2022世界人工智能大会|弘玑Cyclone吴迪:人机协作,乃通往数字化未来之“道”
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数字化从“可选项”到“必选项”
事实上,数字化的出现并非偶然。无论是从人口负增长导致的全球“用工荒”,还是信息技术发展带来的新一轮产业变革,抑或是正在经历的这场几乎让全球经济陷入停摆的新冠疫情,都让数字化从“可选项”变成了“必选项”,数字化转型已成为衡量一个企业、一个行业,甚至一个区域发展水平和竞争实力的关键指标。
当今的世界,正在经历“百年未有之大变局”,国际形势正在发生深刻调整,国内发展环境也在经历快速变化。吴迪表示,市场需求不断变化的同时,与现实的阻碍正在日益剥离。如今大型企业和组织都在面临信息化困境,一言以蔽之,即当下相对静态的组织和系统,难以适应快速变化的数字化时代。过去一个需求提出到最终系统呈现,可以保持几年不变,然而现在,几个月、几周就要更新换代,同时不断推出的政策监管也迫使企业运营系统进行数字化转型升级。
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人机协作,未来已来
一方面,业务系统集成困难。目前大多数企业使用的是由第三方提供的信息系统,该类系统与企业其他应用没有接口,无法实现统一登录以及数据多点同步应用;数据被迫需要跨多个系统和岗位进行传输,存在较高错误率及沟通成本。
另一方面,业务数据较为滞后。在数据处理过程中,由于大量的数据没有电子化、结构化,数据的汇总和统计分析往往滞后,无法做到实时信息反馈。
以RPA(Robotic Process Automation机器人流程自动化)为代表的数字化工具的出现,一定程度上,给企业的数字化转型提供了更为实际的解决方案。
RPA通过模拟人与软件系统的交互过程,代替人工将大量重复、有规则的计算机操作自动化,以非侵入式部署,打通不同系统之间的数据孤岛,并通过AI技术赋能解决更多复杂场景应用问题,降低企业人工失误率、提高工作效率,成为企业数字化转型过程中的有力推手。
吴迪认为,数字化时代的到来将过去人与系统的二元关系,转换为人、机器人、系统的三元关系。我们称之为:人机共舞。
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数字化发展的四个阶段
第一阶段,为点状自动化,即通过一个点状的工作任务自动化来解决。任务自动化的目标是解决人的操作自动化问题,如自动报批程序和自动化运维工具等,可以通过这些工具将各种预构建的任务自动化执行。点状自动化在提升企业运营效率上收效极为显著,特别是单点、海量的情况,比如新冠的流调,核酸检测结果上传,任务单一又繁重,我们完全可以通过自动化工具来解决。
点状自动化之后的下一阶段,为线状自动化,也被称为流程自动化。流程自动化是通过对数据结果和业务环境依据预先设定好的规则及权限进行处理,以实现系统全流程自动化运行,包含流程挖掘、业务可视化等,能够令企业组织内部流程形成一体化的体验,提高流转效率。
多个流程实现自动化以后,企业运营系统即可实现面状的自动化,从而实现数字化的运营,这是数字化发展的第三个阶段。数字化运营,旨在打破各种部门墙与业务墙,由“线”到“面”破解“自动化孤岛”困局,彻底解决“数据孤岛”的难题,最终带来完全数字化的客户体验。
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扬帆出海,平视世界
2021年,弘玑Cyclone作为中国企业的代表首次被纳入Gartner的RPA行业魔力象限。凭借产品创新、技术服务及快速增长的全球市场表现,继去年之后,弘玑Cyclone于2022年8月份再度入围,并且实现了大幅度的位置跃升,继续领跑亚洲。
吴迪表示,今天的弘玑Cyclone,在超自动化领域已经能够与国际顶级厂商(比如IBM、微软、SAP等)同台竞技。过去我们“仰视”的这些大牌国际厂商,如今终于能够与之并驾齐驱。作为国内超自动化的领跑者,弘玑Cyclone有信心在未来几年进入“梦想家”以及市场“领导者”象限,继续带领中国厂商在世界舞台上大放异彩。
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数字化转型的“道与术”
吴迪认为,企业或政府的数字化转型升级,首先是系统的数字化,其次是人的数字化。而人的数字化,是政府与企业数字化的“最后一公里”。如果把一个组织比喻为太极,人和系统就是太极里的阴阳两部分。人和系统就像太极里边的阴阳,既对立又统一,人不能代替系统,同理系统也无法代替人,人跟系统之间将会保持一种高效、动态的平衡。
未来的企业组织里,需要通过系统化的视角完成人的能力升级,用人的视角来做软件、系统的搭建。完成了人的数字化以后,便彻底突破了人员限制,人从此进入一种四维空间,可以实现无限制拓展;系统数字化加入了人的因素之后,突破结构性限制成为了一种更具弹性的系统。
数字员工如同阴阳两面,融入运营体系当中满盘皆活,并且通过人机交互避免了完全贴合,道家理论里这叫“太极玄线”。老子言,“玄之又玄,众妙之门”,人机协作合二为一,实现科技服务于人的真正要义,正可谓“一阴一阳之谓道”。
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