DD工作坊分享：“梦想圆圈”的打开方式

“You have no idea how powerful this is…”

“梦想圆圈”所拥有的巨大力量是你无法想象的。

“Never doubt that a small group of committed and dedicated people on their mission cannot change the world. It is the only thing that has!”

不要怀疑那些拥有使命和坚定信念的一小伙人无法改变世界。世界正是这样被改变的！

——John Croft

所有的项目都起源于个人的梦想。我参加的这次工作坊就源自于最初组织者的一个梦想。之后几个人陆续加入，将它一步步实现。

来参加工作坊的每一个人，也都怀抱着自己的梦想。所以，在开始的第一天，John就带领我们以“梦想圆圈”（Dream Circle）的形式分享自己的梦想。他提出了一个启发性的问题（Generative question）：“当工作坊结束的时候，你都收获了哪些什么，能够让你感觉梦想100%实现了？”大家围成一个圈，轮流回答，同时传递一个心形的水晶。John还邀请一位伙伴在前面的大白纸上进行简短记录，包括每个人的名字。

DD工作坊，分享梦想

DD工作坊，所有参与者的梦想

第二天早上，John用已经完成的时态将每个人的梦想连在一起读了一遍，不说名字。之后宣布：所有梦想都百分之百实现！

在一般的项目中，人们往往忽视了分享梦想这个环节。在Dragon Dreaming的项目之轮（Project Wheel）中，“梦想”是其中的第一个阶段。通过“梦想圆圈”（Dream Circle）来分享梦想，对于项目在三个层面上（个人、社区、地球）的成功十分重要。

图片来自DD电子书英文版

本文主要根据John Croft撰写的相关文献编辑、整理，包括“梦想圆圈”的三个方面：

（1）为什么要分享梦想，向谁分享？

（2）“梦想圆圈”的打开方式。

（3）“梦想圆圈”的特点。

为什么要分享梦想，向谁分享？

向他人分享自己的梦想，可以使我们对自己的想法更加清晰。在梦想阶段，我们可能遇到的阻碍是，担心自己显得幼稚，被别人说是无稽之谈，从而不敢分享自己的梦想。正是这种担心和恐惧阻碍了梦想的实现。

分享的过程对之后的项目进展也会产生影响：没能以适当的方式分享梦想，是很多项目失败的重要原因。

向谁分享自己的梦想呢？除了考虑对方的资源、技能，也要考虑你是否想和他们共事，成为朋友，因为团队成员之间的关系是十分重要的。

如果想在社区、街区范围产生影响，需要考虑各利益相关方，至少使他们成为支持者。但要注意，在分享梦想时，不要选择那些传统的社区领袖。他们一般是50-60岁的男性，拥有权力和地位，非常认同于现有的社会系统，但也有个别人因为独特的个人经历而例外。另外，需要重点考虑那些相对年轻的人（35-50岁），他们没有权力，但是参与议事，是社区中的信息传递者。其中，大约70%为女性，不再有年幼的孩子需要照顾。将他们纳入梦想圆圈是十分必要的。

将一些相对边缘的群体纳入梦想圆圈也十分重要。例如，少数族裔代表，或者青少年群体的领袖。这些人的加入，可以帮助人们以另类的角度来看待问题。

“梦想圆圈”的打开方式

在“梦想圆圈”中，每个人都有机会去发现对于自己来说，什么是最重要的，并且将自己的需要告诉他人。这需要勇气，随着项目的进行，可以看到它对于人们百分百认同于项目是十分重要的。

参与“梦想圆圈”的人不一定参与项目，但是通常当人们一起分享梦想后，很自然地想要将项目付诸实践。如果在分享梦想的过程中发现这个项目不是自己的菜，也可以随时自由地退出。

梦想圆圈（Dream Circle）的程序

（1）发起者表达TA的梦想，解释项目。

（2）发起者将梦想至于队友面前，提出一个启发性的问题（Generative Question）。

（3）每人轮流呈现自己的梦想（对问题的回答）。如果当时没有想说的，可以跳过（pass），之后添加。

（4）直到轮到的每个人都说完了自己想说的，宣布梦想圆圈结束。

（5）庆祝！Celebrate！

** 记录：指定专人，或者发言者旁边的人，在大白纸上简短记录名字和要点，向发言者确认。

** 流动：让梦想圆圈成为一个鼓舞人心的体验，使能量流动起来。

适宜的人数

多少人进行一个梦想圆圈合适呢？John建议在项目刚开始的阶段，5-6人最适宜，7-8人也可以。但是多于8人的话，其中几个最外向的人可能会形成一个小圈子，内向的成员会感觉被排除在外，退回到内心的世界。所以如果人多的话，建议分成几个小组同时进行。

随着项目的开展，当它有了更多的内在动力之后，可以最多12-15人同时进行梦想圆圈。此时，如果有更多的人，依然建议分成几个小组。在人数过多的情况下，每个人的贡献的可能将会变低，更具主导性的团队成员将会迅速接管对于想法的陈述。

分为几个小组进行后，有几种方式可以汇总各小组的成果。

全体会议：所有人聚在一起，依次展示他们的成果。缺点是比较耗时，枯燥。

图片展览（Picture Gallery）：各小组在显眼的地方展示结果，例如墙上、窗户上。最好每个小组派成员轮流站在结果旁进行讲解。

使用“深度倾听”和“话筒”

在梦想阶段，尽量使项目具有包容性、个人性和灵感（inspirational）。使用以下的方式可以创造更好的效果。

深度倾听（Pinakarri）：深度倾听的状态中，所有人都集中精力关注发言的人，尝试从他（她）的角度去深入理解他（她）。西澳大利亚的土著部落将这一过程称为“Pinakarri”。通常需要20-30秒时间的安静时间，使人们头脑中小我的声音安静下来，从而真正以同理心去倾听他人和自己的心声。参见文章：DD工作坊分享：此时无声胜有声，在项目设计中应用Pinakarri。

DD工作坊中使用的铃

“话筒”（Talking Piece）：话筒可以是一块石头，或者一个小树枝，一个玻璃瓶等物件。约定其他人都要将注意力集中在拿着“话筒”的人身上，专心听这个人讲话。这样可以防止那些“速度快”或者处于支配地位的人占据所有发言的机会，从而给那些需要思考时间的人以同等的话语权和注意力。

鼓舞士气的语言

建议每个人都以最积极的方式表述自己的梦想，这样可以提升能量。

在梦想圆圈结束之后，以过去式来宣读每个人的梦想（不带名字），好像这些梦想都已经实现了一样，可以极大地鼓舞士气，帮助梦想实现。

“梦想圆圈”的特点

允许矛盾的存在

分享梦想的过程中，重要的是多样性和真实性。我们要注意避免对梦想进行是非判断，给每个人足够的空间，去发现并且表达出自己的需要。

在梦想阶段，允许不同意见同时存在，甚至相互矛盾的观点。梦想往往具有内在的矛盾性或者相互对立，这也是十分有趣的。

与头脑风暴不同

初看起来，“梦想圆圈”和“头脑风暴”有些相似，但是它们之间也有不同之处。

（1）在头脑风暴中，一般是外向的、爱好梦想的人占据主导位置，内向的、偏向实践，不太擅长非理论的人则处于边缘。在梦想圆圈中，各成员拥有同等的表达空间。

（2）“梦想圆圈”的过程深化了人与人之间的沟通和连接。因为人们围成一个圈坐着，而不是都面向着白板。在运行良好的“梦想圆圈”中，由于Pinakarri强调“深度倾听”，以及仪式性地传递“话筒”，“神圣感”将自然而然地产生。

以上。

参考文献：

Croft, John. Dragon Dreaming Project Design V2.09

Croft, John. FACTSHEET 10: How to Run a Dragon Dreaming Creation Circle: the Facilitatior’s Guide.