拉动内需年年喊，究竟有没有拉动？

某日，朋友问我：天天看到“拉动内需”的口号，究竟什么是“拉动内需”？

在“百度”词条的正解是：

拉动内需就是拉动国内的消费需求，是促进稳定发展的明智之举，是解决我国经济问题的必经之路。我们必须重视和关注的问题就是，如何在贯彻中央决策中践行科学发展观。

如何把这一历史机遇化为发展的动力和保障。如何真正让我们通过扩大内需的拉动，步入可持续发展的健康轨道。

显而易见，百度解释的比较抽象，不容易理解，我就讲个故事，或许可以讲清楚。

宋朝时期，浙江有两位木材商好友，名字分别是黄念山和武咦，他们听说福建山高林密，于是想到福建创业的念头。他们俩经过一番筹措后，在当地招了500名工人准备出发，但他俩在行前却发生了理念分歧。于是，分道扬镳，每人各带走250名工人分赴福建的不同区域伐木。

黄念山带着250名工人来到福建西北部的一处森林“安营扎寨”，第一年，获利2500万，扣除开销500万，工人工资500万，纯收入1500万。但黄老板却只留下500万用于扩大再生产，剩余的1000万却分红给伐木工人。伐木工人每人分得4万奖金后，有妻儿老小的就搬过来安家落户，单身者则娶媳妇建立新家，伐木场人口逐渐增多了。黄老板看到人丁渐旺，于是，将砍伐后的山地种植茶叶。种茶、采茶、制茶可不像伐木那样的重体力活，是伐木场里的家眷就可以做的活，又解决了伐木工人家庭成员的生计。眼看人口快速增长，黄老板又分配一些青壮劳动力垦荒种植水稻，解决山区吃饭问题。不经意间，黄老板又拥有了大片农田成了地主。年复一年，一个小小的伐木场变成了一个人口众多的聚集地。于是，官府派人来管理此地。新官是位年轻的清官，看到这里人们安居乐业，和睦相处，将此地命名为“政和”，意为“政通人和”。

另一位叫武咦的老板伐木的模式和黄念山老板一样，同样一年纯利赚了1500万，所不同的是，武老板没有将这1500万作为奖金分给伐木工人和扩大再生产，而是装进腰包里。年复一年，伐木工中年轻人逐渐走了，年老体弱者也干不了重活了。山区伐木艰苦，工钱又不多，没人愿意来这里干活，招不到工人。由于人力不足，伐木生产无以为继，到了年终，武老板算盘一打，不但没有盈利，反而亏钱了。于是，武老板解散了伐木场，背着两辈子都花不完的巨款返乡了，留下了一片荒无人烟的山地。

这个故事讲完后，我那朋友才恍然大悟，大致明白了“拉动内需”的实质内涵了。

现在我们来讨论年年讲月月讲天天讲的“拉动内需”究竟拉动了吗？无需讳言，如果拉动了，还需这么讲吗？

这次疫情，虽然美帝对我们生产制造的口罩说三道四，简直是鸡蛋里挑骨头，但是，我们许多厂家还是争先恐后地往那个爱恨交加的市场上推销口罩。生产汽车的比亚迪不惜花重金购置先进的口罩生产线，在只拿到美国加州地方政府订金而尚未获取FDA许可证的情况下，就将大批国人舍不得使用的上等口罩运往美国。

如果有足够的内需支撑，车企还需要这样冒风险地“转行”制造推销自己并不熟悉的产品吗？

现实摆在许多人面前······

高企的房价，昂贵的医疗，不菲的教育，眼前这几座巍峨的高山，平头百姓不居安思危能行吗？一旦发生什么天灾，停工停产，百业停顿，不靠平时的一点积蓄可以吗？