数据猿专访 | 艾瑞集团CTO郝欣诚：我们是一家大数据公司，不是你们认为的行业“裁判”
艾瑞集团CTO郝欣诚在接受数据猿专访时称，艾瑞其实很早，甚至原本就是一家用大数据方案解决问题的公司；而且把艾瑞单纯地理解为一个纯投资机构是错误的，如果理解成一名你们认为的“裁判”更是错误的
艾瑞集团CTO郝欣诚（右）
来源：数据猿 作者：张艳飞
2016年3月16日数据猿报道，本次大数据行业应用高峰论坛，正值数据六合实验室成立一周年。数据六合实验室旨在为有志于大数据的开发及应用的伯乐（高势能有经验的学者、成功人士和有耐心的资本财富）与千里马（高动能敢于试错勇于创新的青年、学生、创业者）提供交流分享共事共赢的平台。平台资源共享、风险共担、求同存异、互通有无、取长补短、各从其类、同频共振是数据六合实验室的服务宗旨。
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以下是数据猿记者现场独家专访“艾瑞集团CTO郝欣诚”的内容实录：
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数据猿记者：现在外界已有人认为，艾瑞的发展状态跟方向与以往有些不同，公司是否正在转型？
郝欣诚：是的，我们认为，艾瑞在2013年进入互联网的时候，行业才刚刚起步，正是需要大量普世性认知去教育市场的时候，艾瑞承担了这个角色，但如今，互联网早已被普及，艾瑞的商业模式也就到了必须要升级的时候。
未来，一方面，艾瑞将做纯粹的产品型大数据公司，另一方面，希望能跟市场走的更近一些，做一家大数据的实施与引见服务的中介公司，所以，艾瑞顺理成章地就去做了投资业务，希望这是一件锦上添花的事，利用资本的力量让大家的力量往一处使，减少重复开发，给聪明的年轻人以资本跟技术支持，为所有的大数据公司介绍客户。
在这个转型过程中，虽然艾瑞的第三方研究咨询业务不会丢弃，但从长远来看，这块业务的价值与意义没有过于以及现在大。再者，现在的生意不是一两家公司就能够做全了，是一个必须要很多公司一起协作才能够完成的市场，所以，艾瑞未来会非常重视客户线索的获取，以及为客户做解决方案，需求对接的服务，不再热衷于用自己原有的方法给客户解决问题，而是会引进供应双方一起做事，一起解决问题。
数据猿记者：互联网行业风起云涌，艾瑞一直在场外看着选手们竞技，用第三方的态度跟视角去看待行业的发展，时间长了难免会受到诱惑，自己也跃跃欲试，公司的这次转型是否有这样的原因?
郝欣诚：有人说，以后你做了“教练”还在继续做“裁判”的话公正性能不能保证，还有，你是不是觉得选手们的发展空间大特别眼红，因为他们干了十几年，你也同样是干了十几年，成绩却完全不同。我只能说该眼红的那个时候已经过去了，艾瑞错过了互联网第一轮高速成长期，现在再谈眼红已经没有任何意义了，如果真的眼红，那也应该更早一点。
互联网发展早期的时候，使用跟从业人数都比较少，我们用原来的服务模式还是蛮好的，但是到了今天，我认为这种方法已经服务不过来了，行业专业水平正在快速提升，就像做裁判一样，刚开始，铅球、田径、足球全行业我都能做，但后来随着运动项目的增加，不可能样样都精，既然没有办法覆盖整个行业所有的观点，那就必须思考自身的价值以及商业模式了。
这个时代已经变了，市场对我们的需求也变了，除了自身求发展需要更大成长空间外，我们的转型也是在响应时代的变化。
数据猿记者：我们是否可以理解为，艾瑞新的商业模式形成之后，原本充当“裁判”这个争议角色的研究咨询业务规模以及重要性会越来越小?
郝欣诚：艾瑞的发展是随着行业的需求而变，虽然目前研究咨询市场的需求还在，但已不再是当年互联网刚起步的时候，百花齐放的快速增长时代了，机会跟需求已不再像原来那样大。
当运动会需要裁判员的时候，在边上公布谁的成绩好就成，当然，裁判并不是别人认为的想判谁好谁就真的能好，想判谁的分数高谁就高。比如，在奥林匹克运动早期的古罗马时代，场上是没有裁判的，大家都是靠群众的眼睛，包括艾瑞本身也是要接受市场的舆论监督。艾瑞成立13年服务数十个行业的数百家客户，偏袒任何一家都没法让这个模式继续良性循环下去，所以在行业里可以一直保持良好的口碑。
如今，艾瑞只不过是增加了资本这样一块助推业务而已，这主要是考虑到，如果未来能帮赛场上的选手赢得比赛，远比做“裁判”对行业发展的贡献更大。
“裁判”并不是贬义词，这个角色在行业发展初期，赛事知名度还不够的时候作用很大，但如今在这样一个人人都是运动员的时代，我们发现，做“教练”其实比做“裁判”更有发展潜力，对行业的发展促进作用更大。这并不意味着以后就没有“裁判”，但意义已发生了变化，市场对“裁判”的需求远不如对竞技技能提升的需求大，所以我们就下定决心一定要转型。
至于大家说“裁判”能不能够参与到这股大潮中，我可以肯定一点，“裁判”现在不是要跟玩家一起当运动员去同场竞技，依然还是站在局外，用公正客观的第三方角色推动行业的发展。
数据猿记者：艾瑞不管是在服务还是产品方面，在业内一直做得很不错，现在面临大数据时代的风口，未来，如何依托原有的成绩延续之前的优势?目前的转型又走到了什么阶段?
郝欣诚：第一，艾瑞其实很早，甚至原本就是一家用大数据方案解决问题的公司!大数据的意义是相对的。比如，长城的烽火台就是世界上第一台信息高速公路，你不能因为这个比特率特别低，就说它不是大数据，它的建造成本和意义都很符合大数据的定义。
第二，技术一直在改变，我们永远要在符合当时技术水平的情况下开展工作，为市场提供符合时代需求的解决方案，所以，持续保持艾瑞的发展步调跟行业需求一致就好。
关于公司的升级转型，内部工作已经开始一年多了，但对于外部来讲，大家可能从去年年底才真正感受到艾瑞的变化。按照目前工作的推进以及对新商业模式的想象，大概会在2017年年底的时候，艾瑞新的商业模式全貌就能形成。
数据猿记者：艾瑞这次的转型，内在的推动力是什么?
郝欣诚：艾瑞十几年的发展历程积累了一定的口碑以及品牌影响力，大量客户在前期寻求解决方案的时候，都会向艾瑞咨询。我们非常看中产品好，面世比较晚，名气还不大的企业。非常希望利用艾瑞的力量能让别人在最短的时间内用上优质企业的服务，艾瑞在提供服务的过程中产生的资金能支持行业内稀缺企业的发展，这能促进行业的良性循环。
虽然投资不是万能的，但如果一家公司在发展的过程中看中的是钱，我们也能通过资本来支撑，但我们仅仅是一家投资中介平台。
艾瑞从业这么多年，老板也不是很有钱，把艾瑞单纯地理解为一个纯投资机构是错误的，我们只是提供中介平台服务，艾瑞资本是让有钱的企业跟有潜力的企业之间互相对接。
艾瑞一旦投资了某家公司，只要它取得了好成绩客户认可之后，艾瑞就可以用专业的研究方法以及数字化的衡量标准，指出客户存在的问题，比如到底是规模不行，还是数量不行，然后提供专业客观的第三方服务。
数据猿记者：您认为大数据时代的“数据孤岛”问题可以解决吗，大数据交易平台的出现是否可以有效解决这个问题？
郝欣诚：从目前看到的业态来讲，数据孤岛的特性将来应该一直会持续存在，但修桥架路的工作必须要做，不是要让各数据孤岛连成一片形成大陆，而是要把孤岛的价值传送出来。我反对把一切数据孤岛连成片形成大陆的市场假说，这是不合适的，只有垄断之下才能产生连成片的大陆。
BAT三家的数据就会形成一个巨大的大陆架特征，虽然也能发展出大陆架应有的商业文明，但是并不妨碍小孤岛的发展成长。不跟别的大陆联合，依然可以通过数据高速公路向外输出价值实现互联。
关于数据交易的问题，我觉得整个市场上大家对数据的价值还没有统一的认知，谈交易还为时过早，如果真能谈成当然非常好，可没那么容易。不过还是要提早布局，很多社会设施都是早于需求建成，就比如说，不能先有了广交会才开始建场馆，这是不行的，但也不能指望今天建，明天就有广交会，需要努力的路还很长。
来源：数据猿（www.datayuan.cn）