决战100天，全力发货保收入！！

   由于巴西受政治、经济的影响，本就方兴未艾的巴西市场2016年进入了寒冬。时至年终，沉寂一年的巴西通信市场如山洪爆发，大量客户订单如雪片般飞来。华为人一下子兴奋起来，奔走相告，摩拳擦掌准备大干一番。恰在此时，巴西海关宣布无限期罢工，巴西本地物流承运商宣布无理由和华为终止合作；本地物料供应商面对华为下达的海量订单摆出无奈的双手，连连摇头，表示无力供应。巨大的浪涌需要华为、本地供应商在短期内成倍扩充资源来响应，挑战非常大！

  面对种种不利因素，难道就要放弃吗？不，客户有需求，华为就要响应，将以客户为中心进行到底，巴西供应链管理部的主管和员工积极想办法，迅速做出如下行动，力挽狂澜：

一：计划协同，统筹运作：冲刺保障，龙头先行，对准目标，日例会跟踪通报交付进展，识别瓶颈和风险，专项攻克；计划集成，内外部统一协作，拉通供应商，产能，现场，开票，物流派送，合规运营下最大化提升运作效率，火力全开，全力支撑目标达成。

二：订单科学合理排产应对洪峰：订单主动出击，迎难而上，全面协同，做好泄洪的指挥棒：项目统筹聚焦项目需求管理，与交付项目组KA协同,锁定需求优先级，针对瓶颈物料进行合理分配，确保资源利用最大化；BO统筹对准区域MOS计划，与区域SCPM协同，确保站点交付承诺准确；成套对每日待排产订单进行二次审单，排除一切配置异常，确保订单清洁；订单平台组织每日资源调度例会，针对各项目和办事处的需求，对每日产出计划拉通审视，资源统一安排，确保生产进度紧凑有序；

三：解救被困在海关的货柜行动：

收入冲刺关键时期，巴西海关罢工突然升级。我司XX个集装箱海运货物受到影响，情况紧急。供应链物流部应急小组驻守Santos港，与法务、公共关系和CCO紧密配合，争分夺秒，采取一切可能的方案解救受困货物。最终成功我司通过强制执行令使得货物得以放行并连夜送达中心仓。

四：本地原材料供应商产能提拉：11月巴西华为本地物料采购暴增5倍，大部分供应商产能不足，供应链第一时间识别风险，快速安排每个主管分别承担一到两个关键本地供应商的产能提升解决方案，分别派驻到到各供应商驻点和供应商一起协同作战，抓抢产能，帮助供应商梳理工序，提升效率和产能利用率，通过物质和非物质及时奖励，提升供应商员工的积极性，逐步提升目标，变不可能为可能。

五：本地物流承运商解决方案；

收入冲刺的发货浪涌给本地物流承运商资源带来巨大挑战。物流部立即启动与各承运商高层的沟通，在PQD协助下与承运商紧急分析形势和部署输资源。要求各承运商在没有预测和准备期不足的情况下提升柔性并7*24小时快速响应。实现中心仓单日出库XXX立方米和单日提货XXX车次,达到历史最高峰。因利润率问题负责SP和MG两个区域的本地卡车公司突然撂挑子不干，紧急拟定处理方案，快速切换到备选供应商，并密切监控切换过程，解决切换中的问题，保障物流业务的正常运作。 

六：巴西本地CKD 和SKD供应商产能提拉：CKD4季度产能提升4倍，4季度产出量占全年产出量的55% ，通过华为精益生产方法指导产能提升，CKD快速上量。华为派驻专业的工艺工程师常驻SKD现场及时处理制程异常，按小时进行产出监控，SDK12月2日达成历史最高产出4378行，产能比10月提升了1倍，有力支撑了年度冲刺需求。

在全体巴供人和周边的支持下，Q4预计巴供发货料本将达到XX亿，其中11月份更是达到了前9月月均发货量的3.5倍。巴供人深知必须跑赢时间才能赢得战斗，大家齐心协力，众人划桨开大船，团结就是力量，目前各项供应保障工作有序开展，紧急关键物料陆续到位。同时，通过高层沟通和供应员工驻厂共同解决供应商产能瓶颈，被感动的供应商们也表示将和华为同舟共济，为年度冲刺保驾护航！

巴供人用实际行动诠释了“艰苦奋斗，一言九鼎，守土有责，荣辱与共”的团队精神，彰显巴供铁军的优良传统，保障供应，舍我其谁！