【半周谈】 053 动效开发流程模型-3-流程打磨

最简单的，当你设计为拆分了的图形被以一个单独切片拼到引擎内后，动效就需要等待拼界面环节重新拆分拼接后才能开始工作。这也是整个流程内加入“check”环节的主要原因：在一定的条件下，需要打回重做。

当我们预备建立一个高效流程时，就应该假设这种打回重做是频次较高的行为。此时如果不是一个专职的人员在执行拼界面的工作，那么他在高频次打回重做的过程中面临的不仅仅是大量沟通成本，还有极高的心理负荷。这对整体流程的提升是没有任何益处的。

当然，如果客观条件限制，动效不得不经常与非专门岗位的人去沟通类似的问题，就需要考虑去建立符合自己实际情况的流程。

比如，可以在界面重构开始之前就讨论好具体的节点结构，或者制作好动效预演，让大家直观的看到你所期待的界面层级拆分方式。

甚至于，动效可以参与到界面重构的流程中去。但是本文依然倡导的是专人专事，这样有利于整体效率的提升。只有效率的提升，才能给各个垂直岗位留出足够多的时间去打磨出更好的质量。虽然每个环节的质量提升加总不一定等于项目整体的质量提升，但至少我们可以快速落地方案，也就为快速试错准备好的前提条件。这也是整体项目取得较高质量或者获取市场成功的基础。

另外需要明确的一个事情是，在每个项目的初期，尤其是在开发经验不足的团队中，这种基本的流程是不存在的。流程其实是靠打磨形成的。所谓的打磨其实就是依照理想的模型，在现实运作过程中去摩擦、沟通，通过数次失败逐渐建立的成本最小、效率最高的工作方式。

动效本身就是一个沟通上下游的工作，这个过程中需要去跟界面设计师沟通界面设计的含义、去跟策划了解整个系统的功能、去跟前端聊低成本的实现方案、去跟PM协调时间安排等等。在不同的岗位和环节中去协商，本身就对动效设计师的沟通能力有很大的要求。

不仅要对流程设计的初衷，即高效，有所坚持。也要深刻领会各个岗位的工作特性、基本逻辑。更要能够长袖善舞，根据每个人的性格特性，去推进你的工作。

当然，流程是否能够落地还要看各个环节是否因此受益。如果你的流程并没有让每个人感觉事半功倍，那不仅无法推进，反而应该考虑下方案是否周全，以及这一切是不是大家协商的结果。

关于这些，你有哪些苦恼？留言或者入群说说。

以上。

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