2022医药化工企业生产车间管理实战培训班

关于召开“医药化工企业生产车间管理实战培训班”的通知

各有关单位：

近年来众多的中小型化工企业年度经营目标难以达成或是经营举步维艰！是什么原因呢？经营战略问题？管理问题？还是市场环境发生变化？ 企业的两个场决定了企业的生存法发展的命脉：一个是“市场”，另外一个就是“现场”。

纵观当前全球经济危机的VUCA时代充满了太多的不确定性，复杂性和模糊性，当前生产制造型化工企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化，多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高。对于当前在红海环境下经营的制造型企业来说高层领导必须重视对内部中层管理干部综合管理胜任力的训练上下功夫，没有培训的员工也是企业最大的成本！生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的成本高低，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。因此，协会决定于2022年10月22-24日在南京召开一期线上与线下同步“医药化工企业生产车间管理实战培训班”。望各有关单位积极转发或组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：

一、会议安排

地 点：南  京（线上+线下腾讯会议） 22日全天报道

时 间：2022年10月22-24日（21日统一发送会议链接进行线上测试）

二、培训形式

1、线上直播，理论讲解，实例分析，专题讲授，互动答疑

2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

三、组织机构

主办单位：中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

承办单位：北京邦凯企业管理咨询有限公司

四、培训对象

生产车间主任、总监、经理、厂长/主管、课长、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等。

五、会议费用

线上：3500元/单位（含会务费、资料费、证书等），可以投屏全员参加学习。

线下：2600/人（同一企业2人以上参会2300/人）

六、专家情况及课程内容（详情请见附件一）

七、问题征集（截止到10月15日）

请在回执表问题征集栏填写您所关注及遇到的问题，以便讲师在备课时更具备针对性。

八、联系方式

电话：[phone] QQ：1750397497

联系人：潘然 邮箱：[e-mail]

医药化工企业生产车间管理实战培训班课程安排表

10月21日下午15：00 公布会议链接线上测试（腾讯会议）
10月23日——☆授课主题
08:55-09:00	中国化工企业管理协会医药化工专委会      李冀山               《会情简介》
09:00-12:00 13:30-16:30	第一章节： 医药化工企业低成本管理新思维 1、VUCA时代当今化工企业管理面临的问题与压力 2、现场改善是降低成本的关键 3、现场管理的地位、职责与使命 4、车间主管对自己角色、职责的准确把握 5、车间主管面对工作应有的九大意识 6、车间日常管理容易陷入的八大误区 7、 管理层对成本的声音——打破改善固化思维 8、 从现场管理中挖掘利润 9、成本的概念、分类与构成 10、低成本生产管理的思维模型与体系建设 互动：生产现场你看到了什么？ 探讨：出现质量问题该谁负责？ 第二章节：医药化工企业高效团队建设与团队执行力提升 1、高效团队沟通管理 n 如何与上司沟通——获得领导的支持 n 如何与下属沟通——获得下属的服从 n 如何与跨部门沟通——获得同事的配合 2、团队建设技能 3、团队管理发展阶段 4、打造高效团队的角色要素 5、团队冲突处理的五种策略 6、改善员工关系的四个原则 7、四种典型类型员工的管理 8、如何管理班组中的“刺头” 9、执行与执行力的认知； 10、什么是有执行力的员工； 11、如何提升团队高效执行力 12、执行力不佳的原因与对策 13、提高执行力的四把金钥匙 14、影响执行力的的因素分析； 15、工作没有任何借口，100%执行 16、如何降低员工流失率——员工流失率高也是企业最大的成本之一 n 管人要管心 n 人性化管理 n 以人为本 n 新生代员工的管理与引导 沙盘演练：高效团队建设 体验：什么是执行力 第三章节：医药化工企业日常管理与生产成本控制及消减方向 1、 问题的定义 2、现场管理干部应有4大问题意识 3、剔除现场干部的三M 4、问题分析与系统解决 5、让员工认识浪费-烧钱 6、生产现场消除8大浪费 7、做好时间管理是成本管理与控制 8、质量成本控制 9、库存量的降低 10、库存成本的控制与削减 11、安全库存与经济订购量 12、ABC库存分类与管理重点 13、减少材料的在线库存量 14、如何降低人工成本  15、优化流程——发掘潜在的过剩人员 16、ECRS无益工作的剔除      17、缩短交货周期的实战技方法 18、采购成本的控制与削减 19、研发成本控制的原则和措施 案例：某医药化工企业一年节约500万的改善
10月24日——☆授课主题
09:00-12:00 13:30-16:30	第四章节：零缺陷质量意识提升与员工教导培育 1、什么是零缺陷质量意识 2、质量意识提升的方法原则 3、生产过程中品质如何来控制 4、出现品质异常时如何来处理 5、客户导向的品质目标管理 6、实用的QC工具的正确使用案例 7、何谓工作教导 8、如何掌握教导技能 9、质量问题分析的冰山理论 10、质量管理需要做到五不放过原则 11、质量预防的六大方法 12、督导人员胜任的五个条件 13、工作教导的四阶段法 14、员工培训之教三练四 15、目视化管理与6S管理 16、目视化管理之看板管理 互动演练：如何让新员工快速上岗 案例：组合T型产品 沙盘模拟：结合医药化工企业产品场演练 第五章节：生产车间现场精益化管理 1、当头棒！ 2、企业微利时代和制造业面临的问题 3、精益管理的起源和发展 4、精益生产管理之心 技 体 5、精益生产的追求和目的 6、精益现场建设六步法 7、企业推行精益管理核心“1264” 8、精益管理的三现原则 9、精益车间的5个条件 10、识别并改善8大浪费 11、精益改善十大锦囊 互动：我们车间有哪些浪费 视频分享：这样的生产线存在的隐性浪费知多少？   沙盘演练：结合医药化工企业实际，咨询探讨 第六章节：车间安全生产管理--安全大于一切  1、安全意识 2、一场惨痛的教训 3、什么是事故 4、海因理希法则如何解释安全事故 5、是什么习惯导致了安全事故 6、员工做到三懂三会 7、 三级教育缺一不可 8、安全行为的十大禁令 9、安全生产的四不伤害和三不违章原则 10、安全管理的3E原则 11、员工作业前中后安全管理 12、二种技术手段确保现现场安全 13、安全生产的四种监督方式 14、安全生产中的三违现象； 15、安全生产教育培训的八大方法； 16、事故处理的四不放过原则； 17、安全事故分析与预防 18、常发生事故发生的“十六种”人有哪些 19、危险源识别与防范 案例分享：一场火灾带给我们的深思 沙盘演练：医药化工企业危险源识别与预防措施 练习：工作安全分析六步法
专家介绍
v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师 v 日本企业现场管理TWI专注导师 v 中国管理科学研究院高级企业培训师 苌老师专注于基层干部管理能力提升、卓越班组建设、精益班组管理、职业化素养、企业团队建设、跨部门沟通与协作等课程研发创新等。在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训300余场，受训学员近五万人. 年授课量超过100天! 深受企业的尊重和认同！ 部分服务客户：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网、华润三九集团、中新药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、恒兴饲料等。 经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课。

           医药化工企业生产车间管理实战培训班报名表

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参 会 代  表 登 记	姓  名	性 别	职务/称	手   机	电 子 邮 箱
是否需要证书：需要□  不需要□
会议指定收款账户： 户 名：北京邦凯企业管理咨询有限公司  账 号：020 006 300 920 005 0454 开户行：中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行  汇款请注明：医药化工企业生产车间管理培训
1、请您准确填写上表各项信息,以便会务组制作代表证等相关会议资料。 2、请您在回传此确认表后3个工作日内办理付款。 3、款到后我们会给您出具正式会议用增值税专用发票。 4、我们在会议召开前一周左右给您发第二轮报到通知。
电话：[phone]  QQ：1750397497 联系人：潘然  邮箱：[e-mail]

线上	2022年10月15-16日
线上	2022年10月22-23日
南京	2022年10月21-23日