索尼中国董事长：不会放弃手机业务，但复兴还要几年
在今年索尼重新定位为“创意娱乐公司”并把硬件业务部门合并之后，索尼（中国）董事长高桥洋4月19日在2019索尼魅力赏期间、接受媒体记者采访时表示，索尼的盈利部门不会给索尼手机直接“输血”，但会加强技术和人员交流。而索尼娱乐业务将进一步开拓中国市场。
今年4月1日，索尼正式把彩电、相机、音频和手机等硬件业务部门合并为“电子产品及解决方案业务”。而在截至今年3月底的2018财年，上述硬件业务中，只有索尼手机业务亏损。
“我们不会放弃手机业务”，高桥洋说，5G通信是一个潮流，5G对任何AV（音频、视频）产品都会有影响，所以索尼总部有机构，每天都在研究5G通信的功能和发展趋势，以及应用到什么产品上。此外，索尼还在和中国有关部门共同研究，参与制订5G高容量内容的传输标准。
高桥洋认为，索尼硬件业务部门整合，并不是要弱化硬件业务，而是通过重组和合并，让原来各个硬件部门之间的技术和人才更容易交流。比如，原来相机业务的负责人，已调到手机业务任职。
硬件部门整合后，是否彩电、相机等业务的盈利，会用于“拯救”手机业务？“不是”，高桥洋明确回答说，首先是每个业务把自身做强大，然后才是业务之间加强合作，盈利部门向不盈利部门“输血”，已经不是索尼现在的做法。“重组会加强手机复兴的力度。但从目前看，索尼手机什么时候能够重新‘起飞’，我们不知道。”
索尼已提出2020年手机销量600万~700万台的复兴目标。对此，高桥洋认为，索尼手机“复兴”的关键还是在于产品、找到有索尼特色的黑科技，如果不盈利，单纯追求销量没有意义。
手握8K显示、专业相机、影像传感器等核心技术，为什么索尼做不出一款爆款手机并实现手机业务盈利？高桥洋说，这是否因为组织隔阂，索尼也在研讨，这也是4月1日重组的原因之一。
他对索尼手机在中国市场复兴有信心，但认为还需要几年，“因为我们已经落后这么远”。像索尼的电视业务复兴，是因为没有盲目追求销量。据中怡康的数据，2018年索尼在中国彩电市场的份额约3%，但却在万元以上的彩电市场排名首位，虽然从整个市场看是小厂家，但“我们不单生存还获利”。索尼手机业务复兴也类似，要在某个小众化市场获得用户，并实现盈利。
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