D七少年团正式出道：丝芭的偶像们

多维度深耕粉丝经济。

作者 | 张一童

“我们的愿望是成为中国最顶尖的男团。”在表演完出道主打曲《Red Alert》后的舞台间歇，D七少年团TEAM D队长钟文杰接过了主持人手中的话筒，面对现场和直播前的观众发出了这样的宣言。

这支在3月30日刚刚宣布正式出道的男团隶属于上海火核文化旗下，后者由SNH48的母公司丝芭传媒参与投资创办，专注于偶像男团的培养。

2017年1月，在SNH48第三届年度金曲大赏上，丝芭宣布将成立男团并正式启动成员招募。在历时一年的封闭训练之后，D七少年团的第一支小分队终于以演唱会的形式正式出道。

对于TEAM D的七位成员和火核文化而言，这场出道演唱会如同一次阶段性成果展示，而不同于女团成员所需要的养成感，新男团被给予了“精品化”的定位，这让公司在艺人能力和音乐内容上都提出了更高的要求。

“天天奋进，年年进化，这是我们的口号，我们是希望未来我们打造的男团能够不断进化，最终超越日韩走向世界。”火核文化运营总监黄女士告诉《三声》。

而对于已经占据了女团市场头部位置的丝芭而言，从男团、区块链到少儿演艺和体育经济，在过去的半年时间里它已经做了多种尝试，王子杰试图在女团之外为丝芭讲一个更大的关于粉丝经济的故事。

“目标是打造精品男团”

“我们在宣布做男团之前已经做了一整年的调研。”黄女士说，调研工作从2016年初就已经开始，涵盖了男团的商业模式、艺人特点、运作方式和粉丝需求等各个方面，经过整体调研，丝芭最终在2017年初正式与第三方团队和投资人共同发起成立了火核文化。

尽管在大型女团的运作方面有着丰富的经验，但是在运营模式和内容制作上，男团和女团有着明显的区别，黄女士感受到的第一个巨大差异，就来自于女性粉丝和男性粉丝间追星心理的不同，“男性粉丝更加注重参与感、过程感和渐进成长并且愿意为之付出时间和金钱的代价，SNH48的女团产品很好地迎合了这个特点。但是女性粉丝对于男偶像都有着白马王子的潜意识，更加感性，也更加注意他们的才能、完美感和时尚感，所以男团在一开始就要有比较高的起点和完成度。”

这让火核文化为新男团确定了“精品化”的运作道路，而非延续48系的养成模式。

这种定位在招募阶段就被进行了严格贯彻。男团练习生的选拔开始于2017年3月，通过官网报名、合作院校和星探挖掘等多个渠道进行海选，并按照外貌、才能和风格等多个标准，最终从海选出的候补人员中挑选出了数十名练习生。

在位于上海宝山区的独立训练中心，练习生们需要接受包括体能、声乐、表演、舞蹈和形体等在内的全方位训练，而能力突出的练习生还会被送往韩国进行针对性的强化训练。

“我们封闭了一整年，做高强度的训练，也有人问过我，为什么不做一些曝光，但我们就是希望脚踏实地地把他们培养到了起点，到了可以拿出来给大家欣赏的程度了，我们才会把它拿出来。”黄女士说，“当然还是不够完美，包括我们准备的歌曲的量也还不够，需要一个长期的积累，但一定是有一个更高的起点的。”

D七少年团由TEAM D和TEAM S两个分队以及一个练习生小组共同组成，TEAM D主打实力唱跳，而将于第三季度出道的TEAM S则更偏向于花美男画风。除了两支出道队伍，练习生队伍中的优秀成员则有机会以替补成员的身份进入队伍。

“两支队伍的固定人数都是7个人，但是在未来，练习生队伍会作为两支队伍的替补，这样就不会出现因为成员拍戏而产生队伍空缺无法活动的情况，同时内部的优胜劣汰也会让我们的团更加精品化。”黄女士介绍说。

但这种“优胜劣汰”并不类似于女团的粉丝投票模式，而是基于一种内部的考评制度，事实上，在TEAM D正式出道前，运营团队进行了一次内部预演和现场“内测”，最终才确立了包括热亚提、熊艺文、周兆渊、钟文杰、朱舜、赵延龙和胡浩楠在内的七位出道成员。

“我们的训练体系里会容纳20人左右的练习生，成员的晋级和更替将是一个长期的过程，我们会谨慎控制节奏和周期。”黄女士说，火核希望能够以二到三年为周期打造出国内顶尖的偶像男团。

尽管采用着完全不同的模式和独立的运营团队，但在发展初期，丝芭无疑为D七少年团提供了强大的经验和资源支持，这些经验和资源帮助他们在早期获得更多的曝光，也避开一些发展上的弯路。在男团全面兴起的2018年，黄女士认为火核文化和D七少年团依然拥有着不小的优势。

“丝芭有着这样的经济实力，同时在长线运营上有着丰富的经验，包括一套成熟的运营模式和体系，这是我们略胜一筹的地方，只要我们用心去做，一定能做好。”黄女士说。

而就在出道showcase的现场，火核文化宣布TEAM D中将有五名成员参与丝芭影视筹拍的乙女向网大《心跳制作人》，电影将在四月正式开拍。

黄女士表示，除了已经发行的EP和即将拍摄的网大，公司还会通过综艺、直播和线下见面会等多种资源配合男团的发展需要。

“多维度深耕粉丝经济”

事实上，除了男团，不甘于仅仅成为一个大型女团运营公司的丝芭在偶像市场上已经做了多种尝试。

这种尝试最先从女团内部开始。2016年，SNH48和AKB48所属公司AKS结束合作，除了开始推出原创歌曲之外，SNH48在内部结构上进行了新的调整，同时以小分队的形式开始尝试不同的团体风格。

2017年4月，7SENSES正式出道，这个7人组合主打唱跳和国际化，固定的人数和对实力的高要求也更加接近于传统的韩系女团。除此之外，丝芭还推出了包括color girls、HO2和BLUEV在内的不同风格的小分队。

尽管总选过亿的流水证明了粉丝强大的消费力，但在中国特殊的市场环境下，偶像和演员、歌手间的界限前所未有的模糊，单个头部艺人的影响力不容忽视，偶像艺人的收入依然来自C端和B端两部分，这让丝芭必须对固有的模式做出一些改变。

2017年年底，鞠婧祎宣布从SNH48单飞，但与此同时，丝芭宣布设立“明星殿堂”，鞠婧祎作为进入“明星殿堂”的第一位艺人，并为其设立个人工作室负责其未来的演艺事业。

在女团之外，丝芭希望能够更广地拓宽其艺人版图。2017年5月，丝芭传媒董事长王子杰和导演傅华阳共同发起创建了OWE（东方职业摔角联盟）联赛，其业务产品主要分为职业摔角格斗比赛和动作偶像培养系统两部分，第一赛季将从2018年春天开始。2017年11月，丝芭与胡兵工作室签订战略加盟协议，计划发起面向全国的少儿艺术培训机构，培养童星童模。而在2018年1月，丝芭则与PAI合作推出基于区块链技术的虚拟偶像，男团则在3月正式出道。

目前，丝芭的艺人版图已经覆盖了多个年龄段、多种用户的多个需求，丝芭已有的影视、综艺和音乐内容服务于这些艺人，与此同时，艺人培养同时服务于多样化自制内容的产生，“我们要做的就是从多个维度深耕中国粉丝经济产业。”

©三声原创内容 转载请联系授权

点击【下方图片】 了解更多精彩文章