我们在路上。我们不着急。

火石的伙伴们，一年辛苦了！

2019，这一年过的太快了，快的有些事情觉得都还没有琢磨明白时间就过去了，快的都没有办法跟每个火石人一起深入聊聊，快的都不太能够认全每一个人。

2019，这一年过的不容易。我们从2018年的商业化试点第一年，进入更大规模的市场拓展、产品和解决方案验证，就像一个蹒跚学步的孩子，一路磕磕碰碰、一路鼻青脸肿，但一路兴高采烈。

近年来，中国经济增长率由两位数变成了一位数。据2019年3季度数据，中国GDP增速降为6.2%，为1992年以来的新低。面对经济下滑的严峻形势，企业面临着前所未有的挑战。2018年新经济公司倒闭了四百多家，2019年截至11月底，倒闭了将近四百家，其中有不少还是拿到过A轮和B轮融资的企业。在数字经济时代，没有过硬技术和产品的企业将无法生存。所谓平台经济、共享经济等模式创新，如果没有硬核技术或产品的支撑，终将昙花一现。

因此，我们需要更加深入地思考，什么是火石和火石人的生存和发展之道？这个“道”的确立首先要厘清几个关系：火石与客户的关系；火石人与自己的关系；火石人与火石的关系。

火石人与客户的关系。火石文化第一条，持续为用户提供独特的价值是我们存在的理由。这个独特的价值从何而来呢？只有持续朝向客户需求不断迭代的产品和过硬的技术才能打造出来。我们和客户的关系，说到底是由我们的产品和服务链接的，能否帮助客户成功是关系是否持久、深远的根本基础。而对一家企业来说，如果没有一个产品能够形成持续、稳定、足够量的现金流，那么所有热闹都是空中楼阁，繁华退却时连招呼都不会打一个。我们一定要非常清醒地认识到，为了可持续、高质量地发展，我们必须是一家产品技术驱动的公司！这一年，我们在产品的打磨上，核心技术的突破上，做了很多有意义的思考和探索。我们看到市场的机会窗口正在眼前，市场的热情前所未有，我们唯有撕裂自己的舒服，力出一孔，利出一孔，才能创造出与众不同的产品，才能实现从产业深耕到产业再造的跃变。就如爱迪生和乔布斯，不管有多痴迷于科学和哲学，最终改变世界的是他们的产品，电灯和电脑。

火石人与自己的关系。最近有不少同学们问我们工作的目的，以及如何平衡工作和生活、工作和家庭等问题。从他们的神情可以想象他们是真的焦虑、真的困惑。关于工作的目的，“加速医健创新创业，人人享有健康生活”是火石的使命，也是我们内心深处源源不断的动力。去年年底，随着火石的快速发展，我们涉足的专业领域越来越多，公司的业务也越来越复杂，不可避免地越来越忙碌，有时甚至是疲于奔命。那段时间我们反复问自己一个问题，到底是为了名利私欲还是为了什么？如果为了名利私欲，我们很快就会后悔的，因为，需要付出的代价是越来越没有时间陪伴孩子家人，生活质量也越来越低，这不是事与愿违吗？那时，在反复对自己进行灵魂拷问下，内心升起一个清晰的声音——“为人民立命”！那一刻的庄严和崇高把自己也吓了一跳，但非常确认那就是自己内心最真实的想法。对于工作生活、工作家庭的平衡，只有做最好的自己，才能做最好的各种角色，包括丈夫、妻子、爸爸、妈妈、儿子、女儿。我们只有在工作中持续学习、持续修炼自己，我们的心胸、格局、眼界和能力不断提升，才能够不断引领孩子走向未来，才能够建造有爱的、正能量的、充满希望的家庭。

聪明人或自以为聪明的人，往往不愿意为一件事付出100%的努力，因为他们需要进可攻退可守的安全感，做成了则可以吹牛说我只用了七成力气就搞定了，做砸了则可以为自己找个理由不是自己不行而是还没有全力以赴。对于这样的同学，我想说如果我们一生都没有过努力到自己都无能为力，努力到老天爷都忍不住出手相助，那人生哪来的酣畅淋漓？所以，找到人生目标，找到使命，然后付出100%的努力，我们最后才不负自己、不负人生。

火石人与火石的关系。年关交界，也许有些同学蠢蠢欲动：我的努力似乎没有足够的回报，我是不是该重新选择一下？都说选择比努力重要。人们往往都喜欢在特殊需要下去找一些貌似真理来鼓励和支持自己的行为。比如“酒肉穿肠过，佛祖心中留”。我们想吃肉又想修行时，这句话最受用了。只是别忘了后两句是“世人若学我,如同进魔道”。前阵子网上流行一个帖子，一位华为的员工觉得，华为很迷茫外部环境很凶险，公司发展遇到瓶颈，所以准备跳槽去阿里。于是他向阿里的朋友打听，朋友说阿里领导层水平太差，基本都靠马云，马云退休后公司就玩完，他自己都准备去腾讯了。于是他又给腾讯的朋友发微信，朋友说腾讯加班太厉害，业绩压力太大，管理层太狠，晋升又无望，自己都准备去百度了。于是他给百度朋友打电话，朋友说百度价值观迷离，只差卖假药了，没有前途，他都想去华为……这看起来像个笑话，但事实上，这样的故事经常出现在我们身边，也是很多人的职业路径写照。选择太多，努力不够！以为换个行业、换家公司、换个领导，或者索性自己创业，就会更努力工作，就会有想象中的成就和回报。但是，我们如果不会游泳，光换游泳池有什么用？

2019年我们进一步推进火石创造合伙人计划，一批优秀的火石人成为合伙人计划成员。成为合伙人计划成员，不仅仅是荣誉、价值共享，更重要的是责任，是要肩负起所有火石人的托付、是要对客户负责、是要肩负起股东的托付。火石人和火石，我们不是简单的雇佣关系，我们要成为一种相互成全的关系，火石搭建平台，个人基于平台进行资源整合、价值创造，这是最合理的方式、也是最长久的形态。

2020年，市场会面临更多的变化，这个变化包括，经济整体在下行、我们如何从中突破？生物医药产业面临前所未有的发展时机，各地都纷纷发展生物医药大健康产业，我们如何从中树立我们的地位？2020年我们对客户提供独特价值的产品和解决方案，哪些是可以规模复制的、哪些是探索尝试的？怎么把产品解决方案精准地推到客户处？我们琢磨到每一个细节、做一遍遍演练、不投机、不取巧，结硬寨、打呆仗。

但是，我们不着急。我们在路上。有人3年将公司做成独角兽，但第4年公司倒闭了负债十亿，有人9年将公司做成世界500强；有人20年将公司做成世界第5大经济体，然后退休当老师，也有人拼搏十几年把公司做上市然后沉迷于打游戏硬生生把公司搞垮了。就像奥巴马55岁就退休，特朗普70岁才当上总统。每个企业每个人都有自己发展的路径，身边有些人看似走在你前面，也有人看似走在你后面，但其实大家都在自己的进程中。不用妒嫉也不用嘲笑别人。我们坚定不移地和志同道合的伙伴，一起走向无比光明的未来。

我们在路上。我们不着急。

2019 年 12 月 31 日

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