优化顶层设计，完善管理体系，奠定做强做优新丝绸之路沿线投融资建设平台的基础

        12 月 03 日，中国建筑西北区域总部、中建丝路建设投资有限公司董事长、党工委书记王瑾带领总部领导、各部门、各投资公司（筹）负责人，利用周六大半天时间对中建丝路建设投资有限公司自组建以来，逐步建立的管理制度进行了认真的讨论、梳理、研究。

主要讨论、梳理、研究了以下制度及办法

        总部综合管理，企业资产管理、财务资金管理、投融资管理、人力资源管理、合约法务管理、项目安全管理、成本管理、党工委、纪工委的相关议事规则等各项管理制度、办法。

总体要求：中建丝路建设投资有限公司的管理制度要制定总则和各管理分册，制度要有前瞻性、创新性、科学性、可操作性，对即将出现的地铁、城市轨道交通等新的各类基础设施项目，留下未来的相关制度接口。

王瑾董事长强调：

        中建丝路建设投资有限公司管理制度制定要站在中建总公司二级投资机构、中国建筑在新丝绸之路沿线地区基础设施牵头的投融资建设平台的角度，第一：要高起点、高标准进行管理体系的顶层设计；第二：要切合企业战略转型升级要求；第三：要符合整个国家基础设施投资建设的大方向；第四：制定的管理制度要有实操性。

       王瑾董事长尤其对于西安地下综合管廊工程为代表的一系列落地项目，提出了重点的管控要求，从财务付款、投资回款、项目总承包管理、项目未来运营风险把控、项目过程对接政府等一系列环节，进行了管理制度梳理，要求从制度上把管廊项目做成中建总公司PPP项目创新管理的典范工程。

       会后，总部各部门根据管理制度研讨修改方案，进一步完善整理，拟在12月中下旬经总部党政联席会通过后，于2017年元旦前后，发布《中建丝路建设投资有限公司管理制度汇编》（2017版），作为中建丝路始建之初的管理体系指导文件。

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