NonceGeekDAO 的演化规划 | Talk about DAO 0x06

历史文章：

虽然未来总是和「规划」大相径庭，但是，我们仍不免要做出规划，规划能让我们对目前在做的事情的思考更加深入。

NonceGeekDAO 演进路径:

DAO Growth Path

DAO 的增长路径分为四个阶段：

初生阶段 > 成长阶段 > 成熟阶段 > 集群阶段

在前三个阶段，都存在各种「单点故障」的风险。到达第四个阶段时，DAO 才可以算是「上岸了」，稳健性大大增强。如下几条路径，无一不都是在逐步增强 DAO 的稳健性。

Money Path

传统创业时，公司在创立之初要「烧钱」，被视为是理所当然的。部分 DAO 也是同理，认为创立之初应该「为爱发电」，至少保持一段时间的「有投入无产出」的状态。

NonceGeekDAO 在这个问题上的认知是反共识的 —— 既然 DAO 是传统组织的对立面，那么 DAO 应该在创立之处在经济模型上就是自洽的。

也就是不会通过「未来的饼」，来给现在买单。

这种在传统企业中行之有效的举措为什么在 DAO 中不可以？因为传统公司有制度和法律约束（虽然常常并不生效）， DAO 相对于传统的公司形式更加缺乏约束（等同于更加自由）。因此一个彻底的 DAO 无需也没有必要对其自身未来的发展做出承诺，而是坚持「即时结算」与「短周期自洽的经济模型」。如果 DAO 在未来有收益分发给成员，那么这种收益应该归类于 Serendipity（意料之外的惊喜）而非事先承诺。

对于 builder DAO 来说，第一阶段通过 Hackathon Bonus 作为资金起步是一个不错的选择，也是团队获得正反馈的良好方式。

第二阶段时，Hackathon 的成果让  builder DAO 获得了一些品牌影响力，因此可以更进一步去拿一些 Grants。Grants 除了能让 DAO 获得更好的资金支持外，还可以让 DAO 和其合作方的联系更加紧密，建立「亲密关系」。

第三阶段时，DAO 可以选取在第二阶段时具有商业潜力的项目，进行正式融资。

第四阶段，DAO 中的商业项目从中心化的产出（created by Owners）转变为多中心化的产出（created by DAO Members），这时 DAO 便成为了一个 Web3.0 世界的 YC（Y Combinator）。

Buidl Path

Buidl Path 会遵循「游戏升级打怪」原则，从易到难的去「挑战」。

在第一阶段，会由 DAO 的核心成员来提出一些 Ideas，并进行 Demo 实现。Buidl 出来的作品究竟如何，黑客松比赛虽然并非总能客观，但也是很好的外部标准；

在第二阶段，部分 Ideas 会由 Demo 级别进化到 MVP（最小可验证产品） 级别。MVP 级别的产品就可以去谈 Grants 了；

第三阶段时，一部分被遴选出来，被判别有商业价值的项目可以进一步进行融资。但这并不意味着其他项目就被抛弃掉。有一些项目虽然没有商业价值，但可能对 DAO 本身很有帮助、或者很有意思、或者是不错的 Public Goods 的时候，那么这些项目可以继续发展。但主要的「盈利引擎」，则会由具备商业价值的商业项目来提供；

第四阶段时，除了 DAO 核心成员提出的项目外，DAO Members 会自发地去创作大量的 Cool Projects。这个时候，DAO 的核心团队要建立起良好的规则，确保 DAO 品牌之下的产品都具备高价值。

Write Path

文字/视频等技术内容产出也是 Builder DAO 的重要内容。内容产出会遵循如下的演变：

• 从孤立文章到系列文章
• 从单一知识点到知识网络
• 从单一 IP 到 IP 网络
• 从技术文章到文章+Videoes

Area

虽然我们都说 DAO 组织天生是 Global 的。但在早期从特定国家/地域招募成员是不可避免的。但是，随着 DAO 的发展，在地区的角度一定是会越来越「Global 化」，这样才可以有效避免跟地区相关的「单点故障」（例如整体经济形势下滑）。