李岩
前言：从一种革命性的跳高技术聊起
说起跳高，我们在顶级比赛中见到的跳高往往是这样的：
这种背越式跳法又被称为“福斯贝里跳”，由迪克·福斯贝里发明，被评为体育史上空前绝后的一次重大革命。但其实福斯贝里刚开始学习跳高时，接触的是已过时的剪式跳法。虽然之后他中途尝试过跨越式跳法，但由于效果不理想又改回了剪式跳（下图）。为了弥补剪式跳法过杆容易撞到背部的问题，他开始尝试在过杆时抬高臀部、压低肩膀，同时以弧线助跑接近横杆以获得更高的起跳速度[1]。由于每次调整都是稍加改动，因此开始时并没有人注意到他的跳法有多与众不同。但随着他对这种跳法不断进行调整和系统训练，很快他开始在赛场崭露头角，屡次跳出新的高度。之后他更是在1968年以2.24米的成绩打破了奥运会纪录，从而揭开了跳高史上新的一页，开创了背越式跳高的新时代。很多伟大产品的诞生就如福斯贝里跳法，我们说不出是哪一个具体的改进成就了它的伟大，但当我们留意到它时，却发现它处处透漏着与众不同。在BusinessInsider评选的本世纪初十款最重要电子产品中，iPhone高居榜首，iphone4相对于上一代的iPhone 3GS升级之处多达百项，从而使得它成为消费者即使卖肾也要拥有的手机。同样，网易云音乐的成功也不是出于某个单一功能或技术，而是个性化推荐、歌单、音乐评论、独特的界面设计、富有创意的营销等一系列微创新的结果。为用户创造伟大的产品同样也是vivo的重要使命，创造伟大产品受很多因素影响，作为一名互联网领域的设计工作者，我想从UX设计师的岗位职责，聊聊如何以微创新作为切入点来创造优秀用户体验。1.1 微创新是一种渐进延续性创新
对于创新的研究有很多，一种比较通用的分类方法是，从创新对产品的影响是渐进的还是突破的、创新的目的是延续产品在当前市场的地位还是颠覆当前市场，将创新划分为如下四种类型[2]。由于微创新对产品的改进是渐进的，又是以延续当前产品在市场中的地位为目的，因此是一种渐进延续性创新。正如Don Norman在《Incremental and Radical Innovation》这篇论文中指出的：“大多数成功的产品都经历过不断的渐进式创新，以提升效率或降低成本。这种形式虽没有那么激动人心，但其重要性不亚于突破式创新[3]。”微创新强调在不改变核心功能或服务的基础上，使得产品相比先前版本提供更有吸引力或更有效率的服务。它虽然不会创造全新的市场，但却可以吸引更优质的客户或占领更大的市场。比如IQOO8的超声波指纹识别，不仅让指纹解锁区域更大、还提升了指纹的录入过程，是微创新的一个典型案例。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。——荀子·《劝学》发现和定义问题往往比解决问题更重要。微创新强调我们在面对复杂问题时，可以将其分解为若干个“小”问题，并专注于解决少数重要的“小”问题，从而以较小的劳动成本创造更大收益[4]。比如，虽然“如何成为手机影像领域中的佼佼者”是一个复杂的命题，但我们却可以将这个命题拆分为：如何让拍照更稳、如何拍夜景更清晰、如何让逆光拍照更清晰等小问题来逐个解决。1.3 微创新强调有意义的变化
跳入泳池中，你颤抖着抱怨水太凉了，过了一会儿却对朋友说：”快下来吧，水很舒服！我们对没有变化的刺激敏感性会逐渐降低，这种现象被称为感觉适应。韦伯定律指出，想要引起用户对刺激的感知，刺激的差别量必须达到一定比例。因此之所以强调微创新，其实重点不在于"微"，而在于创新，因为它在原有体验的基础上所带来的有意义的变化，这种变化能够打破感知的差别阈限，让用户形成感知。以线性马达的震动体验为例，虽然它的重要性不如外观和屏幕，但由于它相比于传统转子马达带来了有差别有意义的变化，因此仍然能收获不少拥趸。外部市场的变化使用户预期不断被提升，从而影响用户对本品体验的感知。以手机屏幕为例，2016年时主流手机屏占比70%左右，当用户购买iphone7时，并不会觉得其65.7%的屏占比会带来什么体验问题。
但随着小米mix、三星S8等将屏占比提升至空前的85%以上[5]，用户对屏幕体验的预期也被极大提升。这种外部市场的变化迫使手机厂商围绕屏占比展开了创新竞赛，并产生了诸如升降式摄像头、挖孔屏等创新方案，以求在屏占比上满足并突破用户预期。2.2 微创新是对体验设计的内在要求
虽然设计不等同于创新，但作为一种有目的的创作活动，设计与创新本就联系紧密。而且能被感知到的好设计往往意味着创新，想想你身边的案例是否是这样？也正因为如此，迪特拉姆斯Good Design十条标准的第一条便是创新。Good design is innovative. ——Dieter Rams强调微创新的另一个原因是，尽管创新性是优秀产品的重要标志，但创新作为一种技能又有其难度和复杂性。因此从细微处着眼，通过发现被忽视的问题、以及事物之间错综复杂的联系来产出解决方案，相对来说难度更低，也更容易推动落地。2.3 微创新通过超出预期来打动用户
用户体验是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受，这种感受很多时候并不由绝对的易用性水平决定的，而是取决于用户在使用产品前的既定预期。当实际体验<既定预期，用户弃用或投诉产品。当实际体验>既定预期，即超出预期时，用户才会产生惊喜感，从而对产品心动，进一步探索产品、甚至主动推荐产品。以当年的mp3产品为例，当其它产品都是通过上下点击找歌时，ipod通过旋转转盘的交互使得找歌体验极大超出了用户预期。当其它产品也在提升找歌体验时，iPod shuffle却砍掉了找歌功能，通过随机播放让用户更好地享受听歌的乐趣，也成就了”史上最纯粹的播放器“的美名。熊彼特的创新理论强调，“创新是新工具或新方法的应用，必须产生出新的经济价值”[6]。因此就产品创新而言，无论解决问题大还是小，创新必然同时涉及”方案“和“价值”两个方面。按照执行过程的先后顺序，创新大体上可以分为“从方案到价值”和“从价值到方案“两种基本形式。前者是先提出一个创意方案、或发现一个被忽略的问题，然后再去思考它对用户来说价值是什么；后者则通过重新定义物品对于人的价值（如扬基蜡烛弱化了蜡烛的照明价值，将其定义为营造氛围的香氛蜡烛，实现了价值主张创新），再确定用何种方案承载这种价值。由于“价值”是一种更深层次的东西，其一旦确定就很少去改变（扬基蜡烛创立几十年来都在坚持香氛蜡烛的定位），因此我们所接触到创新，包括本文强调的微创新大都是从方案到价值的创新。以今日头条app的诞生来说，张一鸣在一次采访中是这样的描述的：这个系统的诞生与人类第一次把显像管装在电视上的意义相同...它是第一个全网内容因每个人不同并且在变化着的产品[7]。”这便是一种从方案到意义的创新思维，即先有了推荐算法这种新的技术方案，然后再去思考它对用户来说能带来什么新的意义。▲从方案到价值的创新过程
当一个产品在竞争激烈的市场上存活下来，那么它对用户来说便是有价值的，设计师的大部分工作不是去寻找意义，而是基于现有价值主张寻找更佳的解决方案。抖音自2018年开始就定位于“记录美好生活”的社区平台，但围绕着如何记录美好，其在美颜、滤镜、音乐等方面的微创新从未停止过。基于已被确立的价值主张，微创新的具体执行过程可细分为发现创意、评估创意、构思方案、实施方案四个主要阶段。而这其中最关键的便是如何发现创意、如何从众多创意中找到好创意。因此本文的下篇将会重点阐述如何产出创意以及如何筛选出好创意。
创新对于设计工作的重要性并非不言而喻，每个人对于什么是创新、为什么要创新有着细微的、甚至是迥然不同的理解。因此本文的上篇对微创新这一概念进行了说明，并重点强调了其对设计工作的重要意义，希望能与读者就基本出发点达成共识。如果你已认同创新对设计的意义，或者你已开始在工作中有意识地尝试过创新，那么此时或许你更想了解：怎样才能有很多创意？怎样从众多创意中甄别出最好的那个进一步执行？别急，这些疑问我们将在《微创新 | 微小改变创造优秀体验（下）》一一解答，敬请大家期待。[1] 德鲁·博迪, 雅各布·戈登堡. 2014. 中信出版社. 微创新：5种微小改变创造伟大产品.[2] Julia Kylliäinen. 2018. Key Innovation Management Models and Theories.[3] Donald A. Norman, Roberto Verganti; Incremental and Radical Innovation: Design Research vs. Technology and Meaning Change. Design Issues 2014; 30 (1): 78–96.[4] 高凤麟. 华中科技大学出版社. 2019. 微设计：造物认知论.
[5] 数据来自PhoneArena的产品库屏占比数据.[6] Schumpeter, J. (2017). Theory of Economic Development (1st ed.). Routledge.[7] 汪再兴，陈文希. 钛媒体. 2014. 【1984新一代】张一鸣,他的每一句话都在被挑错.