张坤：社长室之夏

原创 2017-06-13 张坤坤哥007

---第 197 期---

2017/06/13

Topic：和年轻人一起学《干法》

文 / 张坤

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◆ 今日之声

张坤：

《社长室之冬》：报纸王国的艰难抉择——今天中国青年报刊登的这篇报道，虽反映的是日本传统纸媒的危机困境，却折射出全球报业转型的共同遭遇。

虽也感受到丝丝寒意，但更多时候是活在当下火热的夏天里，或许不仅是因为社长室之夏的激情忙碌，而且是因为被身边可爱的同事们带动、感动，心底始终开放着积极向上的“生如夏花”，无暇自怨自怜和怨天尤人吧！

正如今天和年轻人们再次学习稻盛和夫的《干法》一书，被年轻人们的激情火焰点燃，让自己发自心底喜欢从事的工作，专注她，热爱她，这是生命中多么幸福的事情啊！已经习惯于和大家一起勤奋努力，享受有成有败、有苦有乐的工作，哪有时间去感受那社长室之冬的悲凉和寒冷？感受了，痛苦了，纠结了，又能怎么样呢？

《社长室之冬》的一段开场旁白，直接戳到传统媒体的痛处。“互联网，尤其是智能手机的普及，令人们不知不觉地不再通过纸质媒介，而是经由屏幕来获取新闻。新闻不断被转载，不再受到时间的束缚。人们不再为了获知新闻而苦等晨刊”。

正因为切身深感这样的“痛处”，才要破釜沉舟、融合改革转型——坚信“人”是移动的手机，努力24小时随手看！今天又接待了几拨来调研、指导中青报特色中央厨房“融媒小厨”的老总和同行们，既更加自信我们的努力方向是正确的，又倍感压力还有不少问题需要破解，特别是具体体现在执行环节和细节中的“干法”。

围绕“出精品、出效益、出人才”三个着力点，大家还在撸起袖子、甩开膀子拼命干！一个个问题导向倒逼着我们：为什么高考报道专业上胜一酬，新媒体端时效性却慢一拍？为什么很热闹的某地二次碾压人的“热闹”新闻，我们也及时跟进了，却也只是漂在“热闹泡沫”上，没有最核心、最原创的新内容？为什么直播技术似乎更“炫”了，但除了追求更多“10万+”，我们最需要的是什么？为什么我们的一些品牌影响力，还不能真正链结青年用户和市场，实现新增价值的变现······

在数字移动原住民主导的后喻文化中，我们要向年轻人学习，除了激情、创新，不可忽视的是一种脚踏实地的“干法”——看上去没有转发、爆款、炒作“见效快”，似乎是费力费心的“愚直”，却是最珍贵的坚守。

今天，中青报全媒体报道《吕梁市通报事业单位招聘调查结果，责成人社局道歉并恢复考生面试资格》。这是几天前，年轻记者胡志中的一篇青年维权舆论监督报道的追踪反馈，那篇调查报道是《山西省吕梁市事业单位招考引报考者质疑——在吕梁，世界史不是历史学》。

在今天比过去增加了好几倍的全媒体内容产品中，我挑出这篇，并不是因为它的点击量、转载量最高，而是因为它是我们当前稀缺的“精品”中重要一类。不仅形式快速、客观，内容贴近青年、扎实原创，而且符合本报特色定位，发挥“服务青年成长，推动社会成长”的作用。

这篇报道引发相关评论很多，有评论认为：缺位的不是智商，而是求贤之心，求贤还是不求贤，也反映了作为还是不作为等等。

要给吕梁市政府大大点赞，正是因为一种积极、开放、包容的态度，也使得共同建设性地推动了相关问题的解决。

吕梁市政府责成人社局就本次招考中存在的问题深刻反思，认真整改，严格按照有关政策规定，公平公正、依法合规组织好本次招考工作；责成市人社局及各用人单位加强业务学习，深入了解我国高校现行的专业设置情况，准确把握招考工作中的各项政策，确保此类事件不再发生。

这也正是我们作为传统主流媒体的责任和使命所在。我们正在全力加强正面报道为主的力度，提高典型榜样报道的全媒体能力和水平，积极倡导向上向善的好活法，努力做好青年维权和切身利益的代言人。

所以今天和年轻人一起学《干法》时，我们都有这样一种共识：越是遭遇危机快速转型，越是要保持定力和理性，不要耍投机取巧的小聪明，宁愿更“愚直”一些、更实干一些，如此我们才能坚定地笨鸟先飞。

让自己更加喜欢所从事的工作，让每个年轻人都能成为名符其实的“领导者”和“服务员”，或许可以一起编演一部中国版《社长室之夏》吧！没有离开好活法的干法，也没有离开好干法的活法，至少希望不要也不会像《社长室之冬》那样寒心悲切！

◆相关报道

《社长室之冬》：报纸王国的艰难抉择

来源：中国青年报2017年6月13日08版林蔚

130年的辉煌历史，经历过战争和不景气的历练，日本最大报社《日本新报》却在网络时代遭遇前所未有的危机：发行量大幅下跌，销售额剧减，广告收入持续低迷，报社经营陷入瓶颈。生死关头，报社老总作出了一个惊人决定：卖掉报社。而收购方，是一家外资大型互联网公司。

日本民营电视台WOWOW的5月新剧《社长室之冬》，开场就以一场血淋淋的商战，展示了传统媒体在时代漩涡中的艰难抉择。

收购方代表青井，有财大气粗的资本支持，又有对新闻理想的坚持，开出的条件也堪称“心狠手辣”：废刊——保留新报品牌，停止纸质报纸发行，全面转向网络。这意味着庞大的印刷和配送体系将被废止，大规模的裁员无法避免。

资方咄咄逼人，内部又有工会组织的抗议，报社创始人后代的阻挠。此外，还有来自政界的强大反对势力。

议员三池是政治势力的代表。“网络是信息的海洋，洋流可不是随心所欲能操控的……报纸还有利用的价值，如果好好加以利用，不仅能防止负面新闻的扩散，还能让他们写些对我方有利的正面报道。只要我们摆出一副诚恳听取媒体意见的样子，政治参与感就会令他们麻痹，对政治批判也会减弱。”这位精于算计的“老狐狸”，既想制衡报社，又想利用媒体。

多方较力，报社进退维谷。《社长室之冬》的剧情令人联想起早前热门美剧《新闻编辑室》。但写实的背景和日本媒体生态特色，赤裸裸地呈现了当下传统媒体在互联网冲击下的生存困境，令业内人士大呼“感同身受”，引发热议。

众所周知，日本是世界上最大的报纸王国。这个面积狭小的岛国拥有世界上最庞大的报刊读者群，《读卖新闻》和《朝日新闻》曾以过千万的发行量高居“世界十大报纸”榜首。

然而，如今是网络时代。“互联网尤其是智能手机的普及，令人们不知不觉地不再通过纸质而是经由屏幕来获取新闻。新闻不断被转载，不再受到时间的束缚。人们不再为了获知新闻而苦等晨刊。”《社长室之冬》的这段开场旁白，直接戳到了传统媒体的痛处。

源自日本新闻协会2016年的数据显示，自2000年到2016年，日本的报纸发行量呈持续递减趋势。比如综合类报刊，2000年发行总量为4740万份，2016年则跌至4000万份以下。剧中，《日本新报》4年发行下跌100万，几乎是报业大佬读卖、朝日的真实写照。

有评论认为，多数日本报社虽然也顺应潮流时势，开辟了电子化战场，但对应滞后，在新旧媒体大战中一直处于劣势。“他们仍以‘纸’为中心，所谓的新闻网页不过是纸媒的另一载体，从内容到版式都没有为新媒体读者考虑，甚至还有不少报社的电子新闻是仅向纸媒订户提供的”。

电视剧中，社长室的南康祐和青井有过类似的争执。南康祐认为，用双脚跑新闻的才是真正的记者，纸媒才能传播真相。青井完全不以为然，他认为最重要的是把挖掘到的真相传播出去，而网络的速度和扩散力都是无敌的。“只有纸质才能传播真相？别自恋了！只会沉浸于历史优越感的组织肯定会消亡”。

都知道形势紧迫，都明白转型迫在眉睫。“报社即便仍想留住纸质媒介，也必须决断地投入到新媒体板块了。否则未来世代更替，新兴媒体很可能在新闻报道上彻底取代传统纸媒。” 有评论称。但依靠专卖店制度和投送到户体系建立起庞大纸媒帝国的日本报社，想要壮士断腕，谈何容易？

《社长室之冬》的结局是灰色阴郁的。尽管管理者认同纸媒最终会被淘汰，趁机求变是唯一出路，但在多方反对势力的阻挠下，这桩日本最大报社收购案终告流产。新报选择与电视台联盟来力挽狂澜，然而这场合作也陷入了“全员败北”的结局。妄图操控媒体的人物隐退，报社的发行营收持续降低，大规模裁员仍然无法避免。

《社长室之冬》说的是日本纸媒的故事，反映的却是全球纸媒共同面临的艰难抉择。这是个沉重的话题，却是必须直面的残酷现实：纸媒的春天没有到来，各位任重道远。