“被提拔3个月，我想离职了”：给想做管理的人提个醒！

最近在朋友圈看到前同事老K在求职，我忍不住问他：

“你熬了5年才升职，怎么才做领导3个月就想换工作了？”

很快，他回复了我的信息，向我倾诉他的烦恼：

“当上技术主管以后，工作压力剧增，领导给资源只看结果不看过程，下面的人交付质量不过关不说，又不配合我安排的工作，项目也因此已经延期1个多月了；

再回去做技术太丢脸了，这样下去，我也只能辞职了。”

其实我特别能够理解老K，曾经的我作为一名新手管理，以为管团队跟搞技术一样简单，但实际上：

下属做事效率低，不积极；眼看项目要延误，只能自己连夜补锅；

跟领导汇报时没有重点，不知道如何为团队争资源，被质疑没有能力；

不仅要帮员工擦屁股，一不小心还会成为领导的背锅侠；

后来在管理岗摸不断的学习和实践后我才明白，其实，领导提拔你成为管理者最真实的一点是，希望你可以帮公司培养一支强兵，而不是亲自上前冲锋。

一个好的管理，业务能力强只是职场“敲门砖”，想要被领导提拔，一定学会用管理思维和方法来打造你的“青云梯”。

01

但如何打造职场“青云梯”，很多人没有头绪，就像我的老友大陈。

他因为优异的技术能力被提拔为技术主管，后来公司安排他带团队攻克新项目，本打算大展拳脚的大陈，在项目一开始就吃了闷亏。

因为下属的不配合，各项工作推进起来特别缓慢，很多时候为了追赶项目进度，大陈常常加班到凌晨一两点。

可即便如此，他依旧咬牙坚持，没有让组员跟他一起加班。

结果在月底的工作汇报上，因为项目进度太慢，他们团队被领导痛骂了一顿，并被下达最后通知“如果两个星期内不能赶上正常进度，你们的绩效都砍半”。

收拾好心情的大陈本想去安慰员工，却听到了他们的埋怨——

听说他以前因为技术好才被升职的，现在看来水平也就那样，技术再好也是他自己的，管理搞得一团糟，现在好了，大家都被他拖累了……”

工作的压力、下属不理解让他倍感沮丧与郁闷，找不到破局方法的他开始彻底“摆烂”。

最后还是提拔他的领导看不下去，在一次晚饭后提点了他几句：

“当管理，除了自己做得好，更重要的是让下面的人做得也能跟你一样好。

下面的人不配合工作，你有没有设立奖惩机制？项目缺人手推进不了，你有没有找上级拿更多的资源？细枝末节的小事太多，你是自己亲力亲为还是分配下去，让别人干？

一个真正的管理者，要学会用工具管人，用思维理事。

强将领重兵，将军只会冲锋还不够，还要能带兵打胜仗，这样才能让别人更信服你、依靠你。”

02

一语惊醒梦中人，回想起这段时间的种种，大陈意识到改变的迫在眉睫，立马做了两件事来改变现状：

1、重新梳理当前项目遇到的问题以及需要的资源

2、系统地学习各种管理方法和思维，并运用到当前工作中

首先他发现手下的大部分员工不是不配合他的安排，而是在工作中不清楚自己应该在什么时间做什么事，对什么结果负责，所以工作起来像个无头苍蝇一样。

于是他先用任务甘特图把任务可视化，明确了每个人在不同时间段所负责的项目。

任务遇到卡点时，他用PDCA模型复盘过往项目经验，重新整理当下的需求及难点，在这样精准把控下，一个个以往难以突破的问题被一一解决。

同时他还利用自己掌握的GRAI复盘法，在每一个阶段目标完成后跟下属一起复盘，总结不足和可以沉淀的经验，让下属能快速成长。

做好了向下管理后，他抽身进行向上管理。

以往领导只注重结果，却忽略了在过程中给予必要的帮助，大陈便用要资源五步法、金字塔表达法，先跟老板摆收益讲结果，再聊投入和寻求帮助，顺利帮团队争取到更多业务资源跟资金倾斜。

一边学习一边实践，2周的时间，不仅赶上原定进度，还提前完成项目，为公司节约了一大笔资金。

而他也顺利完成公司考核，正式组建自己的业务团队，就连之前跟他“看不对眼”的下属都纷纷想加入他的团队。

03

在高度竞争的职场环境中，那些混的风生水起的人，都有一定的风险对冲能力——会用最小的努力去抵御最大的风险。

试想一下，能把自己的1分力，通过带动团队发挥出10分效果的管理者，老板又凭什么不提拔呢？

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