每周一本书 |《企业数据化管理变革 》：不重视数据，大数据就跟你的企业没任何关系！

<数据猿导读>

本周给大家推荐的书是《企业数据化管理变革 》，作者赵兴峰，这本书和上周推荐的《企业经营数据分析》是一套，正在从事企业数据分析的读者或者管理者可以配套将两本书都看看

本周给大家推荐的书是《企业数据化管理变革》，作者赵兴峰，这本书和上周推荐的《企业经营数据分析》是一套，正在从事企业数据分析的读者或者管理者可以配套将两本书都看看。

很多企业热衷于谈论大数据，却忽视企业内部的基础数据管理以及内部管理团队的数据思维训练。不重视数据，就不会有数据；没有数据、没有具备数据思维的管理团队，大数据跟你的企业就不会有任何关系。

本书主要讲解企业经营大数据的概念及数据的重要性、数据分析与管理决策、管理部门的指标数据化与对标体系、财务部门的数据分析、企业的数据化之路。另外，书中结合实际案例讲解了企业大数据应用的最佳实践方法；并结合作者的实践经验详述了企业经营大数据治理过程中遇到的问题、阻力以及处理方法。

作者撰写本书的出发点：

分享经验，作者在国内为企业提供专业咨询服务近 10 年了，亲历了中国咨询服务业的三个阶段。

1第一个阶段：

机会探寻式的战略咨询盛行期。2000—2007 年，全球金融危机之前，受中国经济高速发展之后的“机会红利”下降的影响，企业急需专业人士为自己寻找更好的商业机会。此时，战略项目需求最多，而大多数所谓的战略规划项目，不是真正地去规划企业的发展战略，而是在为企业寻找新的发展机会和空间。

2第二个阶段：

以提高人的积极性为主的“洗脑期”。2007—2012 年，以执行力、影响力、领导力、成功学、教练技术为代表的“洗脑式”咨询服务盛行。此时，市场机会越来越少，“人口红利”也在下降，而企业自身的业务还有空间，就看谁做得更好，这个时候给员工打打“鸡血”，业绩就有了提升。

3第三个阶段：

精细化管理阶段，也就是现在这个阶段。这个阶段的机会红利和人口红利已经消失，“打鸡血”不再管用，因为如果不从根本上解决企业的经营和管理精细化的问题，不从管理体系上入手解决企业经营、管理效率和企业竞争力的问题，那么即使找到了“好”机会，大家也会蜂拥而上。这个时候，企业家需要冷静下来，从内部管理的精细化上提高企业的竞争能力和客户服务水平，从制度、流程等体系上解决管理的问题。

于是，就诞生了这一本具有实践指导意义的书，为中国的企业推进大数据应用提供一些个人的想法，分享一些经验，让读者能够逐步建立数据思维，提高数据意识，再让其了解数据化管理基础上的精细化管理，提升其所在企业的精细化管理水平，哪怕提升一点点，都是有价值、有意义的。

目录:

第 1 篇   数据源头篇   

第 1章   你了解企业中的大数据吗 2

第 2章   数据是一切的基础 52

第2篇   数据思维篇   

第 3章   管理者必备的数据思维——数据分析与管理决策 96

第 4章   管理部门的指标数据化与对标体系 146

第 5章   把控企业的赢利能力—财务部门的数据分析 189

第3篇   企业数据化管理变革篇    

第 6章   企业的数据化之路 208

第 7章   如何解决企业数据化变革的阻力 223

后记  企业大数据的未来 248

作者简介:

赵兴峰，北京大学、新加坡国立大学MBA双硕士，西安交通大学工学学士，北京信宜明悦咨询有限公司创始人。

具有20年跨国公司经营数据分析实战经验，曾就职于宝洁、惠氏、摩立特、LG电子等国际知名企业，从事市场研究、商业智能、战略研究等。

目前专注于大数据时代下政府和企业的数据治理、数据统筹、数据分析和数据挖掘应用推广，致力于推动企业和政府利用数据实现战略转型与升级，构建智慧企业、智慧政府、智慧城市和智慧生态。

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来源：数据猿