要“上天”的冯仑：想和马云、马化腾一样活在未来，就三个字
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=e0516nhtpdl&width=500&height=375&auto=0“普通人不用活在未来，但企业家都应该是活在未来的人。”冯仑对岛君说，活在未来的人就是创造不同的人、给我们希望的人、有丰富的创造性和美好生活的人。
想活在未来，就要敢于打破边界。冯叔不仅敢想敢说，他还敢做。8月15日，他的“风马牛一号”卫星真的要上天了！
“因为去NASA玩得很开心，所以我要发卫星”。于是，冯叔找了一个做火箭的年轻人，两人一拍即合，事情就这么成了。
正和岛原创文章
口述 | 冯仑 御风资本董事长
采编 | 亦萱
拍摄 | 李晶
视频编辑 | 孙啸晶 李晶
我打小有自己的梦想，想与众不同，想牛逼，想成大人，想上天。我折腾这么多年，自己被自己感动的时间，超过别人感动我的时间，想发卫星这件事情就是因为别人感动了我。
我开始也不清楚人活在哪里，老拧着我想活在另外一个地方，直到有一天我到深圳一个公司开会，公司的老板一直在跟我讲基因，他讲子宫是可以人造的，小孩是可以化学合成的，放在一个像电饭煲一样的人造子宫里，6个月，揭开锅直接叫爹，我听这个事半信半疑。然后他又说，以后我们整个人类的病都能从基因上解决。他跟我说了一句话 “我是活在未来的人，只不过是到现实混混”。我突然发现有一种人是叫活在未来的人。
什么是活在未来的人？
活在未来的人就是创造不同的人，就是给我们希望的人，让我们有丰富的创造性和真正美好生活的人。
要自由去创造，要是没有自由的状态，没有自由的思考，没有创造全新的事物、产品、商业模式或者科学发现，那就不叫活在未来。
实际上活在未来的人更多是一种态度，一种自由、积极、进取的态度。
活在未来也是方法，就是去边界。这构成了我们现在思考问题的方法和观察问题的角度。
壹
科技打破认知边界
过去我们想的事情都有一个边界，这个边界就是固定的一种模式。
现在每一天科学发展、科学进步都在改变着我们对于边界的认知，改变着我们对新事物的看法。
比如，我们想象建筑一定是静止的，形状是不能变化的。但是，迪拜有个建筑，可以用摇控器来控制它旋转，可以看到360度的景观。这个建筑改变了我们原本的认知，让我们看到了认为不可能的事情。
比如我们要去火星，我们打破了地球的边界。我去年去NASA看这件事情，看航天飞行器怎样能够冲出大气层到地球以外，看这个边界我们能不能跃过去。这趟旅行让我知道了，其实我们离开地球去月球是非常靠谱的事，到火星也不是一个遥远的梦想。
科学打破了我们一个又一个认知的边界，打破了事物的边界。
贰
共享打破商业边界
商界最近发生的事也让我们感觉到边界更模糊。
举个例子，原来房子是私人财物，但是现在可以把私人的房子拿出来共享，比如国外的Airbnb，国内的小猪短租、途家等，属于私人的空间边界给打破了，创造出很多便利。
我们创业的时候，喜欢买三样东西：办公室，办公桌，车。然后把自己圈在办公室、办公桌、车子里。这些是私有的，这个边界非常清楚。现在呢，车共享了，滴滴把别人家的车拿来给我用，服务甚至比我们家自己的司机更好。还有共享办公室，很多人在一起办公。车也变成了共享，有共享单车、共享汽车。
共享经济实际上就打破了独享这个边界，使所有的商业模式发生变化，凡是边界清楚的生意现在变成了挑战，特别是消费行业面临的最大挑战。共享给予我们特别的便利、特别的享受，更多幸福的生命体验。
叁
打破时空边界发现商机
过去认为历史的边界最清楚，历史就是过去的事，过去的事是确定的。历史跟未来的关系呢？历史是昨天，未来是明天。这件事情没有改变，但是如果打破这个边界去思考，我们会发现里面有很多很有趣的事情，会发现很多重要的商机。
埃及大概六七千年前就有了青铜器，中国大概是五千年前，地球上有的地方七百年前才有青铜器，雷同的故事，发生的时间不一样。七千年和七百年中间的这段历史，谁是谁的历史，谁是谁的未来，是颠倒的。也就是说，一个发达地区的经济可能是落后地区经济的未来，不发达的经济可能是发达的经济体的过去。
最近我碰到两个事，很有意思。有一个老板跟我说，我们不转型也活得挺好。为什么？“我们的经验在人均GDP3000美金到1万美金这个阶段。现在中国已经过了这个阶段。那我们为什么不到人均GDP3000美金到1万美金的地方去重复呢？”他在东南亚、在印尼（人均GDP刚3000美金）做了一个基金，在那儿做美团、做饿了么、做滴滴，做一个成一个。
还有一个朋友在荷兰买了一家商学院，这个商学院过去五年（就是人均GDP3000美金到8000美金这一阶段）做MBA培训，做得不错。但是现在做不下去了，所有人都已经学了不止一遍。去哪里招生呢？尼日利亚。尼日利亚有1.7亿人，人均GDP接近3000美金。现在尼日利亚的大款都是他的学生，一个人年收20万，1000个人的生意，就是2个亿。他现在成了尼日利亚的商业教父。
打破时间的边界，还有另外一种乐趣。你可以得到一种不同的生命体验，你会发现你活得其实很快乐。
我们往往把一件事情想得很绝对，是因为把时空固定化，你拥有的一个有限的生命。困于这样的经验和时间，你想做清楚的判断就很闹心。
我闹心的时候怎么做呢？我就看历史，看那些死的人都干了什么。我发现地球上的人有非常多的相似性。比如所有人相爱或者仇恨的时候，说的语言都是一样。我一下就释然了，既然是一样的，我何必要生气呢。
过去几千年，很多场景都被重复过，我们得出一个结论，时间是创业者、奋斗者最好的朋友，你就一件事死扛，只要能扛得住就行。
肆
最难打破的是内心的边界
有一个边界最需要我们打破，也是最难打破的，就是自己的思考模式和观念。我们同学聚会很多，我发现，小时候我们有很多不一样的梦想，到这个年纪，大家几乎都一样了，因为大部分人从来没打破边界，活成了一类人。我算是另类。
怎么就做了生意呢？是一件偶然的事，我想靠生意养活自己。以前我们是组织来养，突然组织说对不起，暂时不能养你了，然后我说“好，我来养自己”，这就把思维边界打破了。这个边界打破后，我发现到处都有可能挣钱。于是，豁出去了。豁出去就是打破你心理的边界。
记得有一次领导跟我们说话，我当时说了一句不一样的话，“巴结群众、重用自己”。我自己找了一个理由，我说巴结领导的太多，少我一个没关系。我要巴结群众，当所有的群众都说我好，我变成前排观众，领导就一定重视我。领导说，你这个想法不对，老是胡思乱想。胡思乱想就是打破边界。
改变自己是最重要的开始，特别是企业家，最重要的所谓创新能力就是开放、包容，改变自己。每一次企业的创新发展就是打破你内心的边界。
所以，今天当一个企业遇到困难，其实我们要问一下，你内心的边界是不是被打破？当你对现实有不满的时候，你要问一下自己，是不是仍然坚守原来那套模式？打破一下你的思考边界，会有幸福感。
只要我们内心的边界打破，我们就有机会成为一个你自己喜欢的人和做你愿意做的事情。
做一个能够活在未来的人，记住三个字——去边界，让你内心的边界打破，把对时间、对历史、对经济活动、对科学的理解的边界打破，这样我们就获得了一种自由，而自由是所有创业最重要的基础，也是最靠谱的一个起跳点。在自由的状态下，你可以自由思考、自由选择、自由创业，还可以自由地发射你的卫星。
正和岛专访
正和岛：您说成功的企业家都是活在未来的人，但是他们也要解决当下的问题。如何平衡活在未来和立足当下的关系？
冯仑：都是活在未来。活在未来是从战略层面说，立足当下是从战术层面说。马云做电商，肯定是活在未来，但是他每天也要处理很多事。
我说企业家都是着眼于未来的，从价值观、从战略眼光来看都是未来。他们每天都要处理当下的具体的事，但不能说他们处理当下的事就不是活在未来。其实就是立足当下，放眼未来。这是传统的说法，现在我们说活在未来的人，是换个说法。
正和岛：未来对应着一个词：愿景。很多企业有很好的愿景，但是走着走着，可能就偏离了当初的愿景。这是不是没有处理好未来和当下的关系？
冯仑：一心向佛，留个愿景，但是修成修不成看自己。不是确定了愿景，一切就解决了。比如你设个愿景，从北京到海南，路上翻车的、出事的有的是，但不能说当初设愿景不对。
我们强调企业家活在未来，不等于不在意当下。
我们说企业家是活在未来的人，指的是企业家以创新为最重要的使命，组织创新、产品创新，这种创新带来了未来。所谓创新，是以前没有，大家也不知道的东西。比如小黄车，它没做出来，我们不知道这是不是未来，它做出来，赋予我们一种新的活法，指引了未来我们要去的地方。腾讯创办微信之前，他并不知道微信这种东西的存在，但是他有个愿景，未来让每个人连接更方便。愿景指向是对的，方法可能有不同。
普通人我们不要求他活在未来，但是企业家都是活在未来的人。
正和岛：人工智能是未来的一个趋势。您觉得这个领域，中国哪家企业做得最好？
冯仑：中国还没有哪家企业专注在做人工智能，相对来说，百度的李彦宏花的时间比较多。
从应用层面，很多企业进展得很快，包括阿里，顺丰等企业。但是从研发、原创来说，百度花费的精力、资金是最多的。
正和岛：为活在未来，企业家需要做好怎样的心理准备？很多企业家处于迷茫的状态，对于他们来说，要活在未来，他们需要做哪些调整？
冯仑：活在未来是一种高风险选择，可能破产。活在未来的企业家去创新，去创造未来的时候，是不计代价的。他们是受自己的价值观、使命感驱动，他们能承担一切代价，包括失败的代价。
其实对企业家来说，创新创业，更多出自本能，没有人一开始要追求赚钱，都是想拼命做成一件事，事情做成了，顺便就赚钱了。所以我说，追求理想，顺便赚钱。要是失败了，后来者继续。
一旦选择了企业家这个角色和这份工作，对失败包括彻底失败都是有心理准备的，否则不会去做。
对于处于迷茫的企业家，我的建议是，要打破心理的边界，要改变自己，改变自己固有的观念。迷茫是对未来不确定性的恐惧和没有判断力。你怎么样找到你的判断力？这事可以简单，可以复杂。最简单的做法是找标杆学习。另外，把自己变成开放的状态，吸收新的知识，引进新人，吸收新投资，这些都可能促使你的企业发生质变。要成为活在未来的人，起步在于改变。一个人的高下之分就在这。
正和岛: 活在未来，不确定性很多。
冯仑：现在不确定性很多，这其实给企业家提出了更高的要求。他们需要让自己的组织和业务有更大的适应性，比如组织更有弹性，控制型治理模式要转变，变成自组织、自驱动、自赋能的管理模式，这样反应更快，能做到即时反馈，即时应对。这些你要去做调整，去应对不确定性。怎么在组织上创新，是企业家要面临的挑战。
正和岛：您有没有想过，在未来的一段时间，您会面临哪些不确定性？
冯仑：很多，比如汇率，比如房地产政策。但是我们在这个领域做了7，8年了，心理上比较能够承受这些不确定性。不确定性太多，你也就把它当成常量了。比如汇率市场化，我们当趋势来看，当成未来必定会出现的事来看。
随着企业的发展，面对这种不确定性，企业家可能两种情况，一种是麻木，不当回事，一种是变化，让组织更有弹性，更年轻，更有活力，更好地去应对。
正和岛：马云、王健林说要打造百年企业，您有没有想过要打造一个百年或更长的企业？
冯仑：我以前有过这样的想法，现在没有。我只愿，在我领导这个企业期间，把企业的事做好，如果能做到价值观传承，治理模式传承就行。至于未来，它要做什么业务，管不了，也不能管。我的愿景是，它活的越长越好。这其实是企业家们共同要表达的意思。
所谓打造，是给企业一个基础，一个价值观，但你不能陪他过一百年，不能规定它一百年后做什么。
正和岛：中国怎样能出现埃隆·马斯克这种活在未来的人？
冯仑：环境要允许，制度上要开放，要鼓励创新，比如激励制度，简单说，就是创新企业要能拿到钱。 如果没有风险投资的制度，企业拿不到钱，埃隆·马斯克早跨了。只要这套制度具备了，至于人士谁，那是偶然性。
彩蛋
“风马牛1号”要上天啦
“风马牛一号”卫星将于8月15日在酒泉基地升空，（中间也可能微调，要看那几天的天气），通过卫星直播，我们拿着手机看到太空的景象。
风马牛一号的来由：
冯仑偶然一次行程去了美国NASA，在那里做了一个简单的训练。那里有很多航天员。他们告诉他：你只要愿意就可以去。回来冯叔就有个想法，在火箭上放个卫星，给它嘣上去。正好他碰到一个年轻人，在做火箭，他对冯叔说“如果让我做，就能它发上去。” 于是事情就成了。
冯叔说，我们从去NASA那天回来就开始去除内心的边界，开始看科学带给我们所有的可能性，坚定我们在人类这样一个小小的地球上去创造一点点属于我们自己的未来。这就是我们活在未来所有的信心和希望。
（本文内容来自：6月18日，冯仑在“活在未来的人——2017冯仑和他的朋友们”知识秀上的演讲，以及正和岛对冯仑的专访。）