靠这四招，华为一年捞到了5200亿！
刚刚过去的2016年，华为再次向世界呈现了一份震惊的答卷。12月30日，华为轮值CEO徐直军宣布华为2016年的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%。这个成绩对外界来说是震惊，但对华为而言却是实至名归。
根据华为2015年年报显示，其当年全球销售收入3950亿元人民币，同比增长37%，今年，华为仍然保持了30%以上的增速。对于这样一个不搞金融不炒房地产不上市、60%以上的销售收入来自国外的公司，仅仅靠实业发家致富，就创造了相当于2个联想、5个格力、6个比亚迪、7个小米的业绩，真正实现了总部位于中国的全球化公司，让人不得不思考背后的故事。
自1987年创建以来，华为的业务范围也从最初的电信运营商扩展到企业客户和消费者，逐步从一家电信设备商成功转型为全球领先的信息与通信解决方案供应商。业务布局调整后，消费者业务板块便成了华为十分重视的业务，也是华为收入中增长最快的板块。根据华为2015年年报显示，消费者业务收入以1291亿人民币占年销售收入的33%，同比增幅达72.9%，比其他两大业务增幅总和还要大。
在华为CEO徐直军的2017新年贺词中，也曾讲到消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提升。消费者业务收入的高增长，有望在未来几年内赶超收入排行榜第一的运营商业务。
在未来，华为对于这三大业务线是这么规划的：
运营商：全球电信运营商的网络建设逐步由“投资驱动”向“价值驱动”转变，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功。
企业客户：打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式。
消费业务：要在人工智能、人机交互、大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需求。
巨额研发投入被业界看做是华为高速增长核心所在。12月27日，欧盟委员会发布“2016全球企业研发投入排行榜”。研发投资额前三分别是德国大众、三星电子、美国英特尔，华为排第8，中国第一。
这项排行榜调查统计了2015~2016财政年度全球2500家重要企业投入的研发(R&D)费用，包括欧盟590家，美国837家，日本356家，中国327家，中国台湾111家，韩国75家，瑞士58家。美国企业研发投入占全球的38.6%，其次是日本、德国和中国。值得注意的是，中国企业的投资额同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。
作为中国企业排名最高的代表，华为今年研发投入达到83.58亿欧元（约合人民币 608 亿元），稳居世界第八。其投入主要集中在电信领域，以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
相比而言，苹果公司去年全年研发投入为74.1亿欧元，世界排名第11位；美国制造业巨头IBM去年全年研发投入45.15亿欧元，世界排名第27位。
再看看互联网巨头BAT的研发经费，在前一百名的榜单中，BAT也只有百度上榜，全年研发投入为71.8亿。毋庸置疑，腾讯阿里的研发投入想必更低，三者相加，都不能跟华为相提并论。以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！
而中国的很多企业并不怎么注重研发，都以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！因此，5200亿收入对华为而言也是一种实至名归。
华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。华为称，这是一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式，“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”，华为相信“集体智慧的力量”。这意味着轮值CEO们在公司内部处理“更重大的问题”，可以“依靠集体民主决策而非一人独裁”。
在目前华为全球17万的员工中，这种“蜂巢模式”指引他们集体做决策，朝一个方向发力。这是一种新的高科技公司模式——一个基于集体智慧的模式，并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，也是一个民主和资源开放的结构。
华为“蜂巢模式”的集体智慧体现在很多方面，比如每六个月轮换一次的“轮值CEO制度”、在全球建立28个联合创新中心推动创新研发，以及与全球合作伙伴合作来叠加创新技术。这一模式能够确保华为汇聚全球的天才，但整体方向却并不“任性而为”。依赖这种“聚众力量”来执行聚焦战略，将使得华为的竞争力在持续增强。
从EMT团队（Executive Management Team）到轮值CEO，再到全球蜂巢模式，任正非一直在创新和实践如何将华为打造成一个不依赖于个人的伟大组织，实现从个人智慧到团队智慧，再到组织智慧的不断超越！
2016年，是华为不断前行、势如破竹的一年。5200亿人民币，不仅是华为的辉煌，更是中国制造崛起的代表。面对胜利，任正非却时刻保持着危机感，他在内部讲话中提醒道：“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
徐直军也说道，在2017年，华为要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会，多与客户一起讨论解决方案；减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例；去除以领导为中心的“内部价值呈现”，聚焦以客户为中心的“价值创造”；去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考。
任正非还专门花高价从国外引进了8只黑天鹅，养在华为园区，因为黑天鹅代表着不确定性，华为自我警示未来的世界是混沌迷茫的。这样一种精神，不仅督促着华为人尽职尽责、敢为创新，也为中国制造业和企业家们树立了榜样：崛起之路虽曲折危险，但用华为精神迎接挑战也能战果累累。
今年7月发布的最新《财富》世界500强排行榜中，华为已经排名第129位，较上一年的第228位跨越式提升近百名。而凭借5200亿人民币的收入，在下一届榜单中有望跻身前百名，华为早已不是简简单单的世界500强。
（参考资料：华为2015年年报、界面、蓝鲸财经、搜狐财经、凤凰财经、哈佛商业评论）