深圳探索精准培养考察干部“新路径”
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通过用重点工作培养锻练干部，深圳坪山建立了综合化、动态化、信息化、痕迹化的干部管理平台和综合评价体体系，区重点工作成为培养锻炼干部的“主战场”，考察、识别和培养后备干部的“主阵地”。
打造适应坪山发展干部梯队
基层一线成为“主战场”
今年6月，坪山区委审议通过了《关于在推进全区重点工作中培养锻炼干部的实施办法（试行）》及配套考核实施细则，决定在推进全区重点工作中对挂点干部进行跟踪考察、培养。
7月28日，坪山确定了83名首批区重点工作挂点干部名单。其中，9人挂点土地整备项目，74人挂点所在单位承担的区重点工作。选取土地整备，作为破解坪山大开发大建设最大掣肘的攻坚点，选取治水、查违等74项对辖区具有重大影响的工作展开全面攻击，通过以点带面突破，推动全区重点工作提速增效。
培养锻炼与考核评价结合
形成培养、考察、识别、使用工作体系
在培养锻炼方面，坪山突出了“四个注重”。
注重理论培训和党性锻炼，提高挂点干部的思想政治素质、专业素养；
注重实践培养锻炼，增强挂点干部恪尽职守、克难奋进、开拓创新的能力；
注重机制创新，建立联动、激励和参与机制；
注重制度建设，建立谈心谈话、跟踪考察、动态管理、定期汇报等制度。
在考核评价上，通过实行责任清单、进度清单、成绩单的“三单”管理，实施个人亮绩、领导同事评绩、组织核绩的“三绩”考核，及时掌握挂点干部工作实绩，建立相关台账。
实战与培训结合
搭平台促进干部成长
建立参与机制，邀请挂点干部承担或参与区里的重大调研课题研究，提高其认识问题、分析问题和解决问题的能力。安排挂点干部陪同领导外出考察，提高其对外交流、科学谋划工作的能力。组织挂点干部列席区委（区政府）理论中心组学习会，提高其在工作中的执行力、决策力和领导力。
值得关注的是，坪山还将建立退出机制，对挂点干部实施动态管理，对能力达不到岗位要求、进度跟不上发展需要的干部，一律调出跟踪考察对象范围，另觅合适人选加以培养。
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