为什么是上美？为什么是吕义雄？
市场对于上美的“误解”挺深的，现在我们有机会走近TA。
作者 | @夏天童鞋
一位券商分析师老友在聊天的时候很高兴的告诉我，因为有接近上美的朋友提供一手消息，加上这段时间自己的研究，觉得对上美的信心越来越足了。这是她的几点观察：
1. 上美在今年回归大众视野，韩束有重回巅峰之感。
2. 客观的情况是，2017年之前上美还是国内TOP的多品牌集团，但在近几年的行业切换期却一度掉队了，相当于“有一波的行业变革没有赶上”，这导致大家之前多少会觉得上美这家公司与另外几家先上A股的化妆品头部企业有一定的差距。
3. 说实话，在抖音成为关键电商营销平台的今年，感觉趋势抓的最好的也是他家，说明企业家的能力跟精神还是非常重要的关键因素。因为今年的这个大改观，觉得还是要重新正视上美公司真实的一面。
4. 最近有一些新的感悟，就是公司之间还是差异化挺大的，有的公司好像不是精力的问题，而是能力的问题，就是好像也很努力，但就是没有什么成效。但就是有一些公司，核心问题就是老板阶段性精力的问题，一旦老板的方向找对了，或者说精力开始重新聚焦了，正反馈效应就很快，比如上美。
我回复说，老板之间的差异可以用天差地别来形容。就像都是开国皇帝，技能点也完全不一样。有特别能干的朱元璋，也有看似谁都不如却有全能团队的刘备。而上美的吕义雄，除了他说的个人能力超强，其实很多人仍然忽视了他其实同时也善于组织人才管理，近几年上美其实搭建了一支不错的管理层。
所以今天我们聊聊这位传奇老板。
1. 说起吕义雄，我们经常能见面，碰面最多的场地就在上美环球港总部的办公室。每次见面，他总是提前空出完整的时间，所以都有机会深聊最新的见解。他很开放，很愿意沟通，特别坦诚，也不怕说错话。
2. 他每天发很多朋友圈，回复消息也特别快，经常秒回，或者带着一串语音。有时候我在文章中把他调侃了，也不生气。我觉得，这应该是因为他特别自信，所以是不太在意包括我的文章在内的这些坊间评论吧。
3. 多年来，我一直有个印象，那就是在很长的时间里，见面的时候他总是在研究产品。在他偌大的办公室，他总是坐在靠窗角落的位置，一张长桌与房间拐角形成包围圈，让我老觉得坐在中间的他要被各种瓶瓶罐罐“淹没”了。
4. 平常，他也花大量的时间在产品中间反复把玩揣摩，修改产品的各个细节。所以在行业内，大家都比较公认，他家出的产品，技术实力与审美都是一直在线的。
5. 去年，他的办公室格局有了挺大的变化，一张圆桌被放到了更靠近办公室中央的位置，桌上虽然还摆着成堆的成品，毕竟不像之前那么夸张那么多，可能是研究抖音后，不需要那么多的新品了吧。但用他的说法，有时候老板万能了，组织就无能了。所以有的时候老板要无能，才能培养有能力的团队。
6. 这是他对组织的最新感悟吧。其实对于团队及组织的方法论，在我看来，这可能是上美的核心竞争力之一，也是被很多人所忽略的地方。
1. 吕义雄从创业初期就很重视研究组织，对此有很多深刻的心得。记得吕义雄上一次来聚美丽大会，还是2017年。那次为了从他这里挖出干货，我与时任天猫美妆总经理的筏喻一起在他登台的前一晚请他喝酒，他一一拆解在用人、组织、企业文化方面的思考，让我和筏喻叹为观止。
2. 在那次年会上，吕义雄提到上美的价值观是“多元、乐观、创新、冒险”，大家觉得很贴他的性格。再后来，吕义雄把上美的价值观改为“多元、乐观、创新、传承”。最近，吕义雄对“多元”有了更多一层定义，他认为未来的上美要追求共性发展，用共性支撑多元，从主导发展到协助他人发展，以平台推动发展，这样朋友才会更多，合作伙伴也会更多，未来会越来越好，路会越来越宽。
3. 在那之后，上美接受了葛文耀先生铭耀资本的投资，随后经历一系列动作，成功在港股上市，经历数年沉寂后今年通过抖音重回行业前列。
4. 这次大会筹备过程中，我和文君再次去他办公室拜访，结束后，他发给我几份文件，让我提提意见，我打开发现分别是上美今年落地实施的《上美人才引进管理制度》、《上美薪酬职级体系》、《上美人才发展管理制度》、《上美股权激励计划》。
5. 这几份文件，一看就知道是吕义雄亲自撰写的，文如其人，文字也一如他的坦诚、直接、一针见血。比如，文件规定，“每个部⻔的负责人都应该是公司最优秀的人事经理，一个不会培养人的部⻔负责人肯定无法打胜仗”；再如，“任何部⻔的人员频繁的流动，即无法组建优秀团队的，皆因部⻔负责人能力不佳所致”。
6. 还有一些文件上没有写的，比如公司的文化是要够透明，比如要求每个岗位，谁能顶替谁，在横向和纵向都摆在台面上。所以每个核心岗位都有明确的两三个AB角，时间久了就成了文化，每位管理者从上任就要自己培养“太子”，“太子”随时要准备接班，这些都是透明的。
7. 上美的组织文化，结合了对宝洁、欧莱雅等行业巨头的经验总结，还参考了华为的轮值机制等，让我对上美之所以穿越周期的原因，有了新的认识。我们立即建议吕义雄在聚美丽大会上谈谈上美的组织文化，应该对广大中国企业极具借鉴意义。
1. 除了还没有公开讲组织人才，吕义雄一直没有亲自主动公开的，还有“科研与技术”，这也是上美一直藏在水面之下的东西。
2. 其实，我认为行业对于上美最大的误解，是认为这家公司只重视营销，甚至只擅长营销，但在科研与技术上投入不多。实际上，恰恰相反。
3. 事实上，从全行业的对比来看，上美一直是比较早重视上游技术，不仅在20年前就开始做自主研发、自建工厂，而且还是最早持续从跨国公司吸引高级人才的国货美妆集团。
4. 然后特别重要的，它同样是国内比较早就重金投入组建技术团队的企业，甚至不惜巨资去从跨国公司大量引进高级人才，从2016年开始上美出海建研发中心，趁机吸纳了一大批资深研发人员。
5. 如曾任宝洁的首席科学家黄虎博士也在上美，担任CTO兼全球首席科学家，他是具备全球视野的科研先锋人物，负责主导上美科研创新体系构建及多品牌战略，带动上美基础研究再上一个高度。
6. 也就是说，吕义雄与上美对技术的重视与投入其实是一贯的，20年如一日的投入，相比同行只多不少。但为什么行业没有感知？因为他没有讲。
为什么吕义雄老是不讲组织人才，不公开讲科研技术？其实原因也很简单，他会觉得行重于言，投身于行动中就好。
毕竟上美的企业文化，是“因为喜欢”嘛！
他不喜欢说这些事，就变成了只做不说，行业自然就不得而知了。
这次，趁着后天在上海召开的聚美丽年度大会，我们终于请来了吕义雄，作为他在上美上市后的首次公开演讲，也是自上美成立以来第一次关于上美核心竞争力中的“组织驱动领先”、“科研领先”等深度思考的分享，我们认为了解上美、了解以上美为代表的国货头部美妆集团，都有着非常巨大的价值。
你有没有问题想问吕义雄，想问上美的？一起来现场吧！
视觉设计：筱情
微信排版：高高