【半周谈】061 动效开发流程模型-5-流程规范
如果此一阶段检查出相关问题，就需要将相关问题打回重新处理。还有问题就继续循环此一流程。
以上流程的跑通，乃至于进一步形成流程规范，需要基于以下基本设施建设：
1，标准的提单流程。这一点由PM全程掌握，且需明确各环节的处理时间与产能上限，以便据此安排环节时间节点。任何问题都可以提单进入相应岗位排期，也即可以自动化流转需求与问题单。无形中提高协作效率。
2，单个环节排期有序。这是非常基础的要求，单个环节内应按照需求优先级进行合理有序的排期，以便以此为单位处理项目级海量需求。如果单个环节的需求管理是混乱的，不仅需求处理人自己会手忙脚乱，还会造成整体项目混乱。
3，验证类先行。包括效果方案、性能基准要求，都要在项目初期有完整验证，并提出规范和详细的要求文档。这些细则会成为相关环节有关规范的指导性原则。若与其他需求并行，在不影响基准效果或功能时，可滞后入版。
4，遵守细则规范。流程的畅通是保证效率的，但高效率不能基于低质量产出物，不然工作都是白费。高质量的流程化工作依托的正是各个环节上制定好的规范。举例来说，界面进版就至少需要遵守严格的切图规范、动效进版则需要遵守严格的动效设计规范等等。
5，迭代思维。严格的流程规范并不代表每项任务都必须在单次流程中完全完成。必要的时候，需要根据实际情况优先完成一部分。可以是主体的部分，也可以是当前可以实现的部分。对动效来说，遇到的最多的情况是某些未经验证的效果暂时无法进版，那么就需要在客观条件允许的情况下进版一部分，这个部分往往是纯动效的部分，剩下的特效或者需要特别技术支持的、需要特别技术验证的部分可以进行切割后，在后续流程中再行进版。从整体上讲，这可以视作是动效进版的一个特点，即可能需要多轮打磨后，最终才能呈现理想的效果。
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