担当作为 狠抓落实——山东省“万名干部下基层”工作专栏（十）
省管企业高质量发展十二队
聚焦助力科技创新 赋能企业高质量发展
省管企业高质量发展十二队把推进企业科技创新作为重要使命，发挥自身优势搞好服务工作，协助企业大力提升科技创新能力。助力打造高水平创新平台。帮助企业整合创新资源，完善申报资料，助力打造省级创新平台3家，市级创新平台2家。省湖泊流域管理信息化工程技术研究中心、省智慧灌溉工程研究中心成功获批，填补了水发集团在省级创新平台上的空白。推动实施高水平科技项目。指导企业加大研发投入，加强科技攻关，帮助申报各级科技项目13项。其中山科控股申报的国家智慧海洋专项，获国家发改委1亿元资金扶持；亿云信息研发的IngloryBDP大数据平台产品成功入选工信部2019年大数据优秀产品案例名单。引进高水平科技创新团队。针对企业人才短板，帮助引进高水平创新团队3个。促成水发沃特管业与中国工程院瞿金平院士合作成立院士工作站，成为水发集团首家院士工作站。协助水发设计集团与中国工程院王超院士合作成立我省首个水资源与水环境领域院士工作站。开展科技创新政策宣讲。编印政策手册并深入一线举办专题宣讲6场，宣讲解析创新平台认定程序和申报要求，解读研发费用补助政策，帮助企业及时掌握国家及省内科技创新政策。（队长：潘军，省科技厅党组成员、副厅长 供稿）▲省管企业高质量发展十二队帮助水发设计集团成功申请院士工作站
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省管企业高质量发展十三队找准工作着力点，紧紧扭住“深”字做好服务文章，有力助推企业高质量发展。一是深度调研“找瓶颈”。把调查研究作为工作开展基础，与企业领导班子、中层正职和权属企业负责人、职工代表开展一对一访谈，深入24家权属企业实地调研，赴豫粮集团、隆平高科等多家同类型先进企业考察对标，研究形成鲁粮集团、山东种业改革发展情况调研报告，从党的建设、战略规划、人才队伍等方面梳理出9大类问题，提出10方面意见建议，明确改进方向。二是深化改革“抓关键”。紧紧抓住“国企改革十条”涉及改革事项，围绕推动企业布局结构调整、加强技术创新、实施人才强企战略等关键问题，梳理了推动优质强筋小麦种植推广、扶持山东现代种业发展基金、推进“山东种业现代农业科技创新园区”建设、打造省级农业产业化龙头企业等8个工作重点。积极对接省农业农村厅，在省农业重大应用技术创新项目、省粮食绿色高质高效创建项目、省农业产业强镇示范建设项目等工作中争取支持；积极协调省国资委等相关单位，就2户企业资本金不足、“僵尸”企业处置、企业历史不良银行贷款债务、缩短省储小麦轮换周期、扶持山东现代种业发展基金等事项寻求解决途径，助力企业轻装上阵。三是深入合作“架桥梁”。推动鲁粮集团与全国最大小麦专业公司鲁研公司达成战略合作协议，在优质麦种植、收购、存储等方面开展全面合作，全年计划累计启动1万吨优质麦订单，预计产生经济效益200余万元，力争2020年订单达到15万吨。推动省农业农村厅、省粮食与物资储备局、省农科院与鲁粮集团、鲁研公司共同打造山东优质麦工程“3+2”模式，推动山东优质麦产业“种产购储加销”全产业链发展。推动山东种业与省农科院就谷子、高粱、鲜食玉米等特色农作物品种开发，达成初步合作意向。协助企业与宁阳、阳谷、沂源派驻乡村振兴服务队联络沟通，探索在优质麦种植、订单农业、粮食深加工等方面展开合作。为解决鲁粮集团融资瓶颈问题，积极对接兴业银行，商定在原基础上增加放款额度2亿元并下浮贷款利率，为企业节约融资成本。（队长：姜卫良，省农业农村厅二级巡视员 供稿）
▲省管企业高质量发展十三队促成鲁粮集团、省农科院作物所、鲁研公司达成优质小麦产业战略合作协议
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省管企业高质量发展十四队
当好企业高质量发展动力“加速器”
省管企业高质量发展十四队扑下身子，狠抓服务工作落实，积极帮助企业解决实际问题，推动企业加快实现高质量发展。一是抓党建引领。把党建引领作为企业高质量发展的重要内容，帮助企业修订完善党建制度体系，详细制定党建工作计划，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，就学习借鉴华为管理模式召开专题组织生活会开展研讨。通过列席企业党委会、董事会、总经理办公会等方式，深入了解企业运行情况，及时发现企业在党建、经营、管理方面存在的问题并提出意见建议。通过抓党建强基固本，企业党委领导作用充分发挥，班子成员大局意识和责任意识显著增强，领导班子凝聚力、向心力有效提升。二是抓规划驱动。抓住企业调整战略发展规划的契机，深入参与制定完善齐鲁股权《“十三五”发展规划纲要》，引导其聚焦、深耕主业，打造拳头产品，进一步明确突出特色服务的发展战略。推动山东产权组建品牌建设小组，帮助制定品牌建设方案，明确品牌定位、形象，扎实做好品牌建设工作。三是抓协调推动。积极开展齐鲁股权个别子公司金融风险化解工作，协调省地方金融监管局与齐鲁股权召开风险化解及高质量发展专题会议，推动制定风险化解方案。同时，帮助企业总结经验教训，进一步建立完善风险防控体系，提高风险防控意识，提升风险化解能力。（队长：王传新，省市场监督管理局二级巡视员 供稿）
▲省管企业高质量发展十四队与齐鲁股权交易中心到挂牌民营企业开展回访调研
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省管企业高质量发展十五队
坚持“两聚两融” 提升服务实效
省管企业高质量发展十五队立足服务国企改革重大战略部署落实，按照“两聚两融”工作思路着力提升服务工作实效。“两聚”—聚焦两个重点。聚焦我省新旧动能转换重大部署开展服务。助推山东广电网络发展思路调整优化，紧跟国家广电发展战略，参与国家广电网络整合和5G组网建网工作，我省广电网络5G试点项目已列入省政府决策。目前正与国家广电总局沟通对接，争取山东广电网络尽快纳入国网整合试点，推动5G组网建网早日在山东落地。聚焦企业发展瓶颈问题开展服务。针对省出版集团所属的山东画报社房产债务等困扰企业10余年的历史遗留问题，多次协调有关部门单位争取工作支持，共同研究形成解决问题的四条意见，推动问题圆满解决，帮助企业卸下历史包袱，有效缓解经营压力；针对山东出版集团“三供一业”分离移交工作难题，积极协调省委宣传部、省财政厅制定针对性措施，为国有文化企业推进“三供一业”分离移交工作提供政策依据。“两融”—推动两个融合。推动服务工作与派出单位工作有机融合。针对企业纪检队伍素质提升的需要，争取派出单位省纪委监委机关支持，围绕加强企业党风廉政建设，举办企业纪检干部业务培训；结合新华书店“五个年”改革发展需要，积极争取派出单位省妇联支持，发挥各级妇联组织传统阵地优势，协调省委宣传部、省文化和旅游厅，与省出版集团共同策划打造社会公益品牌——“书香飘万家”齐鲁家庭读书活动，倡导家庭读书风尚，助力全民阅读活动开展，彰显国有文化企业社会责任担当；结合服务企业女职工人数较多的实际，与山东广电网络、省出版集团联合开展“巾帼建功”创建活动，评选表彰为企业改革发展做出贡献的巾帼建功先进个人、巾帼建功标兵和巾帼文明岗，激发女性职工岗位建功的积极性主动性。协调多方力量与服务工作有机融合。促成山东广电网络与山东老年大学合作，依托山东广电网络建设“山东老年大学云课堂”，通过线上线下融合，拓展老年大学的服务领域，助推山东广电网络公司培育新的业务增长点；推动山东广电网络与省卫生健康委、中国人寿山东分公司联合实施“银龄乐视”项目，面向农村老龄人口开展专属公共文化服务；推动山东广电网络与省书法家协会就高清美术馆平台关于书法名家作品集、书法进校园、篆刻推广、艺术品交易、新中国成立70周年—齐鲁名家书法展等达成合作意向。（队长：张宏卿，省妇联党组成员、副主席 供稿）
▲省管企业高质量发展十五队推动山东广电网络有限公司与山东老年大学签署战略合作协议
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省管企业高质量发展十六队
助推文旅融合 服务文化民生
省管企业高质量发展十六队提高政治站位，聚焦文化民生，助推文旅产业融合发展，积极作为做好文化企业服务工作。党建统领强根基。全程参加山影集团“不忘初心、牢记使命”主题教育，对企业加强政治建设、完善议事规则、坚持内容导向提出针对性意见建议。就山东演艺集团迫切需要解决的理顺管理体制、完善法人治理等问题，积极与有关部门沟通协调，研究解决办法。“双效”统一惠民生。积极支持举办两届山东剧场院线演艺产品交易会，来自100余家演艺出品机构的400余部剧目集体亮相，山东演艺集团与全省16市27个试点县（市、区）就组建山东剧场院线签署合作意向，为破解黑灯剧场、推动院团改革、开拓演艺市场、刺激文化消费提供了重要抓手。以“演交会”为契机，山东演艺集团吸纳全省35家左右剧场加入山东剧场院线，通过对批量集中采购给予低票价的方式，预计每年举办1000场以上惠民演出，让群众不用跑太远的路就能看到更高层次、更加丰富的剧场演出，打通演艺需求和供给的“最后一公里”。文旅融合谋新路。带领服务企业与省精品旅游促进会全面对接，参加旅促会会员大会、精品旅游论坛、项目推介等活动，带领企业到台儿庄古城、章丘、临朐等地调研，为拓展文旅融合业务牵线搭桥。助力山东演艺集团所属山东文化传媒公司举办“齐风鲁韵最当歌”原创歌曲大赛，将山东的传统文化、人文旅游资源与现代流行音乐相融合，征集了来自北京、浙江、安徽等20多个省份的音乐作品，并推动决赛晚会在临沂蒙山旅游度假区落地，5000余名观众现场观看演出，活动气氛热烈，备受群众喜爱。（队长：王宪东，省档案馆副馆长 供稿）
▲省管企业高质量发展十六队推动“齐风鲁韵最当歌”文旅融合品牌活动落地蒙山