在变化中应对变化，不断追求既定的预期和结果 ｜房事精选
点击上图，今晚 9 点，冯叔与你聊房事
自《房事夜话》6月6日上线以来，后台收到了许多网友的精彩评论，特别是从第三期节目开始，冯叔在最后都会给大家留下一个问题，有朋友调侃说，「冯叔是在给我们布置作业吗？」
其实从第一期开始，小编就在后台默默地记录大家的提问以及评论，每周冯叔和楼小姐会挑选一些优秀的提问来回答，整理成每周一期的「十问」栏目：
同样，每周优秀的提问，会整理成「房事精选」，希望大家可以在《房事夜话》这个栏目一起交流，不断地碰撞思维，带着好奇心和和求知欲一起打破边界越走越远。
来看看这三周都有哪些优秀评论吧。
《在摩天大楼上面「躺着」数钱》
@李雪
摩天大楼受经济因素（地价）和技术支持（新能源系统，纳米技术）在市场上越来越多。以前的摩天大楼魔咒现在基本上已经不再合理，从传统的单一写字楼业态演变成多种业态，并且观光收入和楼体广告收入都大大增加了摩天大楼的整体收入。并且现在还可以实行边修建边运营的模式！
《跟着金星、蔡康永、刘晓庆学「房企转型」》
@Uncle_GYPSY🛀 🎶
学到当前企业转型的压力，动力，方向。 看着巨头就知道以后房企提供更多配套和服务。 不转型等死是对小企业的，小企貌似都会顺势（大企业们）而为。
《跟着金星、蔡康永、刘晓庆学「房企转型」》
@青梅煮酒
转型是一个企业发展必然要面对的问题，特别是在我们这样变化的时代。今天学到的：转型分微转型、小转型和大转型，总的来看转型成功的概率不超过50%，但不转型失败的概率高于50%。企业转型要求做到转的成本可以承受、结果可以预见。企业在不断的创新过程中再生、重生和持续发展。企业家最重要的功课就是在变化中应对变化、转型中把握节奏，不断追求既定的预期和结果。谢谢！冯总晚安！
《房地产行业究竟有多少种商业模式》
@远方的落叶
对于自己做物管的开发商，觉得在物管方面需要提升。比如万达。当然也有物管做得比较好的，比如龙湖。物管好不好，是买房时一个很重要的衡量指标。
《燕窝地产传奇》
@Teresa Tsu
回答冯叔的问题，个人理解核心问题在于住宅回笼资金快，商用房产完成建设以后的资金变现方式和渠道不足（商用房产开发完之后需要很强的运营能力，这不是开发商的强项）。
《燕窝地产传奇》
@Jasmine-baby_
住宅资金回收时间短，短期回报高，而回收的资金可以进行新的开发。商业房地产追求的不是高盈利，是盈利的稳定性。所以追求短期回报就投资住宅，追求长期而稳定现金流选择商业地产。
《转身优雅，王石们的断舍离》
@李雪
地产二代接班还是要看二代的能力和意愿，二代有强烈愿望想超越父辈，创造新的成就。他们有更新的世界观，起点更高，或许二代接班不是坏事。 退场后需要做好的4个方面 ：
1.价值观，公司治理能否把规范企业，让新接班人能够快速上手
2.代继传承 选定下一代由谁接管
3.处理跟科学的关系 注意人跟场景的变换而做出调整
4.政商关系处理，保证跟政府关系清爽，并后续沟通顺畅
《吸金的停车场》
@kenriv
可以参考滴滴，摩拜，ofo的运营模式，通过APP，实时列出附近的停车场以及停车位的数量，支付采用国民的微信和支付宝，主要就是简单，方便，几步操作就搞定，但这前期普及推广蛮有难度，而且还得管控马路边上随意停车的情况。
我住天通苑，10点后回家的话，基本上没有停车位，连小区内收费的车位都没了，车要停在挺远的地方，所以机械垂直化的停车场也是未来发展趋向，真希望有一天出门，马路两边不再是一辆接一辆的汽车，有更宽敞的路，看着心情很压抑，像雾霾一样笼罩着，如果说给你一种力量可以隐藏什么，那就是路边这些车了。
《房地产税落地是狼来了吗？》
@Jasmine-baby_
我觉得就我的家乡发展状况来说的话，按地方收取房产税比较合理。一方面的，不发达地区需要资金来进行全面发展，当然主要税收来源还是大的开发商和企业；另一方面政府对于税收贡献的企业也会进行房地产开发的扶持。这样是一个良性循环，促进了现金的流动，也促进了发展。
感谢@Jasmine-baby_，@kenriv，@李雪，@Teresa Tsu，@远方的落叶，@青梅煮酒，@Uncle_GYPSY🛀 🎶 七位同学贡献这么棒的评论，风马牛为每位同学准备了一个《房事夜话》的免费兑换码，请联系风马牛小二（微信号：flfmn001）领取。
小编在后台等着大家，
这周大家也要积极地提问和评论哦！
本周预告
这几天关于杭州保姆纵火案的新闻很多，看着让人十分痛心。案件还在审理调查之中，不便于直接评价，但是，这次事件暴露了物业在关键时刻需要承担的责任和真正价值所在。中国房地产市场化发展已有三十年，但这件事情再一次证明，物业管理在中国发展的时间不长，且发展的水平不高。这一两年，中国不少房企的物业领域被分拆出来，酝酿上市和资本运作，互联网+化之后不断高喊社区服务，最后一公里，O2O这样的字眼，但在最基础的保障业主生活舒适、安全层面，都漏洞重重。今天的《房事夜话》跟大家聊聊物业管理的责任与价值。
▸▸▸《从杭州保姆纵火案看物业责任与价值》7月3日更新
想了很多年，房企、市场和政府，这三个角色到底是什么关系。有一次，和几个朋友喝了一次大酒，把我自己都喝倒了，反而一瞬间明白了真谛。宿醉之后的一些感悟，我会在周三的《房事夜话》音频节目中和大家交流。
▸▸▸《喝了一顿大酒，我就把房地产搞明白了》7月5日更新
体育不动产是不同于传统地产开发的一类细分业务，开发难度极大。拿地、开发成本就高，运营费用更高得惊人，鸟巢每年运营费用大概在6000万元左右，五棵松体育馆即便在奥运会之后一动不动，每年仅维护费用也有3000万元。但是五棵松体育馆从2011年1月开始，就实现了正的现金流，整体业务年均盈利增长速度稳定在了40%左右。它的金刚钻秘籍是什么？周五的《房事夜话》跟大家聊聊体育不动产的创新门道。
▸▸▸《体育不动产的金刚钻和瓷器活》7月7日更新
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编辑｜风马牛 总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪
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