选对比你老公更重要的伴侣——少奋斗十年
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对于像我这样，
把事业理想看作
头等大事的女人来说
投资人，可能会是
比老公更重要的伴侣
在每一次改变命运的选择
他们狠狠推了我一把
在六七年前，我的天使投资人Shark一次又一次飞来北京，劝说我离开时尚女主编光环，下海创业。
他花了2年多，才让我懵懂地相信，
跳下来，金光万丈，
高到眩晕的云端之下，
那里才是冒险家的乐园。
一直到2015年夏天，我们坐在咖啡厅临窗的边桌上，看着窗外时尚大厦的灯牌Trends。
Shark问我 这栋楼里有多少本杂志，一年挣多少钱？
我想想说，十几本刊，最挣钱的女刊一年广告收入3亿多，中国的大刊能挣到这个数的不超过一只手，绝大多数平或小亏。男刊能过2亿算顶流，女性时尚类网媒年收入能过亿的，不超过4家。
“那这栋楼，所有杂志加在一起，估值也就10亿。做了多少年？”
“1993年开始的”
“22年，10亿，时代变了。
你真的不想花3、5年，
靠自己 从零做起，
做一家10亿估值的公司么？”
这是他最后一次劝说我
500万美金的承诺放在我面前，
随时开启理想大冒险。
2个多月后，我咬牙辞职了。
很快收到某大刊主编职位的邀约和某宇宙级奢侈品牌CDO的橄榄枝。
但-都-不-重-要
金碧辉煌的梦幻时尚圈，
摧枯拉朽的产业革命，
茶杯里汹涌的风暴，
昔日的绮丽与荣光，
在我的视界里瞬间切换成快进的黑白默片。
厌倦了做王冠上那颗最亮的珍珠
年轻一代想要打造自己的国
当年的我们 看不见云端底下的峰峦
万丈悬崖 咬咬牙就往下跳，
靠的不是那500万美金垫的底
是我们相信，即便粉身碎骨，他也能接得住。
那个年代，我们都带着天真的理想主义色彩，敢于盲信的轻狂
在发完《我们告别的不是一份工作，是一个时代》辞职文后
穿心透骨深蹲起，
我主动切断了和旧世界的一切关联
消失了将近2年。
万米高峰，摔得贴地
是我们不堪回首的创业史前史，
传说媒体人，名企大将们，第一次创业注定失败，
职场直升机坐久了
分不清个人能力和平台光环
名利、身份、时代红利，甜蜜毒药
更有干脆不敢迈出城池，
即便王朝倾覆，宁愿偏安一隅。
从2015-2018，在全民APP创业的热潮中，和那个时代躁动的青年们一样，我们也经历了资本的疯狂与冷却。
迷恋过DAU的增长，雀跃苹果商店的赏识，从来没有人去思考“然后的然后”，
创业的终局，商业的本质，到底是什么？
争先恐后挤上牌桌的年轻人，
根本没有去想该如何体面得收场
时间烧光了钱，也烧死了一代又一代陪跑者，曾经吹过牛逼的天才少年们，逐渐消失在人海
谁来为我们迷茫的青春买单？
而我的天使投资人，在这2年多里，真正信守了他对公司的诺言，充分信任，全力支持，最大限度的自由，不参与任何战略与管理，只在被需要时出现。
给钱，给时间，给耐心，不看数字，不求利益回报。
即在我一意孤行，噗通噗通跳大坑时，他忍得住不阻止我，给了我整整2年的时间烧钱犯错买教训，磨掉了10年时尚圈浸淫的自负与锋芒。
多年后问过他，为什么能忍得住眼睁睁看我烧钱犯错？
他说，财务投资人，投的是赛道是商业模型是事，理想投资人，投的是团队，是人。
投你的第一天，就当500万美金打水漂，赌你第一次创业会失败，也赌你失败后能奋发成长。
后来我才明白，只有你亲爹亲妈，才是你的理想投资人。
非亲非故，遇见理想投资人的几率，低到比母猪会上树还低。
2017年夏天，有投资圈前辈问他，为什么当年出钱出力锲而不舍帮我创业起步？
他说因为在我身上看到成事的潜质，很有希望做成他多年想做却始终没机会去做的事，这种人性的特质非常罕见，想要极力成全。
多年后回想当年相识于微的英雄少年气，见面不多，交流不多，句句都是改变命运的友谊。
2017年夏天，偶遇我第二位投资人Herry时，账上还剩下一千多万，想做的事看不见成功的希望，一屋子人瞪大眼睛等我拿主意。
身边所有投资圈的朋友，都劝我把公司关了，破产清算，找新赛道，做新事，起新摊，找FA重新融资拿钱，启动二次创业，轻松上阵。
可是，在我的人生字典里，可以失败，但绝不能背弃朋友当逃兵。
我放弃，对Shark来说，意味着500万美金投资失败，赌人赌团队愿赌服输。
我的败绩，会成为他credibility上的减分项。
他问过我，烧完账上一千多万，你有什么打算？还可以股东拆借，我继续借钱给你，但是，然后呢？是接受外部融资，还是自己造血挣钱？
就在我还没读懂这两个选项背后真正的意义时，很偶然遇到了Herry。
没有FA，没有路演，没有BP，连TS、SPA是什么都没搞懂
匆匆见面，从我复旦附中新概念得奖时代，到10年时尚圈沉浮，从实习生做到执行主编，他的所有问题都围绕着我的人性和成长历程。
只字未提商业模式？公司未来该如何挣钱？财务模型，盈利预期？
他没问过我想怎么挣钱，做多大的事业，和2年多前Shark对我说的话一样“做你自己”
第二次融资，还没开始，就迷一般地结束了。
我的两位投资人，性格迥异。
在Shark那儿，无论公司业务做得好还是不好，从来得不到他任何夸奖或宽慰，腆着脸去报喜，他只会回“你不需要我的认可，数字会说话，市场的肯定才是对你唯一的肯定”
跟他探讨业务和团队管理，他惜字如金，只说“对团队最大的好，就是带着他们打胜仗”
业务瓶颈，拓展遇阻，战略迷茫时，向他求助，从来得不到救援，只会叫我把所有的问题写在墙上，铁了心，打地鼠，挨个去死磕。
他只会告诉我，商业世界会如何judge我想做的事，该如何扬长避短做选择，怎样才能把我的理想翻译成投资者能理解的故事。
这么多年了，人前人后他没夸过我半句。
只有当我遇挫受打击时，他会叮嘱我keep walking，提醒我做好心理准备，未来只会越来越孤独。
Herry则不同，在早年公司战略迷茫期，他重度参与，积极输出各式资源，提供各种全球可参考的商业模型。
业务上，无论大事小事，只要向他求助，立刻回应，给予各个层面的实际帮助。
无论公司做得好还是不好，他都会不断的激励团队。
嫁接海外资源，输送人才支持，辅导融资路演，提供战略支持...
在公司和团队身上，他投入非常多的精力，一路扶持公司成长。
这一轮融资close后，有人问他，“于小戈是不是你见过最Zuo的创始人？”
他回答，“没有之一。”
这些年，在很多次漫长的电话沟通中，他坦承对我人性的作出极大的忍让和包容。
他并不像Shark那么indeed懂我到底想要什么，到底在执着地和自己较劲些什么，他承认并不真正懂我，甚至常和我很难深度沟通，被我的任性和偏执折腾得无可奈何。
“所以，那又是为什么始终坚信呢？”
他说过，作为女性创业者，我好强到不可想象的人性，shock到他了。
骨子里要赢的强烈战斗欲，超越了一切。
在我住院保胎期间，他三连叹，叹着气说，你真是太好强了，好强到可怕啊。
我的第三位投资人，是个女性投资人，是Joan的出现，打消了我对女性投资人固有的行业偏见。
曾担心过女性投资人，是否会对公司业务微观管理，过度参与，或情感绑架，沟通成本太高等。
但Joan的加入，让我真切体会到当代新女性的情怀、格局和理性决策。
我们每一轮融资都是闪电旋风，见的机构很少，决策速度很快，迅捷Close。
只因，我对选投资人有非常Specific的偏好倾向，路演之初就已经排除了公司现阶段不想接受的投资机构，明确路演名单上，哪些是精准目标，哪些是后续储备，哪些只是友好接洽而已。
我是个习惯于主动出击的人，目标感极强，从来都不会把自己陷入被动的局面。
只要决定开局，必然是从Plan A至少准备到Plan D，节奏把握在自己手里，进退有余，绝不会让自己空手打不出底牌。
钱只要一天不打到你账上，融资就没有结束，飘在空中的钱和SPA，都不是你的。
就像婚姻，领证前一天，所有的情话都是空头支票。
Joan并不是2018年给我估值最高的，也不是最懂我战略布局的，但选择了她，是最明智的决定。
她理性，稳健，善解人意，双商很高，分寸感极强。
在她的身上，并没有女性投资者常被诟病的人性，她懂得尊重商业规则，情绪稳定，不会因为感性情绪而影响决策。
同时，私底下，她细腻体察，给创业者提供了足够的空间与共情力。
她有她的情怀和文艺的一面，但这些并不会被带进她的投资决策。
她对公司的增长空间有期待，激赏你的野心，但并不会去battle创业者的人性，干涉公司发展的节奏。
我们时而会私下庆幸，她真的是太decent了，体面得春风化雨，极少流露血性。
她是个沟通成本很低，不会给人压力感的投资人，近年来我们经常会在一起看项目，分析数据，探讨不同赛道的机会点，推演成功的关键因素，降低试错成本。
我欣赏她稳健的投资组合拳风格，向她学习了很多投资早期消费类公司的经验，她给我的成长影响力是极为切实的。
在Joan加入大眼睛董事会的那一年，我早已不是当年懵懂期的我了。
公司的核心商业模式，发展路径，退出机制，团队储备和发力节奏，都已经有了相对清晰的规划。
她的温和而坚定，从容而果决，在过去2年多里，无数起起伏伏的浪潮里，每一次遭遇挑战，都给了我温和而坚定的支持。
平日里话不多，关键时刻董事会表决，她是给力的行动派，不吝惜股东利益，最大限度支持激励团队。
她用行动，自证信你爱你支持你，并无多话。
难得的是，我后来选择的投资人，都支持我17年不把公司关闭清算，而是选择背债扛下去，艰难转型。
这个决定说说简单一句话，实际上，对大多数创业者来说，并不是件容易的事。
公司还没开干，两家早期投资人，就要分出去将近40%的股份，这绝对是Hard模式中的Hard模式。
还没开始飞翔，
就先负重前行。
但，这是我的人性，眼前摆着那些更聪明的选择，很遗憾，我说服不了自己。
“你知道，你这张好人卡有多贵么？未来你会后悔的”
3年过去了，我还在努力挣努力还，逐渐知道了忠于人性的代价到底有多贵，至今，仍不悔。
就像罗永浩还债一样，公司可以破产，但罗永浩三个字在他漫长的人生中，不可以信誉破产。
我是个长情的人，每一段情谊比北上广新青年脆弱的婚姻都长。
7年和大米从好朋友到合伙人，巴黎闺蜜和我22年友谊，大毛跟我师徒8年，小莹跟我师徒十几年，我和Thea姐姐15年同窗情...时间和距离，从来都没有让我把你们跑丢过。
公司开办第一天来擦桌子的雨，成为了你们现在的雨老板
二姨、叔叔、三毛还是个小孩时，就跟着大眼睛颠沛流离多次转型。
最早的团队指哪儿打哪儿，下仓库，做客服，搞物流，管供应链，什么都不会什么都现学现干。
Lu哥从销售、市场、摄影、摄像、设计、印刷，什么都干过，风里雨里，扛包打仗，什么破烂糟心事都一起淌过。
今天群里很多老业主，都在转发《深耕女性消费，大眼睛买买买完成4000万美元B+轮融资，光速三轮加码支持》
她们说，我们辛辛苦苦养大的大眼睛啊，陪伴着我上学、结婚、生娃、二胎，我妈只要看到粉箱子，就知道一定有好东西。等我老了，我要让我的女儿继承我的大眼睛账号。
何止想陪伴你们五年十年，未来的十年二十年五十年，我都想陪你们慢慢变老，不再年轻，却依然貌美。
2020年是黑天鹅事件频发的一年，太多意外了，其实每个月都过得惊心动魄。
逐年猛增的运营成本，加剧挤压的微薄利润、团队扩张人才断层、二次疫情欧洲供应链崩塌，跨境物流成本疯长，汛情令食品供应链失控，行业大盘消费降维的蝴蝶效应......
所有常见不常见的困难和挑战，伴随着我体力精力直逼极限，加诸带球融资，复杂股权结构优化的挑战，终于爆发了前脚刚看完SPA，后脚半夜下班就被救护车拉进医院，被医生组团说服引产。
在被迫住院保胎，屎尿里打滚的2个多月里，脑海里快速播放短短的一年，经历了多少内外夹击的过山车情节。
最好的牌和最坏的年份，都一样，和5年前10年前一样，只要你吊着一口不想输，不认输，扛到最后，非逼着命运给出一个Happy Ending不可。
Finally，你会得到你想要的一切。
7年前，Shark指着时尚大厦灯牌问我的那家咖啡厅，早已倒闭。
“你真的不想花3、5年，
从零做起，靠自己，
做一家10亿估值的公司么？”
试试呗
许愿就许个大的
万一成功了呢？
世间所有的万一，
只会属于不服输的你
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这回别说我没提醒你
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