那些“被异地”的管培生，最后都怎么样了？
对于每一个应届生而言，第一份工作都希望能有一条捷径，让自己获得快速发展。
各个企业的管培生项目遍地开花，培训、轮岗、高起薪和快速升职通道是管培生的标志，其中最具吸引力的莫过于轮岗制度。不论从工作的趣味性，还是从职业发展角度来讲，都将是一次难能可贵的机会。应届生通过不同城市、不同岗位间的轮转，不仅能够全面了解组织、产品条线，更能参与到不同的工作中，与不同的人打交道，在职场初期就积累下丰富经验和人脉资源，为将来多元化快速发展奠定基础。
轮岗制度好处多多，但又备受争议。如果轮岗缺乏规范的培训计划和定位、目的性不强，工作感觉像是在不同部门高级打杂，甚至可能出现管培做完了就没声儿了、迟迟不定岗的状况。
不靠谱的轮岗项目有很多，如何练就火眼金睛果断避坑？今天，墙君就现身说法，通过东原集团“新锐”管培生制度的真实实践，告诉大家如何鉴别真正有质量的管培生轮岗制度。
场景一
“导师制度不完善，轮岗后没人管、没人带，天天做一些杂事，感觉学不到东西，原地踏步很焦虑。”
在东原，管培生在每一个岗位中，都拥有一对一的导师，如果某公司、某项目或部门没有合适的导师，就没有作为管培生轮岗地点的“ 资质”。
为了帮助管培生更好成长，专门设计了“导师库”制度，并实行严格准入和优胜劣汰的制度，每年通过高标准选拔有意愿、有能力辅导管培生的东原人“入库”，并且定期过滤、淘汰不合格的导师。人才发展部门会为他们提供带教工具，同时新锐管培生需要对导师的带教进行评估，反馈带教结果。每年，东原还会评优表彰优秀导师，鼓励“带教”文化，实现管培生与导师的“教学相长”。
所以在东原，导师带教意愿高，主动带教、投入时间多、给予的发展关注多。使得导师带教质量达到85%，往届新锐管培生满意度达到96%。
异地轮岗没人带教的情况？不存在的。
馒头培训
持证上岗
共同签订
带教公约
优秀导师将在集团年会上进行表彰
避坑宝典1
划重点：确认是否有高标准的导师准入&匹配制度。
场景二
“管培生轮岗期间，集团总部往往无暇顾及，轮岗部门的人觉得你马上就要走的，也不会把全部经验传授给你，结果就是两头不搭，管培生像被遗弃的孩子。”
在东原，新锐管培生培养的过程被誉为“精心呵护小树的成长”，从最早通过组织竞赛以及暑期实习等项目，提前锁定“优质种子”。入职后，为了让助力种子快速发芽，入职前两年的薪酬及五险一金预算由集团总部发放，这样更有利于管培生的轮岗与调动，从制度上规避了“集团总部不疼，轮岗地点不爱”的可能性。保证了每一位管培生，都有一个良好且灵活的“生长环境”。
东原集团19新锐入职晚宴
而导师制度则为每个管培生匹配了专属“园丁”，对每个管培生进行个性化“浇水施肥”。轮岗制度则希望管培生可以吸收各个不同地区的养分，具备更强大的抵抗力和全局观。
每年的“教师节”都要过
为馒头（导师）们准备的专属节日
经过两年的精心培养，当每棵树苗都长大成可以抵御风沙的大树时，会进行东原特色的管培生选秀定岗：比起常规的“一锤定音”的定岗，东原的管培生定岗更具“市场化”和“竞争化”。通过“选秀”，各个业务单元为不同质量的树苗（新锐管培生）“买单”——发放“橄榄枝”（即定岗offer）。获得"橄榄枝"的管培生都将获得比一般定岗更多的机会，包括职位晋升和薪酬提升。
两年培养期之后，每半年还会进行一次人才盘点，还会优先给管培生提供成长和发展机会。
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划重点：确认管培生的相关预算与编制归属是否合理。
场景三
“轮岗期间，莫名其妙被强制安排到一个陌生的三四线城市，比起所谓管培生的“光环”，只剩下异地的孤独与心酸。”
首先，很多校招生都不得不面临“被异地”的情况，尤其在地产行业，许多公司的拿地战略从以前以省会城市为中心的项目布局，现在发展成了全面布局三四线城市。项目越来越分散、下沉到不同城市，入职工作地点落到一个“陌生的三四线城市”，是个大概率事件。但东原而言，我们一直坚持“深耕+精选”一二线城市的拿地战略，从战略定位就基本决定了，管培生入职地点以及轮岗城市集中在全国一、二线的省会或核心城市。
其次，东原是一家注重人情味，有温度的公司。当管培生轮岗到一个新城市时，带教导师与当地的人才发展同事会主动提供帮助，提供在新城市的“吃喝玩乐指南”。同时，每一届管培生，都有一位专属的“班主任”角色（即HRBP），一般由上一届的管培生担任，负责在培养期间全程关注管培生的成长，同龄人的身份，也更容易感知管培生在工作中的问题及情绪，为他们赋能。
新锐与他们的专属班主任
制度福利上，东原更是给到了异地搬家费、轮岗调薪等。通过物质+精神上双保障，为管培生的异地生活“保驾护航”。
避坑宝典3
划重点：了解公司的战略方向与文化氛围到底如何（通过提前实习是很好的了解方式哦！）
其实，从个人发展的角度看，很多人只看到了异地轮岗艰辛，没看到异地的机会。作为应届生，在职业生涯前期，能量储备才是真正的课题。而需要储备的能量是多方面的：既有技能与能力的，也有体力和耐力的，还有心态及情绪的，更有心智加洞察力的。职业的成功由一系列微小的胜利构成，最终起高楼于平地。而这系列微小的胜利就是一个个阶段性的岗位和一份份丰富的积累。相信通过轮岗制度的点点滴滴，会在你职业生涯里，以某种惊喜的方式，串联起来。
最后，所以每一次职业的攀升都是一次自我蜕变。在此过程中，往往“博”比“精”更不容易。而轮岗，能很大程度上帮助应届生最快速的具备从多视角、多维度看待同一问题的能力：
一个懂客服的营销管理者，能更好的平衡营销管理过程中长、短期的利益；一个熟悉成本的设计管理者，能更好的实现产品效果与公司投入之间的平衡；一个既懂工程、又熟悉运营、人力资源与财务管理的总经理，能全面评估公司的战略、选择投入产出比，以及知道如何最终将战略落地。
职业生涯就像一场马拉松，不断取得进步远比在发令枪打响的时候多跑几步要重要的多。人生也是如此，不可能永远活在舒适区。
最后祝愿各位即将步入职场的后浪们，都能拿到自己心仪的offer，都能在职场生涯中“轮得转”！
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我就是hin有“文化”的东东墙君~
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