淄博市临淄区打造“党旗下的物业” 破解社区治理难题

今年以来，淄博市临淄区全面推行红色物业“四个一批”工程，着力把物业服务企业打造成为党组织联系服务群众的重要平台，把物业队伍打造成为党组织联系服务群众的重要力量，走出了一条党建引领物业服务融入基层社会治理的新路子。

坚持党建引领

成立区物业服务行业党委，通过“三建一派”，即建物业企业党组织、建红色物业党建联盟、建“红色业委会”、选派党建指导员，同时发挥“街呼区应”平台协同联动作用，构建社区党组织领导下的居委会、业委会、物业企业“一核三治”治理体系。推行“一站、一人、一网格”，以“四统一”标准（统一标识、统一运行规范、统一设备配备类别、统一网格议事）在小区全覆盖建设“红色驿站”88个，提供“5类共享”便民服务；选聘“红色楼长”2264名，统一配备“7个一”装备（一本聘书、一件马夹、一张工作证、一只手电筒、一个保温杯、一把雨伞、一份意外伤害保险）；整合综治、城管、物业等多方力量，建立网格党支部274个，推行党建网格、综治网格、物业网格“多网合一”，有力提升城市社区管理服务水平。

优化治理方式

全力推进“四个一批”工程，典型培优提升一批，联合住建等部门开展2020年物业服务行业“品牌提升年”创建活动，评选区“美好家园”、最美物业人、10强物业服务企业、红色物业企业党支部，培育一批叫得响、业主欢迎的物业服务品牌。以强带弱打包一批，按照地域相邻原则，老旧小区与物业企业签订“代管”协议，探索“特许经营激励”制度，免费为物业企业配置广告发布权、场地租赁权等公共资源，已有12个小区开展“代管”服务。零散小区重组整合一批，对物业服务各自为政的零散小区，特别是楼栋数不足5栋、户数不足300户的自管小区，稳妥推进拆墙合并、连片管理，全区290个小区目前已整合为212个。街道社区领办兜底一批，对无法以强带弱托管，又不满足整合重组条件的老旧小区，通过政府购买服务的方式，已引进4家社会组织托管13个小区，让社区居民点单、社区制单、政府买单、社会组织承单，提供精准化服务，弥补物业管理“空白”。

健全监督机制

建立多方参与的“家园议事会”联席议事平台，同步制定物业企业考核评价办法，赋予街道社区党组织对物业企业和业主委员会的监督权和考核评价权，在全区范围内建立由住建部门、街道、社区、业主委员会组成的四方联合考核机制，将党建考核纳入物业服务管理考核体系。强化考核结果运用，推行日巡查、月打分、季评比、年底综合考核等量化考核办法，把物业企业满意度评价、物业管理监督检查等情况与信用评星定级、项目招投标直接挂钩。公布物业企业“红黑榜”，设立红色物业专项奖励资金，通过“奖优罚劣”“能上能下”树立起鲜明的导向，旗帜鲜明地对干得好的实质奖励，对干得差的及时淘汰，营造“优胜劣汰”物业企业竞争环境，提高物业管理服务水平。

为您推荐

来源：中共淄博市临淄区委组织部  

编辑：邱若楠  校对：张安都

外防输入、内防反弹！