报告应该是综合，而不只是分析，分析都没有的根本算不上报告

简单

报告

收到两份计划执行报告，一份是月报、一份是周报，都用A3纸打印，目测都有20页以上。

我问杨鑫：你看有什么问题？韩昌接道：太多了，根本没有任何的分析和总结。

我评价到：一份报告需要两个月才能看懂，结果一个月的时候另一份又来了。于是我让杨鑫给计划部送回去，让他们重新做。

繁简

工作要做好，先期的策略，事前计划、事中跟踪和事后总结是必须的。

管理计划的颗粒度一直困扰着大比例的一线管理人员，不少人搞不清楚到底是粗些好还是细些好。

管理颗粒度粗细没有绝对的标准，这与您处理的工作性质，与管理层的管理水平关系极大，还与公司的文化密切相关。

尽管对于管理颗粒度没有绝对要求，但对实施计划的结果有评价标准：结果好吗？凡能达成好结果的颗粒度就是最好的颗粒度。

总结一定是提纲挈领的，不能只是罗列事实，不讲结论、不讲建议，不讲风险点及防范等等。只是把工作的记录打印出来，不能算是报告和总结，是偷懒的表现。

读报告者如同是上学的学生，而报告者就如同上课的老师一般，考试前好的老师会告诉您重点是什么，一本书能抽出个20%以内，而一般的老师边重点都划不出来。

报告应该是综合，而不只是分析而已，就连分析都没有的根本算不上报告。

追求

凡事只有简单的才可能坚持，复杂的事情不太可能长期、持久地做。

日常管理就是如此，编制计划也是精力的投放，如同计划的近细远粗，而不是一视同仁，精力平均投放、没有重点——不少的一视同仁是由于偷懒造成的。

让报告保持一页纸，能简的坚决不繁，让事情永远清爽。