裸泳年度丨改变世界，VR究竟是一场怎样的梦？
作者：杭成成
主编：程 涛
深度好文/共3348字/阅读5分钟
美国学者迈克尔海姆提出对VR的定义就是三个“i”系统，也就是immersion－interaction－imagination（沉浸－交互－构想），这三个定义也是VR和二维层级应用的主要区别。
VR 起源可追溯到 1960 年代，科学家建立了VR 技术原理和产品光学构造；1990 年代，第一款 VR 设备面世，游戏厂商世嘉率先将VR技术和游戏结合起来，以世嘉MD主机配件的形式发售其研发的VR环绕眼镜，随后任天堂也推出过Virtual Boy游戏主机，但二者终因外形笨重、功能单一、价格昂贵，体验感差终被市场摒弃草草下市。之后索尼、任天堂陆续推出 VR 游戏机产品，虽引起关注，但消费者没有积极响应。
（60年代的“VR设备”）
直到 2014年3月26日，社交网络巨头Facebook20亿美元砸向虚拟现实，收购业界领头羊 Oculus VR，整个产业再一次沸腾，VR 迎来第三次浪潮。
（Oculus Rift）
这些国际先行者目前并没有进军中国市场，无疑是中国创业者的一次机遇，以往提到中国科技产品总会被打上浓浓的山寨标签，而虚拟现实做为一种全新的媒介，很可能会推动下一番创新热潮。
那么对VR最重要的，也是区别于AR的关键恐怕就是多维度的沉浸式体验感了，《设计的法则》一书中对immersion的解释就依照了心流理论（flow），所谓沉浸其实就是让人专注在当前的目标（由设计者营造）情境下感到愉悦和满足，而忘记真实世界的情境。心流体验是人的最优体验，就正是它是在我们当前面临的挑战和本身能力相匹配的状态下，我们能达到前述的沉浸在当前情境中，而忘记真实世界的状态。
想要通过VR技术达到心流上的沉浸并非易事，今年年初国内最早涉足VR领域的3glasses公司发布了双眼超2K虚拟现实头盔3GlassesBlubur/蓝珀S1（消费者版)，但除了解决了清晰度之外，眩晕延迟和刷新率方面仍然问题重重。
(3GlassesBlubur/蓝珀S1)
在2016年，中国市场上就有超过100种虚拟现实设备，现阶段出现的VR设备大多只能算的上“泛VR”或者说“伪VR”产品了，其中大部分集中于低端。借VR的概念其实还是双眼3D的老套路，例如灵境VR之列的小白系产品。
实际上这类的科技品是有很大的技术成本和门槛的，99块的VR设备这个阶段能满足的也只有好奇心了。
（谷歌VRCardboard）
关键词：Interaction交互
VR中的交互是一个复杂的多系统共同执行的过程，包括了眼球追踪、动作捕捉、触觉反馈、肌电反馈、手势追踪，想要实现这样的多维度的交互体验，就不仅仅是一副眼镜能带来的了的了。当然这也说明了VR中交互感的丰富多变充满着无限可能。
Oculus创始人帕尔默曾称眼球追踪技术为“VR的心脏”，因为它对于人眼位置的检测，能够为当前所处视角提供最佳的3D效果，使VR头显呈现出的图像更自然，延迟更小，这都能大大增加沉浸效果。它会成为解决头盔眩晕问题的重要关键，虽然所有的VR从业者都默认着这一条铁律，但仍没有一家公司，能完美解决这一技术问题。
3glasses今年虽然在屏显方面做到了和Oculus一样的2k屏，但这却不是从本质上解决晕动症的办法。更大的挑战在与通过调整图像来适应眼球的移动，这些算法目前来说都是空白的。
自1961年，世界上第一款头戴显示器TelesphereMask问世，到现在头显都是VR领域很重要的一个终端体验设备，当然最初设计的TelesphereMask并不是为了娱乐大众，而是为了探测宇宙秘密。
（头戴显示器Telesphere Mask）
和VR眼镜相比VR头显的设置更加复杂，能实现的功能也强大许多，如位置追踪、无线控制等等，搭配丰富的遥控套件，VR头盔在游戏体验方面更为出色。只有这些功能的支撑才能实现虚拟现实中的交互真实感，虚拟现实广义来说就是一种混淆的方式，那么既是“现实”怎么可能不关注除了视觉以外的其他感官呢？
所以这也是国内几家知名VR制造商着力研发的重头戏，大部分公司都还在众筹阶段，少部分市场化的机型，从目前的情况看国内跟Oculus Rift、HTCVive、PlayStation 的产品任有差距，且过早的让原型机面试，不知是为早些抢占初期用户还是另有其他布局打算？
当然还是希望2017年国内方面能有更好的技术表现吧，毕竟我们也要给科技产品“自我”修复和迭代的可能性。
关键词：Imagination构想
什么是阻止VR普及的最大障碍？内容，制作不精的内容。其实相对内容来说硬件确实更能做成平台级别的企业，所以硬件发展速度远胜于内容端，但无论硬件怎样层出不穷，还是需要内容的诚意之品承载，也就是未来内容团队的创造力才是VR真正的核心。
拿扎克伯格的OculusRift来说，目前所支持的游戏和应用仅仅有30个左右，对于一个虚拟现实系统来说远远不够。虽然Oculus Rift体验优良，但这样单一的内容恐怕也使大部分极客玩家都处于观望的位置了。
所以相比去年国内外各大VR厂商在硬件上的着力，似乎内容方面一直无法做到完全匹配，不光是难以兼顾缘故，也与内容产品的变现难度大有着很大的关系，如何让硬件迅速的参透消费者？我想这个道理大家都明白。
从国内动漫产业的巨头奥飞动漫，今年对VR的布局不难发现，内容生产公司的进一步重视，比如上半年领投TVR的A轮，而TVR则是国内少数能自主研发出符合Oculus和Gear VR平台标准的游戏公司。
（TVR公司VR游戏ACEBANANA）
而国内在互联网的上半场里赚的盆满的大佬们，VR必定是下半场布局的重要一步。阿里巴巴今年２月份领投了Magic Leap的7.94亿融资，这之后的一个月就建立阿里巴巴VR实验室。乐视在自主开发EUI，做只匹配本机专属VR系统，搭建乐视云平台，为VR内容提供支持。百度虚拟课堂的成立，联合爱奇艺推出VR频道、VRAPP，华为和暴风魔镜的合作等等，都是大佬们布局下半场的重要举措。
当市场上已经有足够多的用户拿到了VR头显，那就是时候加速内容（游戏、移动应用，桌面应用）的生成了，因此2017或将是VR游戏和应用的井喷期。
所以“动作可以慢，但是方向策略不能错”到底是安慰？还是真的等风刮起来，猪都能上天？
关键词：Ideality理想
纵观今年2016年VR行业的融资情况不难发现，是年1月到3月共有18家创业公司得到了融资，但是在5月到8月份这段时间仅剩4家有此“运气”，而且估值都有所下降。
主要原因可能是，证监会5月份发布的证“严控上市公司跨界定增收购或者募集资金投向VR行业”的声明，那么作为主力玩家的上市公司受到了规则限制，行业估值自然也无法再行虚高。当然经济平缓期，基金的募资难度也很大，谨慎自然可以理解。
然而，从60年代VR概念的出现，再到80年代VPL公司创始人拉尼尔（Jaron Lanier）明确的提出了虚拟现实（Virtual Reality）的概念，现在VR变成了不得不谈的重要行业方向，移动终端上的创业蛋糕逐渐被瓜分殆尽，VR这片蓝海确实诱人，但是无论VR能不能改变世界，至少现阶段都是不大可能的，毕竟任何行业爆炸前都需要原始力量的蓄积。
VR何时能代替手机接棒互联网的下半场？资本市场何时才能为VR沸腾？不如对未来做一个畅想，VR究竟能走到哪一步？
VR最早是应用于军事领域，来模拟战况和武器状态。实际上就是对未知情景的直观数据分析。那么在工业、地产、家装领域也是同样，开发商总是苦于小区规划仅仅用沙盘模型无法展示；购房者对家庭装修也不可能只通过一张3d效果就能完全了解，而VR在很大程度上减小这样的沟通成本，也许要修改的问题只需要你轻轻一挥手，一草一木皆可触。甚至是在医疗方面，VR显示能缩小医疗技术受操控的限制，器官血管它们都能立体直接的呈现在你面前，这无疑会助推新技术的成长。
如果媒体的形态是高沉浸式的。我们对广告的体验还会止步于电视屏幕的那几句台词么？我们完全可以通过虚拟的体验感来为现实做出决策。每一种新媒体的出现都会拉动形形色色的行业变化，就如同未来的VR的广告效力会波及过半的行业。
VR对教育领域的应用就在于他能带来更多维的交互方式，我们还可利用VR学习任何技能。此外它将极大的降低我们的学习成本。再比如虚拟课堂在教学中的应用，学生可以通过操作虚拟实验器材进行实验，更形象地理解知识。
我想，如果真的出现了如同苹果一样的VR公司，可以有漂亮的硬件，完整的操作系统和基础应用，甚至于一呼百应遍布全球的合作方。那么VR改变世界也许真的不远了，只是巨大机遇的背后也是漫长的蓄力时间。
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