百位媒体大咖走进人民日报中央厨房，美女副总编有一句话最引人深思
话语权依然在我 防守者没有前途
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在互联网巨大流量的冲击下，传统媒体一度被唱衰，甚至有预测称，传统媒体将会成为“夕阳产业”。
幸而，在中央媒体融合政策的指导下，我国的主流媒体积极开展媒体融合的探索。传统媒体与新媒体的深度融合，使主流媒体传播阵地得到拓展，为互联网时代的传统媒体发展注入了全新的活力。
其中，人民日报“中央厨房”的创新探索更是成绩显著，为其他传统媒体提供了重要的参考。
1月15日，媒体高层互助群组织100位社长总编等传统媒体高管，走进人民日报中央厨房，近距离了解这道“融媒体大餐”的烹饪秘籍，并就传统媒体如何加强话语权与卢新宁副总编进行了交流。
人民日报社副总编卢新宁、人民日报媒体技术公司总经理叶蓁蓁、人民日报媒体技术公司副总何炜，分别对“中央厨房”的顶层设计、业务构建、运作机制的进行了分享。
卢新宁：传统媒体如何加强话语权？
人民日报社副总编卢新宁认为，讨论传统媒体如何加强话语权，应基于两个判断：
话语权依然在我 防守者没有前途
而在谈到人民日报中央厨房建设的心得体会时，她用“技术敏感、内容定力、开放思维”三个关键词，对如何推动媒体融合发展做出了概括。
2015年腾讯公布了一组数据，25%的微信用户每天打开微信超过30次，55.2%的微信用户每天打开微信超过10次。2016年1月微信公众平台日均浏览量已达30亿。
目前全国微信公众号约有两千万个，且以每天一万个的速度增加着。而全国传统媒体的报纸一共才有两千家，杂志约一万家。
传统媒体每天波澜不惊，互联网却一日千里。在这样的流量冲击下，传统媒体真的不行了吗？
对于这个问题回答是：“话语权依然在我！”
案例1
2016年川普当选美国总统，有人说川普的获胜是给新媒体的加冕礼，意味着新媒体和社交媒体获得了社会的话语权，也意味着传统媒体由盛而衰进入了转折点，甚至有人预测大选以后不久《纽约时报》就会被美国主流社会抛弃。
然而在美国大选之后的一周内，《纽约时报》印刷版和数字版订阅净增4.1万份，创下了2011年数字墙付费后周增幅最高记录。《华尔街日报》在美国大选后第二天新订用户增长300%！
从这样一组数字，我们可以看到用户对优质信息回归的欲求。大选期间新媒体传播的虚假、夸张信息被厌弃了。人们更加迫切的希望从相对客观、相对有理性、相对有思想的传统媒体上获得内容。
案例2
2016年12月28日，上海报业集团决定，从2017年1月1日起《东方早报》休刊。外界一度认为，这正是传统媒体正走向死亡的最好例证。
而被舆论所忽略的是，与“休刊”信息同时放出的，还有6家国有企业对澎湃新闻网运营主体——上海东方报业有限公司增资6.1亿元的消息。
通过这“一休一增”，《东方早报》原有的新闻报道、舆论引导功能，将全部转移到澎湃新闻网。所谓“告别东早”，实际上正是《东方早报》去纸化走向媒体融合发展的关键。
去纸化不代表传统媒体的没落，而是转型的开始！
每一次传媒工具的重大变革，带来的一定是话语权的转移。
“防守者没有前途”，媒体人只有及时、主动的拥抱新事物才能继续掌握话语权。
话语权依然在我，并不代表着传统媒体就可以高枕无忧。
回顾历史，报纸、电视等带来的文化传播变革，曾遭到尼采、海德格尔等哲人精英强烈地抵制。缺少话语权的草根拥抱变革的态度更加积极，而曾经掌握话语权的一方作出的反应往往消极且滞后。
以史为镜，新技术带来“泥沙俱下”和文化传播浅层化等问题，并不是媒体人止步不前的理由。
复旦大学新闻学院李良荣教授的认为，如今“自媒体提供的内容流动性过剩，而专业媒体、主流媒体供给不足。”这既指出传统媒体的现阶段短板，也点出了传统媒体未来的发展空间所在。
正因如此，中央把媒体融合发展作为国家战略，要求传统媒体积极转型、转身，为全媒体“舆论场”提供更多优质的信息产能。
对于如何推动媒体融合发展，卢总给出了的三个关键词：
技术敏感、内容定力、开放思维
关键词一：技术敏感
有专家作出判断：“未来50年，人类社会最大的突破还在技术！”这就要求，媒体人必须要具有技术敏感。
而技术敏感并不等于技术依赖，为满足能够承载主流价值的新闻生产，技术的应用需要服务于内容的需求。
关键词二：内容定力
这是政治要求，更是市场需求。
算法主导的时代，需要有把关、主导、引领的“总编辑”，更需要有态度、有理想、有担当的“看门人”。
互联网“大众麦克风时代”，降低了公众表达的门槛，同时也给那些错误的思潮或观点提供了扩散的可能。需要新闻媒体发挥新闻采访的专业团队和专业技能优势，为网络信息去伪存真，为网民情绪扶正抑偏。
好的内容永远自带出口
有品质的内容，将会是刚性需求。当你的内容做到了不可替代时，内容 + 一切端口，都可以找到自己的“蓝海”。
关键词三：开放思维
以内容创新为孵化器，带动体制机制变革。
不是单一厂商承建，而是集纳众家之长；不是层级化的网络，而是平等的“蜂窝结构”；不是单纯的技术工具，而是互联网思维和模式；不是封闭的内网系统，而是开放的协作生态；不是单纯的投资建设，而是构建盈利模式；不是采编发一体化稿库，而是内容生产分发体系。
微信数据统计显示，微信公众号的文章抵达目标用户，有20%依靠订阅号，80%靠朋友圈分享。
因此，卢新宇副总编在演讲的最后还特意提到：“做大我们的朋友圈，才能赢得更多的话语权！”
叶蓁蓁：“中央厨房”业务体系构建
据人民日报媒体技术公司总经理叶蓁蓁介绍，“中央厨房”的所有业务设计，都是以内容为主轴。其业务体系建设，围绕着内容原料的进入、内容生产的众包化、内容分发的智能化及个性化开展。
（中央厨房业务设计逻辑图）
资本、技术、运营三大平台，为“中央厨房”业务主线提供必要的支撑。
位于“中央厨房”业务金字塔顶端的中央智库，则是传统内参业务在互联网时代的演变，主要提供基于大数据分析的政策性分析和报告。
何炜:“中央厨房”如何运作
人民日报媒体技术公司副总何炜，通过多媒体图表向来宾展示了“中央厨房”运作平台及机制。
空间平台打破沟通障碍
设立总编调度中心，建立采编联动平台
建立总编协调会制度，再造 策（划）采（访）编（缉）发（布）流程:
活动花絮图
公众号ID：cmchh001
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