【体育营销】体育升级全民参与，营销为魂变现助推—2016新经济、新营销高峰论坛纪要5
九宇资本、省广股份、易简集团、六合咨询联合举办，犀牛之星、互动派赞助的“2016新经济、新营销高峰论坛”圆满结束，此次论坛吸引300多位投资者和产业届人士参加。超过30位重量级嘉宾，围绕营销+新媒体、大数据、体育、泛娱乐、泛时尚等领域，带给大家精彩主题演讲与营销+跨界讨论，我们将整理本次论坛精彩内容陆续对外发出，欢迎关注。
体育营销对话环节
主持人：六合咨询CEO 李涛
对话嘉宾（按公司首字母排序）：阿里体育产品运营中心总经理 何勤、北京众辉体育执行董事 陆浩（姚明经纪人）、双刃剑体育副总 王东、易简体育CEO 宋继卉、悦跑CEO 梁峰
1、阿里体育产品运营中心总经理 何勤
全球体育产业已经历2次飞跃：1、电视和电影的传播把体育从社区化带向地域化甚至全球化，电视出现后体育得到快速发展。2、美国亚特兰大奥运会第一次把国际组织的全球性比赛进行深刻商业化，第一次脱离政府的财政补贴做到盈亏平衡，后续奥委会、FIFA等各种体育机构都能快速商业化。
营销是体育经济发展的助推器，如果缺了营销、缺了市场推动，体育会成为官办体育、财政体育。国内体育营销仍停留在低级的赞助基础上，国内体育大发展需要全民参与的体育活动得到大发展。体育赞助与用户间更多是品牌价值传播，体育大发展不只是品牌体育、顶级IP体育，需要多数用户深度参与各环节才能最大化开发商业价值，国内体育市场整体处于创业过程中，由体制体育向市场体育转变。美国体育除了NFL（National Football League，国家橄榄球联盟）、NCAA（National Collegiate Athletic Association，全国大学体育协会）、冰球等顶级体育IP之外，真正根基是全民参与的社区体育运动。
阿里集团对阿里体育定位是做中国体育经济的基础平台，具体从商业价值链的生产、交易、消费这3方面去做。
生产环节-集中于IP整合+场馆运营：公司不去争夺赛事直播权，更倾向于在橄榄球、拳击等领域与一些国际性体育组织、体育协会深度合作。在体育产业结构中体育需要落地，场馆是很重要的环节，今年6月公司与鸟巢、水立方这2家标志性场馆战略合作（阿里体育提出“城市体育发展整体解决方案”，将启动百亿资金投资全国100个体育场馆）。
交易-公司将搭建体育营销的交易平台（中间环节）：在现代传播体育的前提下，营销是基础，公司将搭建体育营销交易平台，高效对接体育资源和体育需求，将体育产品与广告主营销需求精准对接。广告主除品牌宣传外也关心广告对销量提升，商品销售是阿里强项，绝大多数商品在淘宝、天猫都有销售，在体育营销领域公司将探索快速打通品牌营销和效果营销。
消费端-充分发挥阿里用户优势：阿里旗下淘宝、天猫、支付宝、UC、优酷等为公司提供巨大的用户基础，公司从中找出参加运动、热爱运动的人，为他们提供体育服务，让他们快速接触体育。
2、北京众辉体育执行董事 陆浩（姚明经纪人）
众辉体育成立于2004年，以体育经纪（运动员经纪、赛事经纪）为主业，外延到体育培训、赛事运营和管理、体育营销、体育公关等，2013年公司与NBA合作成立姚明篮球俱乐部。公司在体育赛事方面有不错积累，2005年创办大学生超级联赛，先后创办姚基金、姚明慈善赛，举办国家级商业比赛。
公司致力于体育资源+营销的开发，在运动员经纪方面继续保持领先，深耕其他业务，加强营销的深度、精度、广度。体育资源的价值必须通过营销放大、变现，运动员要做品牌管理和营销才能体现市场价值，足球俱乐部、篮球俱乐部要做市场营销才能吸引赞助商。
公司发力跑步领域，聚焦马拉松，打造接力跑品牌“要跑‧24小时”。公司从3年前开始关注跑步，2015年承办上海浦东国际女子半程马拉松，后续还会继续办省市级的全程马拉松。2014年公司在北京推出“要跑‧24小时”接力跑活动，经过2年运作已成为跑步品牌，今年将在全国几十个城市开展，获得几家大企业冠名。跑步比赛很难从参赛者获得很多收入，目前收入主要来自赞助商，公司将加强对跑步赛事管理。
3、双刃剑体育副总 王东
双刃剑从体育营销起家，服务大客户、大企业，借助体育手段帮助客户解决营销问题。公司2016年针对里约奥运会提出“奥运战略”，已成功运作2个案例：1、公司帮助361°成为2016年里约夏季奥运会和残奥会官方合作伙伴，2、公司发现锐澳（RIO）鸡尾酒品牌RIO与里约的英文名称RIO相同，主动与RIO联系，从体育+娱乐角度为RIO提供营销服务，包括策划RIO代言人杨洋和郭采洁于4月22日在希腊里翁·安提里翁大桥传递奥运圣火，当天人民日报点赞超40万；在里约大量投放户外广告“I Love RIO”。
公司进入资本市场后获得充足资金，开始进入产业链上端，尝试以销售分成方式为客户提供营销策略、体育明星代言等体育营销服务。国内很多商家需要顶级运动员代言、宣传，但资金不够，2015年公司和饮料厂商乐源尝试新型合作，公司CEO蒋立章提供足球巨星路易斯-苏亚雷斯为其品牌“能量王”代言，不收代言费，进行销售分成，成效非常好。
背景介绍：2015年公司CEO蒋立章通过控股公司耐丝国际收购欧洲顶级体育经纪公司Media Base Sports（MBS），MBS旗下拥有佩普-瓜迪奥拉、安德雷斯-伊涅斯塔、路易斯-苏亚雷斯等世界足坛巨星，并与拜仁慕尼黑、巴塞罗那、皇家马德里、曼城等多家欧洲豪门俱乐部保持合作关系。2016年4月双刃剑母公司当代明诚以2.9亿全资收购耐丝国际，从而间接控制MBS。
4、易简体育CEO 宋继卉
体育营销是每个体育公司的灵魂，没有营销就没有产出，也没有其他产品和对用户的服务。易简体育围绕“体育营销+”开展业务，是轻体育打法，基于营销从下往上做。公司以轻体育打法构建小循环，盈利后再由母公司对易简体育进行资本化投入，把利润规模做起来。
易简体育今年重点孵化足球、拳击、户外运动3个项目。足球领域：公司将依托西甲劲旅西班牙人队资源，将其青训和赛事旅游引入国内，同时公司与超女合作在西班牙人队主场进行营销和推广，效果很好。拳击领域：公司以轻体育基于健身房升级形式把拳击运动推广和普及到大众。户外运动领域：将重点发力徒步、骑行。
媒体去中心化，体育营销迎来升级，从关系型、资源型销售转成产品、服务，全民营销、全民体育到来。奥运会对体育营销是非常好的促进，让很多品牌广告主认同体育营销，体育营销有了品牌概念。同时移动互联时代媒体资源越来越去中心化，很多新媒体兴起改变媒体市场格局。体育营销迎来升级，产品和培训服务升级，从全民奥运的营销策略和战略，变成全民体育、全民营销。
5、悦跑CEO 梁峰
跑步天然的评判标准是距离和时间，相对于其他体育运动，跑步参与门槛低，比赛结果受环境影响低、可比较性强，能打破时间和空间产生共鸣。在跑步简单可比较标准下商家很方便区分人群，并给人群打标签，方便做营销。对于体育营销，受众、传统体育人、广告商等都需要重新学习，目前很多广告并不符合体育逻辑，违背了大众对体育的理解和感受。
跑步这件事串联起的产业环节很多，可以承载、营销、衍生的产品很多。跑步可从前中后3段来看，前面有医疗、培训、营养，中间有赛事执行、公关、宣传、安保、志愿者、物料制作，赛后有金融、保险、康复，还有杂志、旅游等。
悦跑圈围绕跑鞋构建起全球领先的数据库，很多厂商在公司平台做鞋的首发、营销宣传、评测等。目前公司已积累500多万双鞋的数据，每天更新20多万双鞋的数据，包括鞋的颜色、价位、脚型（高足弓、低足弓、扁平足、窄脚型、宽脚型等）、用户特征等，主要提供给厂商。对于脚型收集，公司在马拉松比赛中收集到参赛者脚型，并与参赛者绑定。
详细纪要：
李涛：消费升级非常大一块是体育，体育营销属于体育服务业的一部分，在国外发达国家已经比较成熟，但在国内处于起步阶段。中国市场非常大，在国内各个方向的体育细分领域都有不错公司跑出来了。从行业角度，体育营销是变现环节，属于体育服务业的一部分，我们怎么去理解体育营销在体育行业中扮演的这种角色；从公司来讲，大家介绍下各自在体育营销的定位和有哪些优势？
何勤：体育营销在整个体育行业及其发展过程中扮演的角色相当重要，从2个角度去讲。我个人理解体育发展过程中有2个飞跃。
第一个飞跃是电影和电视的传播把体育从社区化带向地域化甚至全球化，这是一个飞跃，包括在二战期间一直到二战之后电视机出现，体育得到快速增长。第二个飞跃是在亚特兰大奥运会，美国第一次把国际组织这种全球性比赛进行深厚的商业化，第一次脱离政府的财政补贴做到盈亏平衡。
那么商业化以后各种体育机构，包括我们今天耳熟能详的奥委会、FIFA等这种各种体育机构能够快速商业化，从而推动整个商业的发展。我相信这样描述是不错，营销是体育经济发展的一个助推器，如果缺了营销缺了市场推动，体育一定会像我们国家之前的体育一样，是一个官办体育、财政体育。
我认为在我们目前整个体育营销，国内市场还仅仅停留在赞助的基础上。坦白来讲，如果从互联网角度来看，赞助这种形式或叫做最低端的广告形式，它跟用户间更多是一种品牌价值的传播。未来的体育，我相信一定不只是品牌体育，不仅只是顶级IP的体育。这个市场的燃点或者爆点一定是在多数用户深度参与这个环节里面迸发出它最大的商业价值。我们反观美国的今天，实际上比如说NFL、冰球、橄榄球以及NCAA等这种体育，在他的顶尖IP体育范围以外，他真正的根基是什么，全民参与的社区体育运动，构成他的体育大国、体育强国，同样营销也是从这里生长出来的。
王东：营销在体育服务环节中处于什么样的地位。双刃剑是一家做体育营销起家的公司，以客户为导向，我们双刃剑一直从体育的手段帮助客户解决营销问题，取得很多不错经验。至于我个人和团队骨干，相比于体育服务的票务、医疗，我们的工作是B2B，对大客户、大企业进行一些服务，可能阿里、腾讯相对做一些更多点对面的工作，我们做的是点对点的工作，就是2B。
宋继卉：易简体育比较年轻，从去年年底成立到现在大约半年多时间，我之前在PPTV服务6年，跟在座的很多人不一样，很多人是产品出身，我实实在在从销售一直做到现在，然后为体育品牌服务，然后产生营销。刚才我也听到各位去分享一些关于体育营销对于体育公司的作用，我觉得体育营销无论从哪个角度讲都是每个公司的灵魂，你没有营销就没有产出，也没有其他的产品和对于用户的服务。我比较认同就是对于体育营销刚提到的奥运会非常好的转化，让体育营销有了品牌的概念，让很多品牌主认同体育营销的作用。
那在去年为什么我从销售转型做产品，我觉得也是所有媒体人去思考一个问题，就是媒体资源越来越去中心化，很多新媒体迸发的时候媒体一定是要改变的。所以我们营销人之前也跟我们体育部在探讨，我要从一个关系型、资源型的销售转成产品、服务和未来新型体育营销的销售。这个时间节点为什么在这几年这么多体育公司迸发出来去服务和迎合大众的需求。
我认为体育营销这边主要是几块，也是刚才我们胡总说的几点，就是在体育营销的升级方面，我想已经是从之前全民奥运的营销策略和战略变成全民普及大众的营销。所以易简体育开始涉足垂直化，类似足球青训、观赛，包括拳击和徒步，未来还有户外运动，把它变成全民大众化的运动。不只是跟品牌合作获得体育营销的红利，全民营销、全民体育到来，产品和培训服务升级，得到应有的营销。
梁峰：第一我们赶上好时机了，体育突然火了，在风口上，大家开始觉得体育营销一下起来了，所有的商家都开始砸营销，自然而然跑步也成为非常好的一点。现在分析为什么商家愿意投跑步，我想到一个很好的逻辑，这个逻辑是我们后来做很多产品想到的一点。就是如果两支球队在北京打球和两支球队在上海打球，打完球以后不能分辨谁强谁弱，他们只在当时决定谁强谁弱。但如果你是跑步，你在北京跑一个马拉松和在东京跑一个马拉松，成绩拿来是可以比较的。
所以任何要打破时间、空间然后产生共鸣，必须要有一个标准，而跑步天然有一个标准就是距离和时间，这个基本上是放之四海皆准的。有了这个标准以后，商家非常方便区分人群，非常方便给人打标签，所以营销起来就特别方便。最近好像跑步特别火，跑步营销商家投的钱非常多。
但反过来，我作为一个跑步活动的承办方非常痛苦，因为传统的那些广告商给我们广告，百分之七八十是不符合体育逻辑的，以我们互联网逻辑，用户体验也感受不好。商家做跑步，投钱投大资金来做跑步，但至于跑步应该怎么做他不管，造成我们非常痛苦。
我自己就觉得做互联网的人喜欢做点奇思妙想，老是想出创新，但对商家来讲他都不接受，这是很痛苦的一个过程。甚至有很多商家以为自己做了一个很好的体育赛事，实际上我们自己从体育角度来看，这本身就很违背体育营销的一些道德理念。
比如有一个去年得了奖的长跑距离的项目，在我看来这个项目本身是不符合体育规律的项目，我们也接了这个盘，但从头到尾我是极其反对这个活动的。因为首先就不是一个正常的能完成的事情，它做成一个广告宣传，这个已经违背了我认为的大众理解和感受体育的东西，他错落了全部的概念。所以体育营销我觉得不但是受众在学习，原来的传统的那些体育人也要学习，包括广告人可能也都要重新学习。虽然这个风口起来了，但是需要学习的时间还很长。
陆浩：众辉体育2004年在北京成立，是比较老的体育公司，我们公司主要做体育经纪，有运动员经纪、赛事经纪，也有体育培训，我们前几年跟NBA合作成立了NBA姚明篮球俱乐部。我们也做赛事的运营和管理，同时也是体育营销、体育公关相关的传统体育公司。今天来参加这个营销论坛，我觉得收获很大，陈总的报告对我触动很大。这么多年我的感受很深，我觉得不叫营销+，从我来说应该叫体育+营销，就是体育资源怎么去营销产生价值。不管我们做过的运动员还是赛事、培训，包括刚才王总说的为客户做体育营销的体现，都是体育资源+营销。
所以我觉得营销在体育里起到非常大的作用，像我们代理运动员，我们要做运动员的营销，我管理过足球俱乐部、篮球俱乐部，我们都要去做市场营销。从俱乐部来说，你的比赛，你不营销没有球迷来看，可能赞助商很少，你的运动员，你不做品牌管理不做营销，运动员的市场价值就不能体现出来。所以我觉得从我们体育人来说，一定是把体育资源+营销才能把体育产业，把你的体育资源的价值提升。谢谢！
李涛：体育营销+跟双刃剑是比较符合的，双刃剑以体育营销为基础，然后往外延伸到体育经纪、体育科技以及大数据运营等一系列的业务。体育营销是怎么把这些业务串起来的？马上奥运要来了，双刃剑提出奥运战略，后面怎么运作？
王总：这两个问题其实也是我想告诉大家双刃剑最近做了什么事，今天大家都在谈体育+、体育营销+，其实我们做了很多这样的案例。我们去年买了欧洲的一家经纪公司叫MBS，它的老板就是瓜迪奥拉的弟弟，旗下有路易斯-苏亚雷斯等球员，他们就是我们同事。而且中国有很多商家需要这些运动员去做推广，但是没钱，怎么办。自从进入资本市场后，我们钱够了，是不是可以进入产业链上端。于是我们跟客户这么谈，我说苏亚雷斯不要你钱，白给你用，但是按销量来分成。于是我们去年就做了第一个案例，浙江叫乐源的饮料公司，出了一款产品叫能量王，苏亚雷斯代言。昨天看销售报表，上个月已经卖了1亿，于是我们赚翻了。
这就是说我们进入资本市场拿到钱以后，有足够的底气跟客户说，你按我的来办，用我的球星，用我的策略，包你赚钱，如果赔了我也一起搭进去，这就是我们现在的体育营销+，现在做的事。
第二个问题就是今年奥运会，大家都知道今年361度赞助了里约奥运会，背后那个推手是我们这个团队。另外有一次跟老板在一起喝酒时，看到电视广告锐澳鸡尾酒，锐澳RIO跟里约RIO三个字重音。于是我们就找到销售，诠释锐澳鸡尾酒，产生今年特别大的一个案例，以“ILove RIO”今年在里约当地承办一些活动，包括今年4月在希腊火炬手杨洋和郭采洁2个热门形象代言人，在希腊传递火炬都是我们做的，当天人民日报点赞就40万，这是体育+娱乐，加我们这些东西做成了这么件事。大家今年如果去里约奥运会，可以在里约看到很多市政府的地墙，那个墙是很厚，很多地墙我们去采购，比如说我们印上ILove RIO（我爱里约），不提任何鸡尾酒的事。这是我们今年做的2件比较大的事，一个是361，一个是锐澳鸡尾酒，在未来1个月内可能会频繁看到我们的案例。
李涛：阿里体育背靠阿里巴巴，成立不到1年，但背后有恒大淘宝这种体育资源，非常丰富。最近不到1年，阿里体育完成了哪些体育资源的布局，何总在阿里体育负责产品，从营销的角度怎么把这些体育资源产品化。
何勤：首先申明一点，阿里体育到目前为止我们自己定位是家创业公司。从另外一个角度来讲，就是到今天为止中国的体育市场环境实际上都是处在创业过程中。如果说今年是体育很重要的一年，我觉得把明年作为元年可能更好一些。现在实际上是整个体制体育向市场体育转化的过程中，咱们业内的人应该很有体会，这是第一个。
第二个我想申明下，恒大淘宝的资产没放到阿里体育来，恒大淘宝的体育资产现在是在阿里集团手里，只不过我们行使了一些代为管理的权力，就是恒大淘宝的派出董事是我们派上去的，但是资产没进来。
那么大家一定会问这个问题，阿里体育想做什么，那么按照马老板给我们的定位是要做中国体育经济的基础平台。这个题目很大，基于这个大的题目，我们会做一些具体的东西，归结起来实际上我们会去做整个商业价值链的三端，就是生产、交易和消费这三端。在生产环节我们可能更多集中于IP整合，当然我们所理解的IP整合可能跟现在大家理解的IP整合不太一样，跟大家理解去把赛事的直播权拿下来不一样，我们更愿意在一些国际性的体育组织、体育协会形成深度的关系。比如说我们目前在橄榄球、拳击领域，很多东西我只能点到为止，下来会有很多动作，这是第一块。
在生产领域，体育有个很重要的元素，它一定是落地的，在整个体育产业结构中，场馆其实是一个很重要的环节，电影一定要在电影院里面放，体育比赛一定要在场馆里面去做。在生产环节上我们可能会在IP+场馆这2个点上去发力。目前我们已经跟作为标志性、标杆性的鸟巢和水立方签约，做一细化的东西，当然我们后面陆续会拿下很多场馆做。
那么作为整个产业链的第三端消费，消费背靠阿里的优势就会体现出来。阿里旗下的淘宝、天猫、支付宝，包括UC，我跟大家介绍下，我来自UC，在UC创业8年后再过来，包括UC、优酷的用户等都会成为我们的用户基础。那么我们需要做什么，从这些用户中把参加运动、热爱运动的人找出来，给他们提供更多体育服务，让他们能够快速接触体育。
从生产到消费的中间环节是交易环节，我前面也说过，在现代体育或者现代传播体育的前提下，如果没有营销一切都是空谈，现在不挣钱一切都是白搭。所以交易很重要，我们现在是在搭建一个可能叫体育营销的交易平台吧，通过更高效化的方式把体育资源与体育需求对接起来，可能是从两个角度去对接。
第一个是我们怎么让体育资源这种产品属性或者能力属性，能够与需求属性做一个快速对接，降低需求方或者我们广泛意义说的广告主的营销成本，能够精准对接。我跟很多朋友交流过，在这种大而化之的营销中间，其实很多营销是无效的，花了钱没得到东西，这是第一个。
第二个很现实的事情，作为广告主他是希望在品牌宣传以后能够快速得到销量上的体现。这一点肯定是阿里很强项的东西，但凡消费者能够接触到的所有商品，像在淘宝、天猫上都有商家在销售，都有一些官网销售。那么我如何把品牌营销和效果营销在体育营销的领域快速打通，是我现在思考的问题。我们在9月会做一个体育营销平台的发布会，希望到时给大家带来一些惊喜。
李涛：想问一下众辉这边，说到体育经纪众辉比较有积累，做过易建联、丁俊晖、林丹的经纪人。公司从体育经纪的角度切，现在已经往其他赛事运营、营销的角度切入。在这个过程中，营销在我们业务中扮演什么样的角色？我们后续有什么的规划？
陆浩：我们众辉刚才我也讲了，就是体育资源+营销，这是体育永远不变的一个纲领。从我们众辉的角度肯定还是从目前传统的几个业务上再深耕细作。在+营销方面我们会寻求一些战略合作伙伴强强联手，加强营销的深度、精度、广度，在这一方面加强发力，尤其在运动员经纪方面可能会更大幅度地往前走。
李涛：我看到众辉之前在跑步这块开始有些动作，从跑步的角度我们是一个什么样的发展思路，从体育经纪还是体育营销，怎样切入？
陆浩：我们众辉在体育赛事方面做传统的业务内容，像2005年我们就创办大学生超级联赛，包括创办姚基金、姚明的慈善赛，还有各种国家级的商业比赛。我们在3年前开始发现跑步是我们国家全民健身的新热点，所以我们公司去年接了浦东女子半程马拉松，明年可能还会有全程马拉松是直辖市级别的比赛。我们同时前年也做了北京24小时接力跑的跑步活动，这个活动这2年已经打造成一个品牌，24小时的品牌，今年有几家大企业在全国冠名预定这个赛事就有几十个城市。跑步这一块作为一个赛事管理我们还会往前加强。当然营销在赛事里面的作用就不用说了，目前赛事收入最主要的是赞助商收入。大家跑步都知道，跑步比赛你从参与者身上收不了多少钱，这就是营销在里面起到的作用。
李涛：悦跑圈是从服务+内容+社区来深耕跑步，在跑步领域已经开始一些产品化尝试，比如推出围绕跑鞋的平台，围绕跑鞋未来可能会有什么样的商业化？
梁峰：基于跑鞋悦跑圈有一个功能，就是你穿什么鞋，还有你穿的鞋什么时候到期要换了，我们有这么一个功能，目前我们平台大概有500多万鞋的数据，每天有20多万鞋在上面跑，那个数据在更新，这个数据其实不是一个2C数据，而是2B数据。
我能告诉所有生产鞋的人，中国南方人和北方人穿什么颜色的鞋、喜欢什么价位的鞋、在不同时间穿什么价位的鞋，什么样的人去跑步，这是我自己的数据。应该是全世界最大的数据库了，而且每天在不停增加。
同时我们有中国人的脚型库，因为我们有人在不同的马拉松中去录入中国人的脚型和他的ID绑定，我就能知道这个人的脚是高足弓、低足弓、扁平足、窄脚型、宽脚型之类的。跑鞋这个生意对我们整个悦跑圈的产品线来说是很小的一块，但是它一个大的2B生意，目前非常多厂家在我们上面做鞋的首发，鞋的营销、评测、宣传的也特别多。
从我们整个产品线来看，就跑步这一件事情它囊括了前中后三段，前面有医疗、培训、营养，中间有赛事的执行、公关、宣传、安保、志愿者、乃至于物料制作，赛后还有金融、保险、康复，其实这条线还有杂志、旅游，跑步一件事情是串起了一条产业链，上面可以承载、营销可以做的事情非常多，我们要努力在这个领域认真把跑步这件事做好。
李涛：易简体育是新成长起来的，但已经拥有一些不错的体育营销资源，比如西班牙人的体育营销资源，还自建拳击馆，我们是在易简集团下，后面跟易简怎么协同，未来的切入点在哪里？
宋继卉：易简体育实实在在以体育营销+为概念去做，整个易简体育的打法其实是做轻体育。很多体育公司是由上往下打，易简体育是由下往上打，用轻体育小循环，盈利之后再由我们易简集团的资本去做大投入，把利润变的越来越大，这样又平又稳。
对于易简体育来讲，刚才提到西班牙人队、拳击，实际上是我们易简体育今年孵化的3个项目。一个是足球，足球是依托于西班牙人队的资源，把它的青训和赛事旅游引入到国内，同时我们在今年跟我们品牌部门的同事一起合作把超女邀请到西班牙人队的主场进行营销和推广，效果非常棒，拿了大奖。第二个，对于易简体育来讲，我们实际上是用轻体育，是以健身房升级的形式把拳击运动推广和普及到大众，希望它能成为一种普及大众的运动。关于户外运动，我是从小练体操出身，非常喜欢体育，对户外运动包括徒步、骑行非常感兴趣，我们在未来会布局这2个板块。同时我也打个广告，未来对于垂直马拉松、徒步的合作可以找易简体育。
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