冯仑：什么才是企业家的「金砖+」
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开启一整年的房事方法论
有的商人说：「你可以说我是混蛋，但是你必须对我口袋里的钱表示敬意」。是的，我们可以对你的钱表示敬意，佩服你赚钱的能力，但是我们永远无法原谅你通过赚钱对我们造成的伤害。这样的商人当然不会得到满分。
最近，「金砖+」成为热门词汇。其实，我也常常在想对于企业家来说什么才是真正的「金砖+」。是人人羡慕的财富吗？还是万人敬仰的地位？我想都不是。对企业家来说，应该是公益。
一般而言，企业家做公益分为三种：一种是先挣钱，有余钱了，提高员工福利，多交点税，这是最窄的一种公益；一种是比尔·盖茨那样，把所有的钱拿出来做公益；还有很多像我们这样，一边做公益一边做企业。
公益和企业是相得益彰的关系。作为企业社会责任的一个方面，公益能够帮助企业更好地与社会对话，和周围的利益相关者沟通，从而建立一个更广泛的利益生态圈。
因为企业家一定要跟社会有良性互动。你在一个胡同里挣钱，如果总是开车溅别人一身，喇叭一按吓得老爷爷心脏病犯了，你认为你能待得下去吗？阿里巴巴就是为大家带来了线上购物的便利生活，才能够得到大家的拥护。
▲SEE就是企业家联合发起种梭梭
防止水土流失的国内公益组织
企业家做公益也是这个道理，你对环境友好，大家就支持你。国内每年大概 40% 的碳排放来自于建筑和房地产行业，所以，我们一方面制造问题，一方面通过公益环保行动来解决问题，对环境保护有所贡献，才能保持一个平衡。
以前我们只想着挣钱，后来我们发现挣钱、花钱、捐钱三件事情都要干。学先进、傍大款、走正道，大概十多年前，国外开始流行企业社会责任的理念，我们那时候也开始参与研究，包括找国外研究社会责任的教授、商学院老师探讨，访问国外的公益机构，同时开始思考企业社会责任到底是怎么回事。
▲The Big ISSUE 规定
卖报人必须是无家可归的流浪汉
我们的初心是希望通过公益使企业的发展环境变得越来越宽松，使企业和社会利益相关者之间有更好的对话氛围，为企业不断地开拓新的发展道路。初心归初心，真正持续做公益还是要靠自己的坚守，把初心上升到理性的坚持。
其实，公益最重要的不是改变别人，而是改变自己。当你看见周围的环境、看见周围人们的生存发展状况的时候，你的眼光和胸怀都会发生很大的变化。因为从你花时间、精力去为别人的事情操心的一刹那开始，就已经和以前不一样了。
一个商人，他的企业很赚钱，我给他打 95 分，剩下的 5 分是公益分、社会责任分。企业家如果不关注公益和社会责任，也可以做成一个成功的企业，但他绝对成不了一个「非常」成功的企业家。
有的商人说：「你可以说我是混蛋，但是你必须对我口袋里的钱表示敬意」。是的，我们可以对你的钱表示敬意，佩服你赚钱的能力，但是我们永远无法原谅你通过赚钱对我们造成的伤害。这样的商人当然不会得到满分。
▲巴菲特和比尔·盖茨等企业家
把所有精力和金钱都投入了公益之中
所以古人说：「非以其无私邪？故能成其私。」，企业家往往越是兼济天下，最后就越能成就个人，做公益貌似为「公」，其实是提升个人境界和胸怀的途径。
公益还改变了企业家与世界的关系，让他们与这个世界产生了很好的联系。因为公益让他们触摸到人性的温暖，感受到活着的价值和幸福，比活在「新闻联播」里还幸福。
而且正是因为公益的参与和投入，企业家会在社会责任和盈利动机上会做一个很好的平衡，在经营活动当中，会更多地关注周围的利益相关者，经营眼光就会放得长远，更容易做出成就，被更多的认可，赢得别人的尊重。
捐钱有两个含义：一个是从道德、情感方面去发掘捐款的动力。假如有一天发生了地震等自然灾害，一些有钱人动辄捐几千万、一个亿，这种行为属于比较冲动和随意的；另一个定义是从理性、社会建设、公民组织等几个方面发掘自己的责任感，把钱贡献到最需要的地方去。
▲公益是帮助所有人
对前者，我们称之为传统慈善，而后者则是公益。自古以来，公益和慈善就是两码事。慈善是道德诉求，公益却是职业和专业。民营企业家不管是参与慈善也好，还是参与公益也好，都需要在其中找到自己的定位。
中国近代企业家张謇是做公益最好的例子。当时张謇做的所有的公益大概是三件事情：第一件事情是修海滩，改造盐碱地，以此改变当地的地理生态环境，使废弃资源能够造福于所有人。第二件事情，他去办学校，他带头把自己的工资和奖金捐出来，向管理层和股东层募集了一部分钱，去办了南通师范。
第三件事情特别有意思，叫自治。他想把南通变成一个「现代化的城镇」。为了完成这个目标，张謇募集了很多钱，用来推动城镇的公共建设：修铁路、兴办博物馆和剧场等文化设施。
▲不管慈善还是公益
企业家都应找到自己的位置
可见，慈善只对穷人有帮助，而公益对所有人都有帮助——不管你是穷人还是富人。
改革开放以来到目前为止，相信很多民营企业家已经越来越多地参与到公益事业当中，他们脱离了传统的道德层面的慈善，转而关注一个现代的公益理念和公共事务。过去 100 年，我们已经回首看到，公共的利益远远大于个人一己的私利的精神，对于今天所有的企业家来说，仍然弥足珍贵。
公益既然是一种职业化的诉求，那便需要专业化的运作，需要制度理性。2011年，我当选为阿拉善生态协会第四任会长。上任后发现阿拉善生态协会每个季度召开的理事会上，理事、监事、章程委员、一般的会员，全都可以发言。大家观点各异，争执不休。
▲公益需要专业化的运作
很显然这不是一种健康的制度模式。随后，开始主导改革阿拉善生态协会的治理模式，明晰了理事会、监事会及章程委员会各自的职责。召开理事会时，监事和章程委员仅是列席，在决策过程中不发言，除非出现理事会违反章程的情况。
任志强身为章程委员会主席，为人直爽，他很受不了不让他发言的会议，刚开始，经常听到中途就走。「你请我们来，又不让我们发言，我们在这儿干嘛」？我回应说：「有人如果不喜欢可以离开。」就像一家人过日子，家长在说话，老婆、孩子都得听着。如果丫鬟、司机都在那里吵闹，这日子还能过吗？
任总后来也很理解，我们大家都是非常认真地在推动公益组织的路上较真，希望把公益组织制度化、理性化。
从我发起的或参与的，爱佑慈善基金，深圳壹基金公益基金会、自然之友基金会，世界未来基金会，故宫文物保护基金会，阿拉善SEE生态协会，万通公益基金，北京永源公益基金会等几个公益组织的历程来看，公益不是仅凭几位企业家的热情来驱动，后面牵扯到制度、章程等等方方面面专业化的运作，中国的公益生态规则正在逐步完善，中国的企业家正在努力。
说到底，企业家的「金砖+」是一颗做公益的决心和热望，是推动公益不断前行的制度保障，是影响更多的人，更是我们的未来。
编辑｜蛋蛋 总编｜喻潇潇 顾问｜王淑琪
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