海南发控董事长、总经理谢京一行到省水务集团调研指导工作

       7月5日上午，海南发控董事长、总经理谢京一行到省水务集团调研指导工作，海南发控总经理助理兼省水务集团党委书记、董事长王世忠、财务部部长戴三娥、资本部部长王妍、人力资源部副部长陈旭及省供排水协会专家李项珠陪同调研，省水务集团班子及中层管理人员参加会议。

       会上，省水务集团副总经理吴伯斐从公司上半年工作开展情况、存在的问题与困难、下半年工作打算三个方面就公司上半年整体工作进行了详实的汇报，公司其他班子成员及有关部门负责人就分管的工作进行了发言。省供排水协会专家李项珠结合近期到水务集团市县公司调研情况，对公司的下一步发展提出了工作建议。海南发控财务部部长戴三娥、资本部部长王妍、人力资源部副部长陈旭分别就各自分管的业务提出具体工作要求，并积极建言献策，表示大力支持水务集团的各项工作，做好业务指导和服务协调，共同为水务集团的做大做强做出贡献。

       随后，海南发控总经理助理兼省水务集团党委书记、董事长王世忠指出，达标排放和安全生产是公司工作的重中之重，也是优化提升运营管理水平的永恒主题。面对海南建设自贸区（港）前所未有的历史机遇，我们要以做大资产规模、做强盈利能力为目标，以与北控水务合作为抓手，全面提升公司管理运营和项目拓展能力，积极参与江东新区供排水一体化建设，以实际的行动和优异的业绩切实履行国企担当，为海南自贸区（港）建设做出应有的贡献。企业要发展，人才是关键，下一步将聘请专业咨询机构对公司的薪酬绩效体系进行重构优化，用事业吸引人才，用薪酬留住人才，为全体员工创造干事创业的良好氛围。

       海南发控董事长、总经理谢京在认真听取汇报的过程中，不时地对财务数据、项目进展及经营中的重大问题进行询问，省水务集团班子成员、部门负责人一一作答。听取汇报后，谢京董事长、总经理作总结讲话，她指出，上半年，在水务集团班子成员的带领下，各项工作都有了新的起色，做大做强的路径更加清晰，项目拓展的路子也越走越宽，成绩值得肯定，但与总公司的期望还有一定差距，下一步水务集团要着重做好以下四方面工作：一是坚持以人为本，抢抓历史机遇。成事兴业人才是关键，团结奋进、勤勉履职的班子团队和敢拼肯干、专业精通的员工队伍是海南发控最为宝贵的财富，水务集团要进一步加强人才队伍建设，用事业留住人，用薪酬激励人。要充分履行国有企业的历史使命和责任担当，在海南自贸区（港）建设中发挥专业优势，贡献水务智慧，争创一流水务项目。二是不讨论不动摇，坚定不移地推进“三项共识”。坚持既定的资产、运营、生产架构不动摇；坚持对外开放合作的工作总基调不动摇；坚持推进下属企业标准化建设不动摇。三是突出工作重点，加快项目推进。安生生产、达标排放是重中之重，是一切工作的底线，务必高度重视，不可懈怠。项目拓展是企业发展的动力，要加快推动各市县水务项目进程，以百日大招商为契机，携手发挥各自优势，共同服务江东新区水务项目建设。四是总公司将会全力支持水务集团开展资产梳理工作等重点工作。