听闻台积电说要在南京设厂，我内心百味杂陈。提笔难落，竟不知道从何说起。熟悉我的朋友都知道，我做过系列科普，关于中国液晶崛起的故事讲了很多。
细究液晶起源，确实脱胎于半导体集成电路制造业，薄膜晶体管原本是备选方案，却在显示领域脱颖而出。有个说法，液晶与芯片是同根生，有不少经验可以借鉴。这几年中国液晶崛起是不争的事实，所以有了期盼：老百姓已经不记得家家户户买液晶彩电要上万的开销，还要国家出面勒令外资品牌遵守法律兑现三包的痛苦岁月。如今平板电视早已经不是什么稀罕物，那么芯片制造是否会如同液晶战争那样轰轰烈烈开启新的时代呢？下面的文字都是难听的话，如果无法适应请及时右上角，我已经做好了掉粉的准备。====首先我要说一个结论，要给本文做一个基本定调『中国的液晶产业之所以可能崛起，因为之前中国用近20年的时间确实实现了彩电工业价值链的95%在本土生成，没有这个基础，中国液晶是不可能崛起的』
这就是本文的标题『不以价值链的本土生成为前提都是耍流氓』接下来所有的论述，都要以该这句话为中心点，因为只有这样，才能让绝望和恐怖彻底理解。就像打开潘多拉的魔盒，把所有释放后最后留下的是希望本文很长，我在这里做五个标题作为内容展开，各位可以根据标题选择性阅读，或直接判断自己能不能承受挑战。标题一『中国显示工业的价值链本土生成不但有过而且规模到世界第一，芯片在哪里』
标题二『崛起的前提，是经历胯下之辱城下之盟，芯片的屈辱还不够格』
标题三『合肥深圳两地的爆发是有深刻的历史教训和惊人的胆略，而芯片还不满足条件』
标题四『最可怕的不是来自敌人的攻击，而是连对面的嘲笑讽刺都没有』
标题五『张忠谋虽然老，但不糊涂，精准狙击，南京不是合肥，悲剧还要继续』
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中国显示工业的价值链本土生成不但有过而且规模到世界第一，芯片在哪里？
从1970年代末到1990年代中期的彩电工业发展过程中，我国通过引进技术建立起“彩电整机一彩管一玻壳”的完整产业链。在这个基础上，以1996年长虹发动价格战为转折点，中国彩电工业较早实现了市场化的竞争体制并经历了产业结构的大重组，长虹、康佳、TCL、创维、海信等一批大企业崛起，使中国品牌在国内市场占据了优势。
于是，以引进技术为起点，中国彩电工业利用劳动力成本低和国内市场大等优势，发展岀规模经济，以价格优势赢得国内市场，再进入国际市场，一度在产量和出口量上都名列世界第一。
中国彩电工业实现了工业价值链的95%在本土生成。
构成这95%的，是八大彩管三大玻壳企业，其中有且仅有一家咸阳彩虹（代号4400厂）是国资，其他均为合资企业，有他们构成了中国40年开放成绩单上的金花，直到2005年之前，都是全国模范，推广学习的榜样。
八大彩管厂分别是：北京·松下，咸阳彩虹，上海永新，南京华飞，东莞福地（汤姆逊），佛山彩管（汤姆逊），深圳赛格日立，湖南LG曙光。
三大玻壳分别是：河南安彩，石家庄，深圳赛格三星。
这些企业，随着2005年开始全球液晶显示革命而重创，除咸阳彩虹是国资没有外资撤资的可能性，其他所有品牌均遭遇外资撤资。其中日资撤退之果断，令人咋舌『2006年4月，坚决要求退出的合资日方以51美元的价格把所持51％的硝子公司股权转让给石家庄市建设投资有限公司』
是的，人家往桌子上扔了51美元就跑了。
八大彩管，三大玻壳，在近20年的心血建设中，被液晶革命挫骨扬灰。
但工业价值链的95%在本土生成的意义不止是这八大彩管三大玻壳，在这个价值链本土生成的基础上，中国拥有了一大批彩电整机品牌。所以，国家不得不面对一个难题，这个难题不容回避，不容忽视—『长虹、康佳、TCL、创维、海信等一批中国品牌又该何去何从』？
从2005年开始，中国是真的想推进液晶制造的计划，只是没有标准答案、没有参考对象——苏联已经凉了。
当时所有的希望都寄托引进生产线国内设厂，京东方这时候还没有进入决策的视野
但中国液晶的必要性，迫切性从此走上了台前。
到这里我问一句，中国芯片制造业有无做到工业价值链的95%在本土生成？有吗？听说过吗？是我孤陋寡闻吗？
通过资料可查证国家有一个4400厂（咸阳彩虹），剩下10家彩电工业核心部件厂商虽然都是合资，但好歹我们有过建设，做过计划，曾做到规模产量世界第一。
请问，芯片制造业有过建设计划，有过合资品牌，有做到规模产量不提世界第一，哪怕世界前列吗？
中国液晶制造业的崛起，是有中国彩电工业20年的积累，曾经我们在显像管领域做到了规模产量世界第一，有了产业，规模，出现了经济效应。中国搞不起液晶制造将会导致整个彩电工业的毁灭，核心部件制造商的毁灭未必会体现在老百姓眼前，整机品牌集体死亡，那可是进卖场就可以看到的。
牵涉的经济损失，失业人口，社会动荡，都是小事，信心一旦垮塌，过去40年的丰功伟业能这么摔在地上吗？
15年前不管中国走了多少弯路，推进液晶制造是真的在做。不得不做，而且是一定要做，只是方法和手段的讨论
然而，中国的芯片制造业在哪里？与芯片制造业关联的中国品牌有在哪里？
很多人想到了中兴事件，但随着时间的推移，大家都不觉得那么难受了。华为事件到现在还有人认为是华为该死，动了不该动的蛋糕，手欠被打。而事实上，没有学习华为的中国厂商活的滋润，苟且偷生，为数众多。这就是区别，是性质区别！
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崛起的前提，是经历胯下之辱城下之盟，芯片的屈辱还不够格
中国彩电工业核心部件制造完蛋了；中国彩电工业的整机品牌生死存亡，国家需要迫切解决液晶面板供货的问题。这时候，不但有人给自己挖坑，还把土垫到了我们的脚下，这就是中国台湾省的厂商干的好事。媒体描述2008年-2009年的两岸面板订单大概是这样“2008年12月21日，台办主任在第四届两岸经贸文化论坛宣布向台湾企业先期采购20亿美元的液晶面板”。此后不久，由工信部牵头成立了“海峡两岸平板显示产业促进工作组”。
2009年1月16日，在工信部、国台办的支持下，中国电子视像行业协会在福州举办的“海峡两岸平板显示战略合作论坛”上，9家大陆电视制造企业与台湾液晶面板企业签署战略合作协议，向以奇美电子、友达光电为主的台湾厂商购买21.9亿美元的电视用液晶面板，采购量将超过1200万片，涵盖了各个主流尺寸规格。
同年6月，由该协会带领的大陆赴台湾面板采购团访问台湾，将2009年面板采购金额翻番至44亿美元。这一段话轻描淡写，一笔带过很多很多……屈辱。熟读外交辞令的朋友，应该会有疑问，前后六个月，订单从20亿美元追加21.9亿美元，再追加44亿美元这正常吗？这是做生意的态度吗?这更像是绑票追加赎金，不给就剁一根手指，在不满意砍断一条腿。在没有经历工业生产的考验下，某办吹的牛确实看不破，工信部看到狼狈为奸背信弃义吃里扒外却无可奈何。我们有理由相信，组织的内部进行了深入的交流，两个部门都坦率的表达了各自的立场，但关上门怎么打是自家的事情，打完了擦擦血还要解决问题。不能看着长虹、康佳、TCL、创维、海信等一批中国品牌无板可用，只能亲自买上机票飞去台湾省，送上门让人宰割。这不是去谈判，也不是去做生意，是去跪地求饶割地赔款，还有四个字我不说了。这种耻辱，史无前例。
好在2009年京东方合肥高世代线开工，紧随其后是深圳华星光电。台湾省的那些厂商再也没有这样的享受，他们会很痛苦一直痛苦，痛到死！2019年，中华映管破产，在大陆的资产被我们接收，母公司大同集团，正面临被大陆某集团争夺股权的危机，这一切都是报应，此题外话，暂且不表。中国液晶崛起，是需要决策，决策果断，需要痛的彻底。相关部门必须打一架，打到头破血流，打到一方哑口无言心服口服，并且打完了双方派人去送上门跪地磕头忍受胯下之辱，签下城下之盟。要把耻辱羞辱刻在心头上，才能不动摇，而不是对面拿根针晃晃，我们就以为金箍棒要到手了。对中国的芯片制造业，我克制点，还没有被羞辱的资格。要让相关部门的负责人有切腹之痛，尚有距离。
中兴事件，华为事件，都还不足以决策者痛到买张机票亲自上门追加赎金的地步。服也好不服也罢，中国要解决问题很多，但显然芯片制造还不到时候。就像两弹一星解决了生存问题，杂交水稻解决了粮食问题，彩电是解决老百姓精神文化生活的切实需要，碗里的猪肉少了一块钱都要满世界大采购。客观的说，芯片之痛，还止于皮痒，而非发自肺腑。
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合肥深圳两地的爆发是有深刻的历史教训和惊人的胆略，而芯片还不满足条件
古人道『天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。』2009年，中国同时上马的两个项目，合肥京东方，和深圳华星光电,这两个项目不提正主，要看地方，合肥与深圳。先说合肥，合肥的六代线项目堪称石破天惊。自2005年开始，中国计划液晶产业，但决心不足，方向不明，很容易动摇。日本一个厂商，四个代表，四张嘴，几张机票，就给说飞了。
受尽屈辱痛彻心扉是感性冲动，破除迷信勇敢前进需要理性判断。这个判断的依据，就是中国保存有一批液晶孤军，他们走向了前台。合肥当时面对日本企业故伎重演，同样产生了动摇。合肥的高明之处，在于不偏信不迷信，旁观京东方与日本夏普的对质。合肥做出判断的基准在于『不仅要引进高新技术制造，还要价值链在合肥本地生成』这就是发展秘诀：合肥GDP从2001年的363.4亿元,增长到2019年9409.4亿元2020年合肥GDP破万亿，近几年，合肥又引进了一些高精玩意，此题外话，暂不表。
11年前，合肥把修建地铁的项目停下来，劲往一处使，这是超过300亿的大投资大项目，但是合肥上上下下万众一心。为什么说是300亿呢？因为合肥做出了一个惊人的决定。『请夏普决断：我合肥市有能力同时承接京东方和夏普两个项目』与合肥惊人胆略不同的是，深圳液晶崛起之路更加被动『机关算尽太聪明反误了自己』。作为中国彩电工业的核心部件生产基地，深圳曾拥有一个骄傲的名字『赛格』赛格分两家，一家深圳赛格·日立，另一家深圳赛格·三星。这两家一家做彩管，一家做玻壳。
但最后的结果是，合作方都在液晶革命中撤资上岸，开始了新的发展，深圳不但被抛弃了，而且连旧情都不念，没有合作的机会。三星，日立，在中国虽然有建厂计划，但都明确表示不会考虑深圳的可能。而深圳与某台企的合作项目，并没有把价值链本土生成为底线，最终得到的结果，是所有技术岗位对面把持，除了厂房，深圳一无所有。这里要稍微解释一下，为什么明明产业落地，合肥拥有一切而深圳一无所有这是因为，京东方在合肥落地，是中国自主产业，价值生成在自己，在本土不存在外部撤资的风险，美国商务部一张纸也不能对京东方如何。但是如果是三星，台积电就不一样了，他们会认真的从自身利益出发，在必要的情况下他们会做出『往桌子上扔51美元然后走人』赛格三星，赛格日立，他们来了，他们走了，他们挥一挥小刀，留下躺在血泊中的深圳。合肥在11年前与京东方第一次握手，就明白后面要怎么做，在国家听信了一些经济学者和某些台企的极力游说对液晶产业进行限制『防止过热』，实行『五进二』，从字面上看，合肥与京东方的第二次握手好像是没戏了。但讽刺的是，2012年5月，事情出现了转机，国家发改委和工信部正式批准合肥8.5代线项目。欸！欸！欸！有趣的来了！仅3个月后，建筑规模巨大，上千公顷的合肥8.5代线厂房，她封顶了！仅一年半后，合肥8.5代线正式投产！
程序正义早就坟头青草三丈高，你要说合肥胆子有多大！所以20年GDP翻25倍，也不是天上掉下来的。相较之下，深圳说自己是开放先锋，是有些外强中干虚有其表。不过是一个高级打工仔，赛格之后的深圳幽怨的纠缠于各大厂，与夏普、LG、三星以及友达等面板巨头不断地沟通不断地被羞辱。『无论是日本、韩国还是中国台湾地区的面板企业都将面板技术作为严格封锁的核心技术』在国家的帮助下，深圳甚至找到了日本通产省沟通引进面板生产线，没有回应。『要求深圳市政府除了出资30多亿美元并且交纳3.6亿美元的入门费外，而且还要得到技术引进费并且每年享受分成』
这是明示：价值链的生成在人家手上，没你深圳一毛钱关系！参考京东方2009年4月13日合肥开工最后追加到300个亿，深圳出180个亿都要心跳280，不怕笑话，可能是深圳市有史以来的最大工业项目;当时内部最大阻力是有一个可观的理由：『深圳并不存在一个能够建线的团队，只是存在招人的可能性』『而人从哪里来？』这时候是TCL站出来，由TCL与韩国合作的液晶模块产线，留下了液晶模块价值链在本土生成的实例，以此为出发点，三星的液晶产业供应体系有了TCL的人脉和圈子，台湾奇美叛将陈立宜与其他核心人物，证明了招人建线有例可循，有机可趁。最终，深圳市终于下定决心，即便如此，还是留了个尾巴，这个尾巴就是找三星做接盘侠『深圳麾下的深超投资把所持华星光电的15%股权转让给三星（转让价15亿元人民币)，以便在万一不行时可以由三星接管，同时TCL出资1亿美元获得三星苏州项目的10%股权,形成双方的战略联盟』说人话就是『三星你可要看在往日的情分上万一我不行了救救我啊……』算了算了，这也是深圳，英雄不论出处，现在看结果还是好的，客观的说，在做完准备之后的深圳确实置死地而后生，执行力让众人大吃一惊。华星光电的崛起确因深圳的鼎力支持。但我们要明白，深圳本可以早于合肥与京东方携手，如果京东方在深圳，也就没有合肥什么故事了。一错再错，大悲大苦之后，深圳才痛下决心，这等苦难，或许也是必要的代价。说到这里，我们可以看到，合肥近几年在芯片产业有争夺第一城的图谋，小动作不断。而在今年2月，2月8日晚,首款国产量子计算机操作系统——"本源司南"在合肥市正式发布。这让人有些遐想：单做硬件也不可行，硬件基础之上的软件生态……
但是目光落实在芯片制造业，价值链的本土生成，付出的代价可不是300亿能摆平的，甚至是3000个亿都未必可成，价值链的本土生成也不代表满产满销当年盈利，甚至是要做好是十年为单位的亏损预期了，韩国人从半导体存储芯片起步到舰船制造汽车工业再到液晶平板芯片代工，无不是付出了巨大代价换来了现在的赢者通吃。合肥非不为而是不能，即便是深圳，也未必可能，财力，魄力，执行力，非国家队下场不可。
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最可怕的不是来自敌人的攻击，而是连对面的嘲笑讽刺都没有
纵观中国液晶发展的历史，包括中国彩电工业核心部件产业集体死亡的前前后后，不乏来自敌人的进攻，还有来自境内媒体的煽风点火扭曲事实恶意栽赃。在这个极端恶劣的舆论环境下，国家一时间被舆论裹挟走了弯路耽误了一些时间。
我举几个例子给大家听一听：
时间点在2003年，中国液晶产业迎来关键点，收购了韩国现代显示的京东方，完成了国内自主产线建设，京东方推行三大战略措施———扎根计划、海外上市和团队持股。恰恰是这个三大战略，被中国境内媒体做了文章，这场的狙击几乎是致命的。
（为了防止境内黑恶媒体打击报复，以下媒体名称做别字打码，大家心里知道即可）
《心惊报》于2004年5月28日刊登了一篇“京东方MBO迷局”，以涉及管理层收购为由，猜疑京东方的人才持股计划造成国有资产流失。显然这篇文章受高人指点，这篇报道上网后立刻被热炒,相关部委开始联合调查京东方的“国有资产流失”问题，整整持续了9个月，严重影响了京东方的正常业务。
本来证监会已经准备批准京东方的香港上市计划，但面对这些争论也一时难以做出判断，索性叫停了京东方的计划--不做不错，责不在我。
市政府主管工业的副市长陆昊专程去证监会帮忙解释,但无济于事。上市计划的流产使京东方突然陷入困境。且不说3000万元的律师费打了水漂，当时北京5代线的厂房已经封顶，设备的订单也已经发出，很快就要支付设备款。但海外上市叫停不仅断了原来的融资来源，而且银行看到京东方“出事儿”，马上通知京东方不能如约贷款。
这个时候境外媒体补刀造势『京东方5代线搁浅，可能面临追诉』
那段日子里，京东方负责人王东升怀疑过『明明是为国家民族做事，为什么都想让我去死？』多年后他提及此事说过『坦白的将，意志不坚定一点也就跳楼了』
熟悉我的朋友可能记得，去年京城出了件荒唐事，一家银行在京城分行的高管因为员工不喝酒而动手打人。这家银行是『厦门国际银行』，是京东方的死对头，为什么呢？
就在媒体狙击，京东方计划搁浅，紧急求助国开行。2005年4月8日，京东方5代线项目银团贷款举行了签约仪式。
以中国建设银行牵头，包括国家开发银行、中国银行、交通银行、农业银行、华夏银行、招商银行、北京银行、厦门国际银行九家银行组成的银团，与京东方签署了7.4亿美元的贷款合同，用于京东方5代线项目。
这个厦门国际银行，投的钱最少，仅1000万，找的麻烦最多，最后是京东方的财务总监王彦军拿着王东升的亲笔信去厦门沟通。还不是找他们的总负责人，一个部门的总经理都死活不见。最后是费尽心思特事特办才好不容易通融，即便如此最后盖章还逾期了，导致其他银行业务要退回重办，整个过程伤害不多羞辱极强。京东方副总裁姚项军在2014年接受访谈断言『绝对不再与这家银行合作』这是白纸黑字出现在中国正式公开出版物上的记录！
在中国液晶崛起的道路上，阎王难过，小鬼难缠。中国境内媒体长达20年的目标，就是努力证明『京东方必定失败』
这些境内媒体并不一定都是王八蛋，但他们显然不在意自己是不是王八蛋。他们以自己的专业素养，去对一个陌生的产业指指点点。即便是京东方合肥六代线落地，北京8代线上马，一切开始向着好方向发展，他们也没有停止活动，不断地制造话题狂欢。
《华瞎时报》在2011年4月末的报道所言:“尽管一直得到国家的扶持，但是‘阿斗’京东方A在过去的数年中始终处于‘越亏越投，越投越亏’的怪圈”。
《每曰经济新闻》说:“难怪，京东方A被称为‘不死鸟'。
华闇证券称,‘不死鸟’的秘密就是想通过高额融资，投资巨大项目，赌明天”。
为防止律师函以上媒体均有错字打码，大家心知肚明就可。
随着京东方进入新一轮大规模盈利阶段，境内媒体改用“质疑”来代替“断言”。
2013年10月15日《第二财经日报》在《三季度面板量价齐跌京东方再融资前景堪忧》“的报道中胡诌京东方的460亿元融资计划：『如此大规模的再融资扩产，在行业产能过剩、面板行业销量下降以及价格下行的现在，更是为京东方今后的前景蒙上一层阴影』『作为市场众多投资者质疑的‘只融资，不赚钱’，京东方是否再次陷入被动的行业轮回』『定向增发融资项目还未成行，即已蒙上阴影』
这些狗急跳墙的咆哮对比2009年它们信心满满『京东方巨额融资遭质疑募资项目是赔钱货』2009年6月11日《短江商报》
实在是可怜可悲可叹！
这还仅仅是从财务账面上做的文章，针对京东方为代表的中国液晶制造业，从技术上抹黑，从人格上贬损，从莫须有的丑闻上制造话柄，企图再现2004年5月28日心惊报国有资产流失，实在是数不胜数。一些意见领袖别出心裁做个大新闻要求中国液晶另立标准更是狗放屁放屁狗放狗屁。
在这个过程中，中国，从上至下，从行业内到行业相关企业单位部门，都历经风雨，不再为其左右。通过大量的调查取证，决策层已经学习并理解了液晶发展的曲折，从而做出了正确的判断，对中国液晶制造业予以肯定和支持。
所以京东方的成功，华星光电的成功，不完全是靠自身的努力，支持与信任，也是有代价，有过程，有因果的。
说回中国芯片制造业，恐怕不经历境内媒体的一轮抹黑，怕是还不能成长，目前虽然有关于中国芯片制造业的负面报道，但回顾中国液晶发展史，都太过于温和，甚至是温柔，那些媒体追逐的丑闻，无论是从规模还是烈度，都过于清淡，这也从侧面证明了，中国芯片制造业做的太少，错的也不多，连攻击的话柄，也不多！
什么时候境内媒体打了鸡血一样骂中国芯片制造业断子绝孙祸国殃民，这才有希望有可能，但这个希望可能会在眼下被掐死。
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张忠谋虽然老，但不糊涂，精准狙击，南京不是合肥，悲剧还要继续
要解释这个标题，我们还要把目光回到中国液晶产业的起步才能解释，时间到了2008年3月26日，总投资仅34亿的京东方4.5代线在成都开建。这条4.5代线没有引起国外厂商的警觉，包括四处灭火的夏普四天王。夏普四天王只要探听到中国某地有液晶项目就会买机票上门搅黄，但是京东方在国内完成自主产线是5代线，最后落在成都才是4.5代线，且仅有34亿的投资，于上则百亿的项目比起来，实在是不值一提。
虽然现在我们都理解，以尺寸规格划分液晶世代线已经是历史，小尺寸走出高品质的屏幕已经是近几年的主流。但是在12年前，确实以尺寸论世代，以大尺寸面板衡量技术水准。包括京东方自己，也对这个向下拐弯的项目有争议，但这一步很正确，这条4.5代线虽然看起来不是很先进，但吃透了自主5代线的所有精华。在质量标准，费用控制，材料品质的把握上做到了更好，很多大胆的设想，在这条『低端』产线上得以验证。在工艺上，成都线第一次包括了北京5代线所没有的彩膜制程。这个过程中，京东方实现了人才的引进调用，实现了内循环而2005年之前的京东方是全国最大的手机屏幕模组制造商，4.5代线的产品针对手机屏幕，有技术有产量有市场『联想、中兴、海尔、海信、波导系以及山寨手机都是这条产线的客户』
不但如此，这条产线还做到了三星的订单，并实现了扩产扩容增员，从2010年开始，这条4.5代线一直保持盈利。要知道京东方的主营业务此刻一直处于亏损被媒体围攻。对内，士气鼓舞，对外，成都地方，国家中央看在眼里记在心上。与此同时，合肥的6代线项目已经开工，错失了京东方的深圳，放弃了幻想，启动了华星光电计划。至此，所有的碎片拼凑起来，形成一个闭环，中国液晶崛起之势，不可阻挡。
台积电南京开厂，不是救急，而是袭击，浇灭星星之火。我想没有人会怀疑，台积电在美国的工厂和南京的工厂会是同样的标准。一鱼两吃，高端的做高端，低端的做低端。即便是我们尝试走一条不太先进的芯片制程产线，台积电也会尽全力争分夺秒把这点市场吃干抹尽。请放心，现实就是这么残酷，有台积电在，没有市场会选择我们，这又回到了开篇我们说过的一句话『不以价值链的本土生成为前提都是耍流氓』
没有价值链的本土生成，产业的上下游与我们没有关联，京东方做到了国内最大的手机屏幕模组制造商才有机会让4.5代线的产品进入市场。中国芯片制造的价值链本土生成一天不落地，市场就一天不是我们的，没有市场的中国芯片制造业，永远是水里的月，镜里花，浮于期刊上的论文。张忠谋选择南京，也是别有深意的，在中国液晶发展史上，南京的命运是悲惨的。起了个大早，赶了个晚集，还丢了身家性命。夏普又兜了一圈子最后落地在南京，虽然耍了不少人，但最后南京得到了什么呢？2009年有一篇文章的标题『夏普6代液晶线找到买家 南京为梦想付出高昂代价』
7年后夏普被鸿海收购，南京付出的代价值不值得？或许大家都有答案了。与南京付出同样惨烈代价赔上企业性命的还有上海，上广电·NEC无论引进产线还是合资，控制权都在日方，技术部门不但在日方手里，严重依赖日系技术并且还要缴交专利费，关键零部件、设备材料全部被日本企业控制，莫要说价值链本土生成，上广电都没有喘息的空间，最终在金融海啸后，上广电破产。合肥的情况与南京上海不同在于，2009年立项的自主独立6代产线引来了全世界十五六家为TFT-LCD 配套的企业。这些企业并不是由某一家外资指定控制，而是由合肥审核在开发区建厂，技术，关键零部件、设备材料全部由自主掌控，可选择，可调整，合肥几乎是在一年之内迅速的完成了一个超乎原有计划的大规模产业集群，这个集群大到合肥市发现开发区用地已经不够，不得不紧急向中央政府请示解决开发区用地问题。
毋庸置疑，合肥液晶产业的价值链本土化生成已经成形，合肥独立自主抗压可控的液晶产业也是落实『产业价值链的本土化生成』这也即是为什么我点名怒斥清华大学微电子所某位所长高论『开放合作』，堂堂你清华，有没有在中国芯片产业价值链本土生成上做了什么。群众的眼睛是雪亮的，不以价值链的本土生成为前提都是耍流氓！再怎么开放合作，最终目的是让芯片产业的价值链在本土生成，如果不是如此，就是放狗屁放屁狗狗放屁！这一切努力的意义，是要美国商务部的通告变成废纸，而不是索命符！
不知道多少人会看完，不知道多少人会留言大家又会带着怎样的心情审视当下？
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