淄博市：聚焦落实 全力做好考核“后半篇文章”

近年来，淄博市考核办始终坚持以提升改进工作为核心的考核结果运用理念，从结果反馈入手，统筹开展会商研判、整改督导，不断深化综合考核结果面对面实地反馈这一考核“后半篇文章”，推动区县、市直部门以及市考核办进一步深化协作、强化合力抓落实抓提升，变“指挥员”为“战斗员”、变“站着看”为“带着干”，进一步发挥综合考核的服务要义和管理功能，持续推动考核由“考绩”向“增效”延伸加力。

一、不当“门外汉”，精准开展结果分析

开展考核结果精准分析是实施面对面实地反馈的“先手棋”。工作中坚持去粗取精、去伪存真，牵头组织相关市直考核责任部门从考核结果入手、从实际工作着眼，透过表象看本质，不单以得分高低论短长，重点从工作角度进行深入分析并提出评价意见。在统筹部门评价意见的基础上，从全市横向比对数据位次、纵向分析进退变化，在分析当年度情况的同时，还特别针对近年来考核结果大起大落或排名持续靠后的区县，聚焦近三年考核情况开展延伸分析，直面问题、直击要害，提纲挈领地帮助区县分析问题短板。对区县的考核评价既点亮点又指不足，务求贴近实际、还原本真，为区县精准“画像”，如对某区县双招双引工作的评价是“考核成绩较好但工作质效不高”，力求让区县透过考核看工作、跳出自身看自身，更加全面深入地认识考核结果、审视工作成效。

二、不当“局外人”，积极搭建交流平台

实现考核工作双向交流是实施面对面实地反馈的“重头戏”。坚持把自身摆进来，强化平台思维，搭建平台，积极为考核工作中相互“对立”的考核主体与考核对象创造“对接”机会，整体反馈评价考核结果后，专门设置了一对一双向互动交流环节，当面锣、对面鼓，开门见山、直奔主题，在考核责任部门与区县对口部门之间开展探讨交流。为增强工作针对性，在反馈组成员单位的确定上，采取区县“吹哨”、部门“报到”的模式，由区县据情个性化定制反馈组成员名单，避免搞过场、走形式；在互动交流的内容上，采取“回头看”与“向前看”相结合的模式，既针对当年度考核搞分析，也结合新年度考核作辅导，推动即知即改、即知即抓。

三、不当“旁观者”，主动提出措施建议以考核推动工作落实是实施面对面实地反馈的“生命线”。将考核时的“冷面孔”代之以考核后的“热心肠”，以有“人情味”考核暖人心、聚合力。把“点亮点”和“指不足”的落脚点放在“提建议”上，从问题短板入手，一方面由市考核办从面上提建议讲措施，另一方面由市直相关考核责任部门针对具体工作指路子教方法；把“添把柴”与“泼凉水”融合到“提建议”上，对连续排名靠后的区县，除常规性提出工作建议外，还专题助其找要害定举措，为其加油鼓劲，对位次持续较好的区县，帮助其查隐患找隐忧，警示其居安思危，如某区县虽然位次名列前茅，但反馈时有理有据、一针见血地指出其应按小组末位找坐标搞分析，对此，区县主要负责人称思想上深受震动，也倒逼其深度思考、深入整改。

为您推荐

来源：中共淄博市委组织部

编辑：李妍璐    校对：刘晓飞

外防输入、内防反弹！