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从万科的郁亮到郁亮的万科

2017-07-01 毕彤彤 中新经纬 中新经纬

 

这一次,在万科工作的第27年,已经52岁的郁亮彻底被王石推到了前台。



随着6月30日晚间万科发布的系列公告,万科新一届董事会换届尘埃落定。公告显示,选举郁亮为董事会主席、同时聘任郁亮为公司总裁及首席执行官、林茂德为董事会副主席。


此外,为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献,董事会委任王石为董事会名誉主席。


6月30日下午的股东大会上,王石的最终告别一如既往的自信,“我的成功就是万科不再需要王石的时候”。郁亮却一度哽咽,“我用六个词总结走过的道路,前面两个词就是:感恩与感激”。


至此,王石归隐,郁亮登场。郁亮,这艘“万科”号巨轮新舵手,能否驾驭的好,又能航行多远,驶向何方?

 

良驹遇伯乐

 

1990年,这位南下闯荡的苏州男孩,带着北京大学国际经济学的文凭和一份“商业连锁模式”建议书,来到万科应聘。王石事后回忆称,当时郁亮是一个带着书生气的年轻人。


在此之前,郁亮毕业被分配到深圳外贸集团,这是一家深圳最重要的进出口公司,上世纪80年代一个月298元的工资已经极有诱惑力。而吸引郁亮来万科的原因是对万科旗下连锁业务的勃勃野心。



从当年12月加入万科开始,王石便对这个书生气的年轻人格外“关照”。1993年,万科在B股挂牌发行成功后,郁亮便开始展露头角,就任万科财务公司总经理,1996年任万科副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理。1994年郁亮开始任万科董事,2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今。


郁亮能成为王石的心腹,1994年代的君万之争是重要契机。1994年3月,君安证券召开新闻发布会,代表委托的四家万科股东,发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》,直指万科经营和管理中存在的问题,要求重组管理层。


在这个被王石称为“脚下可能就是万丈深渊”的时刻,郁亮前往海南获得关键股东的支持,并在万科申请继续停牌无果的同时,北上直奔中国证监会获得了停牌许可,为君万之争赢得宝贵的时间。




对于王石的知遇之恩,郁亮也倍加感激。在30日的股东大会上,郁亮发言时称,“如果说,没有王石主席就没有万科的话,那么我可以说,没有王石主席也没有万科的郁亮。”


“王石主席如同伯乐一样发现了我;如同导师一样培养了我;如同英雄一样激励着我。所以我对王石主席充满感激!”郁亮继续说着,一度哽咽….

 

双面郁亮

 

王石形容郁亮,细腻、踏实。而郁亮也深谙职业经理人之道。他从不以万科主人自居,在公开场合,言必称“王石主席”;他称王石为英雄,自己只是普通人;与王石同行,他会降低步速,跟在王石身后。


而“乖孩子”郁亮也有“叛逆”的时候。


2003年,融创中国董事长孙宏斌将操刀的顺驰地产销售额目标定在100亿元,并高调宣称将在3年之内超过万科,成为行业第一。之后,郁亮愤然将“10年1000亿”的目标写进了万科规划中,而当年万科的销售额才63亿元。


王石跳了出来:“年轻人要沉住气!不要被顺驰弄乱了阵脚。”而郁亮心里也算着一笔账,如果万科保持每年30%的复合增长率,10年后的千亿目标并不难实现。


郁亮是对的,10年之后,2013年万科的销售额达到1709.4亿元再次刷新当时中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录。


对商业地产的坚持也让王石感受到郁亮的”叛逆“。


2009年11月,郁亮宣布万科未来将加大商业地产投入。三个月后,王石却突然情绪激动的隔空喊话,“如果有一天万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对”。郁亮随即解释,万科做商业地产,是为了进一步做好住宅而做商业,绝对不是为了商业而商业。


稳重的郁亮也有个性张扬的时刻。


郁亮有一张经典的照片是在2009年12月3日,站在南极点,当时还是微胖身材的郁亮脱光了上衣留下了振臂欢呼的一幕。



在过去的两年里,宝万之争,周旋于“野蛮人”宝能、原始股东华润集团,“救兵”深圳地铁之间,让王石与郁亮焦头烂额。在今年3月举行的2016年业绩发布会上,郁亮竟略有失态的怒怼提问的记者。


郁亮曾以猫头鹰自喻,“一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。”两面郁亮的平衡,或许是万科这艘巨轮稳定的船锚。

 

万科的郁亮时代


就在6月30日股东大会的前一天,郁亮旗下团队以551亿从广东国际信托手中拿下广州花地湾资产包。如果不是第二日的股东大会,万科这一豪掷千金之举肯定会在市场上沸腾几日。


这也是十天前王石在朋友圈宣布自己将不再担任万科董事,将接力棒传给郁亮后,郁亮团队的第一次正式动作。


“昨天,万科广州完成了一个551亿的一个收购,我看到后不由自主的在微信上回了两个字‘精彩’。”王石在30日下午的股东大会上这样称赞郁亮的“首战”。


王石对于郁亮团队似乎倍加放心,“我们来做的是建立规范的团队,我们一直树立行业的品牌,建立了一个制度。万科没我在的话,会发展得更好。我很欣慰,我看到了。”




对于万科在郁亮麾下会走向何方,王石认为,经历了30多年的耐心,万科真正黄金稳定的发展才是开始。“我们往往都高估现在的能力,而低估了未来的场景。应该对万科、深圳、中国的转型,对未来怎么高估都不为过。”王石对万科充满了美好憧憬。


接过王石手中的“接力棒”,郁亮却倍感压力。郁亮在30日坦言,在过去两年股权纷争中,万科的业务、市场地位,多多少少受了些影响,同时,市场本身也在调整和转变之中,要解决转型发展的问题,挑战极大。


王石闪耀的光环,同样也给郁亮极大的压力。


30日,他在股东大会上向的中小股东要掌声,“王石主席在中国企业界和社会都如同巨星般的存在,拥有众多粉丝。我也希望大家,真的喜欢王石主席的话,也给一点支持给我、给一点鼓励给我、给一点掌声给我。


郁亮所处当前的万科已经是一家“国企”,深铁集团成为其第一大股东,但是目前万科并没有实际控制人。接近万科的人士说,深圳市国资对标淡马锡,万科的规模和市值将是其管理企业的大头之一,这是万科之争得以解决的根本。“深圳需要万科这家世界500强。”



深铁对于与万科合作的表态,也显露出深圳市对于万科的期望。深铁董事长林茂德在股东大会上表示,深铁集团是万科的基石股东是长期的战略投资,不会干预、参与万科的经营。接下来会继续支持万科的混合所有制,同时重点把“轨道+物业”的模式深化。


对于未来市场,郁亮目前的估计是,“我们从目前3%的市场占有率翻一番还是完全有可能的。”


对于万科的市值,郁亮认为如果偏离了价值创造,谈市值管理是本末倒置的。“我们打造生态平台是大的目标,野心越大越好,但我们还是要脚踏实地地干。所以,我们的市值取决于我们是不是干得好,也取决于你们对我们的信任程度。


储君终临朝,万科的郁亮时代正在进行时。

 

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