大干四季度 决战一百天 ——王瑾董事长率集团领导和总部部门负责人赴子企业现场办公调研座谈

导读

        9月24日，中国建筑西北区域总部（中建丝路建设投资集团）王瑾董事长率集团总部领导及部门主要负责人，利用周末时间，到集团所属的中建西安幸福林带、综合管廊、海绵城市投资公司和西咸事业部进行现场办公，并与子企业各级管理人员进行了调研座谈，梳理了各子企业经营管理方面面临的主要问题，具体量化了各单位完成全年各项指标任务，为大干四季度、打好全年攻坚战作了总动员。

       在海绵城市投资公司，王瑾董事长听取领导班子工作汇报后指出：海绵城市项目是省委、市委主要领导亲自主抓的重点项目，要发挥中国建筑全产业链的集约优势，强化资源统筹、推进模式创新，努力把海绵城市PPP项目打造成城市生态文明建设的典范项目。

       在中建幸福林带公司的施工现场，王瑾董事长对幸福林带的近期工作表示肯定。指出：幸福林带项目是大课题，要立足城市商贸副中心定位，以产业导入为核心、以“园区经济”为指向总体策划；要科学组织、全力以赴，在条件具备的地方加快现场施工作业面，力争用三个月多抢工作量，圆满完成年度指标。

       在西咸能源金融贸易区起步区建设现场，王瑾董事长查看各工区现场后指出，要加强项目安全管理，确保年底结构目标如期实现；要按照公司化的架构，尽快完善西咸事业部的机构设置和人员配备。

       在中建西安综合管廊公司，王瑾董事长听取全面汇报后指出：要紧盯重点项目、抓住主要矛盾、突出关键环节，在商务合约上再拔拔高，在市场营销上再加把劲、在工程履约上再抢一抢。要坚持问题导向，强化风险意识，规范流程管控。

       调研中，王瑾董事长反复强调，年度指标是硬任务。各投资公司、事业部要排好时间表、自我加压，全面完成年度指标。集团总部各部门现场办公，不是指手划脚，而是解决问题、做好服务。针对各子企业提出的问题，总部各部门要认真分析，做到事事有着落、件件有回音。

       在全天的调研讲话中，王瑾董事长总体上肯定了各子企业的工作，清晰地指出了面临的主要问题。为集团各子企业发展提出了几项原则：

一、在发展战略上，要搭建大平台。

       各子企业要摈弃项目公司的思想，要按照投资平台公司的发展模式进一步拓展投资项目、不断做大规模。

二、在经营管理上，要进行大策划。

        要超前策划运营管理，未雨绸缪进行高起点、大手笔策划，对内进行“样板引路”，对外体现中国建筑的整体运营水平。

三、在科技创新上，要研究大课题。

       要着眼行业的前沿动态，发挥博士、博士后团队的专业能力，结合各项目实践，明确各项目科研带头人，专项部署、超前研究重大科研课题，不断提升科研成果转化率，综合提升科技水平。

四、在团队建设方面，要建好大家庭。

       各子企业要抓班子、带队伍，高度重视人才培养，用好人才、聚好人心，营造中建丝路的价值观和企业文化，让丝路员工充满获得感、幸福感，热爱企业。

五、在统筹引领方面，要营造“大文化”。

       目前各子企业的投资运营都带动着系统内有关工程局（院）的整体力量，一定要以发挥各单位核心优势为原则，从项目特点和要求出发，一碗水端平，共同营造西北地区“聚似一团火，散若满天星”的“大文化”。

         在全天调研最后，王瑾董事长强调：党的十九大召开在即，各子企业要狠抓安全管理、重视信访维稳、搞好舆情把控，自觉以良好的企业文化和科学管理向即将召开的党的十九大献礼！

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