集团公司2017年“三体系”再认证审核工作圆满结束

2017年11月3日下午，根据审核日程安排，集团公司如期召开2017年度“三体系”再认证外部审核末次会。会议由审核组组长姚圣鸿主持，公司领导李发本、顾美凤、王争艳、王永红出席会议，各分子公司第一责任人、管理者代表及机关部室负责人、体系管理人员共计80余人参会。

本次再认证审核从前期的审核计划、审核组成员构成等环节，人力资源部与中质协质量保证中心进行了多次沟通和把关，保证审核按计划顺利实施。本次审核的审核组由6名成员组成，中质协质量保证中心姚圣鸿任组长，在历时10天的审核过程中，审核组一行对集团公司三体系的建立、运行、保持和改进情况进行了全面检查和评价，深入现场对公司11个职能部室和10个分子公司进行了审核，并与公司领导进行了深入的交流和沟通，整个审核过程得到各单位及全体员工的大力支持和积极配合。

在末次会上，审核组对公司多年来重视管理体系的保持和持续改进，坚持动真格的抓体系建设、促管理提升给予高度评价，一致认为公司三体系得到持续有效运行，同意推荐保持注册并换发证书。同时，外审组成员分别对自己负责审核的模块进行汇报，以点带面，深入浅出的对管理中的存在的问题进行阐释，并有针对性的提出了建议和意见。

集团公司副总经理、管理者代表王永红针对审核情况，提出三点要求：一是要通过本次外审看到差距，在思想上有所转变，要按照一条线管理的思路，针对分子公司发现的问题由对应的部室负责组织讨论，分析原因，指导分子公司整改；二是各分子公司除了整改自己的问题，对其他公司发现的问题也要进行学习，自查是否存在类似的问题；三是各单位的审核观摩人员要提交学习材料，受审核单位提交审核学习体会，由企管科组织进行沟通和分享；四是加强内审员及专业队伍的建设，结合一条线管理编制内审员培训计划并予以实施。

总经理李发本对外审团队一个多星期辛勤、认真和细致的工作表示感谢。他指出，集团公司各单位和每个人都应该有开放的心态，不怕有问题，关键是能认识问题，改正问题，不断成长，取得进步。一是提高认识，转变观念，把一体化的思想、方法融入到我们的血液之中，成为管理的一个工具和每个人的自觉行为，真正把自身工作做好；二是认真落实一条线管理思路，明确职责，每条线都要具备体系审核资格，明年的内外审各个专业模块的部室都要参与进去、深入进去，用体系的方法做好各项检查和各级管控；三是加强队伍建设，强化培训，逐渐把体系审核资格和干部选拔挂上钩，各个科室长两年内要取得外审员资格；四是各主管领导组织各口进行讨论，针对外审问题拿出整改措施，举一反三，分析原因，拿出日程表，落实责任人，认真研究整改。

通讯员：人力资源部/王万涛