2009年，谈不上开始，更谈不上结束，杀戮继续，中国倾尽心血，花了20年打造彩色电视机工业，规模世界第一，使95%的工业价值链在本土生成，但在仅仅不到六年的时间里，从2008年的液晶平板电视在销售额上决定性超过CRT（彩色显像管)，到后来的以肉眼可见的速度走向死亡。企业状况惨烈，波及范围很广，造成了庞大的失业群体和严重社会矛盾。中国彩电工业价值链80%又再度转移到国外，而接下来要死亡的是中国彩电品牌。
这些，都这么被悄声软埋了。
我来一个个报出这些厂商的名字给你们听：
咸阳彩虹（2012年11月30日正式停产12月31日被国资委以无偿划拨方式整体并入中国电子信息产业集团有限公司CEC，成为全资子企业，然而……）
北京松下（2009年10月9日倒闭）
上海永新（2007年12月倒闭）
南京华飞（2010年完全退出业务，2011进入破产程序）
湖南LG·曙光（2009年韩方撤资）
深圳赛格日立（2007年7月19日全面停产最终倒闭）
东莞福地和佛山彩管（2005年被外资收购转卖）
以上八家是支撑中国彩电工业的八大彩管
还有三家玻壳厂，分别是
安彩（2008年1月申请破产）
石家庄玻壳厂（日方坚决要求撤资，以51美元转让所持51%的股权逃脱，2010年全面停产）
深圳赛格三星（2009年8月31日全面停止业务，三星撤资）
这份名单曾经光辉荣耀，是改开成绩单上的烫金烙印，如今全部被抠掉了。与这十一家企业配套搭配的各类供应商何止千万？死了，都死了。这不是一家两家企业，是十一家大品牌，七家中外合资，领头羊是合作典范北京松下，然而合作到最后就是这么个模样？
我这里并不想挑战政治正确，并不想否定什么合作竞争。这些饶舌的把戏我不喜欢玩，我只想说一个结论：中国，或者说世界上任何一个国家，尚未能做到下面这句话『能够建立一种制度和环境去把外来技术完全消化吸收』。而中国，和世界上大多数发展中国家都在面对一个下场『越是发展，合资公司的核心部门越是被外资公司控制，我们的人始终进不去』。
有些人天天喊着合作竞争，好像是我们不愿意伸出友谊的手，但事实上，很多企业，看似四肢健全，其实连手指头都没长全。
我举一个例子，曾经全国学习安彩集团的『自我技术总承包』模式，在无法继续成套引进技术和设备的情况下，联合十几家企业和院校参与软硬件设计和技术装备的加工制造。这个模式取得了成功，主导安彩三期四期工程，拥有36条生产线，本世纪初安彩集团成为全球最大的彩色玻壳生产基地。
然而好日子才不到五年，安彩开始亏损，『自我技术总承包』面对新时代产业转型无能为力，安彩2005年强行上马液晶项目，多次前往三星被吃闭门羹，合作？拿什么与三星合作？安彩从来没有参与过液晶产业的活动，范围仅限于CRT，凭什么能拿脸盆换宝马？而更让人感到悲哀的是，当时中国彩管企业，还在忙碌于与日本的企业讨价还价，收买CRT相关技术专利，企图指望通过劳动力成本低和国内市场大的优势，再走一遍老路，再吃一遍红利。
合作竞争？2005年你魏少军在哪里？你有没有看到到安彩集团李留恩上天无路下地无门的窘境？
那个神奇的北京松下22年没有让国人参与设计出一根管子，这并不是独有的情况，而是那个时代中国绝大多数合资企业的普遍规则。范文强先生在里面扮演了什么角色，不得而知。但是范文强先生在2008年四处奔走放烟雾弹，5月份的报道，10月公司关闭，究竟是给谁争取时间？从时间表上看，北京松下确实不是第一个跑路的，但是合资企业没有一个留到最后，都是拉闸断电打包跑路，留下一地狼藉和愤怒的工友。
想通过合资获得完整学习技术的机会几乎不可能，以深圳赛格三星为例，早在2003年中方确实意识到液晶面板市场即将铺开，主动联系希望引进TFT玻璃基板技术。中方诚意合作并没有感动三星，反而遭到了阴谋报复：三星单独在大陆设立公司组建液晶模组生产线，并且将全球CRT业务收缩到深圳，榨干最后一滴油水，在大难临头之际撤资跑路。更绝是石家庄玻壳厂，2006年风向稍微有些不对劲，拥有51%的股权的日方坚决要求撤资，扔下了51美元扭头就走，只留下在场的中国人面面相觑不知所措。
我在2019年主持『液晶战争』讲座的时候，由于时间篇幅，不得不拿去了深圳的血泪史。深圳作为改开试验田，对外资的态度不敢说全球第一，但诚恳厚道绝不夸张，然而在三星，日立，富士康，夏普等企业的一再背弃的情况下，这才赌上身家性命，开天辟地华星光电，自己拉起队伍打出一片天地。魏少军之流满嘴的『合作竞争主旋律』听着顺耳，可曾想过被左右开弓血沫横飞的那段日子？
不是我不想合作竞争啊，你倒是给我合啊！作啊！别一天到晚嬉皮笑脸『皇军让我给您带个话』啊！骗我可以，请注意次数。从十三年前的那一天开始，有一些人惊醒了。而从三十年前的某一天，一群热血国人已经行动了。
在高新技术制造产业还停留在一个模糊概念的时候，三十年前就有一批又一批国人开始冲锋了。他们有些心理准备，但也有些过于乐观，为了中国的高新技术制造业他们付出了血的代价。
一些人知道很难获得技术支持，所以拥抱资本市场，结果以惨痛的教训告诉后人，注重短期高回报的资本市场注定会背叛他们。这为将来国家建立相关政策与银行对接业务铺垫道路。
一些人对风险有所意识，所以做好了长期斗争的准备。但是他们真的低估了工业竞争的难度和站稳脚跟需要的时间长度。有些人放弃了，有些人绝望了，有些人退出了。只有少数人还坚挺的留下来，这不科学，也没有道理，但是他们的存在向国家证明，这样的等待，是值得的。
还有一些人，天真的以为只要靠努力就可以成功。他们忘记了，中国人民还没有从庚子年的阴影中走出来。越是高精尖，越是现代工业，越是高端制造，越需要社会的广泛支持，需要统一战线，需要每一个老百姓的点赞。急于国际化步子迈的太大而扭到腰以致不遂的案例太多太多。
然而这些人，这些事，这些积累，都为中国制造奠定了重要基础。
如今，有国家投资和支持。如今，有人民的理解和支持。中国，以人为本，人在，刀客塔在！
2009年北京、合肥，深圳声声炮响，这是胜利的喜悦。台企如丧考妣狗急跳墙，因为地动山摇的日子来了。为什么当初那些大人物反复强调大陆的液晶过热？因为两三年后随便一条生产线拉出来都抵过他们的全部家当。而且大陆还在不断地扩容增量，就像当年的韩国反周期发展。即便是这个时候，祖国依然给了台企机会：五个特批计划建厂名额，两个给韩国，一个给台湾。五分之三给了合作竞争，结果换来的是什么？零，厂房都没建起来，一个比一个溜得快。合作去哪里了咧？！魏少军你给我出来啊！
很多人理所当然的以为，十年前液晶平板显示器就是这么便宜，他们不知道当年国家规定一个屏幕上有三个以内的亮点暗点也算ok。他们不知道当年的消费者买大几万的平板电视维权多么艰难。当铺天盖地的液晶降价到来，当巨大的产能推动研发技术跟进，绝对大数带动中国专利的阶跃，中国企业与LG三星齐头并进，几个孤魂野鬼只有守着手里的三瓜俩枣，看天吃饭。2019年，参与策划价格垄断阴谋的中华映管一命呜呼。
不要说祖国没有给中华映管机会，我们给，都三番两次低姿态求合作了，但是人家就是瞧不起，要搞死我们。
本文作者@纯洁的万事屋
究竟是辱华还是自取其辱我们要说一说
当衣食父母老爹老娘的打狗棒落下
没有了祖国你啥都不是，友商教你怎么做人