厉害了！这家非发达地级报一年收入近亿，戳开看看她是怎么撸的？
2016年收入近亿元，同比增长36.2%。用户总量达150万 ，其中平面媒体50万，新媒体的用户数量100万。很难想象，这样的成绩来自一家非发达地区的地级报——廊坊日报社。
传统报业苦求出路之时，这样的现象能为我们带来哪些启发？
提起廊坊，很多人想起的可能是她背靠京津的优越的地理位置，和在优越的地理位置之下快速飙升的房价……
但是很多人不知道的是，廊坊地产的火跟当地报纸几乎没有关系——人家买主不是在北京就是在天津，凭啥在你廊坊日报做广告呢？
那么，在传统报业广告收入普遍大幅下滑的大环境下，这家不靠地产广告的地级区域报社——廊坊日报社的营业收入却能和房价一同飙升，2016年收入近亿元，同比增长36.2%。
这是怎么撸来的呢？
近日，《传媒茶话会》对话廊坊日报社党委书记、社长张宝富，听他为我们讲一讲廊坊日报社的“逆袭”故事。
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内容+技术，一个都不能少
廊坊日报社党委书记、社长张宝富
在信息冗余的当下，不能有效利用新技术、新渠道、新媒体进行整合传播，再好的内容也不能得到最大程度的传播，也只是"库存"。
张宝富说："互联网+"新媒体以及"移动化""大数据"的新趋势中，传统媒体与新兴媒体融合发展已成为传统媒体转型升级和巩固壮大主流舆论阵地的必然选择。而报社要想继续深入推进媒体融合，做大做强媒体品牌，就必须引进先进技术，拓展新渠道，打好发展基础。
内容建设与技术革新并重，成为廊坊日报社改革过程中始终坚持的原则之一。
2015年，廊坊日报社投入使用全媒体中央控制室，可聚合和分配8类23个媒体终端的新闻信息，集中心枢纽、信息聚合、指挥协调功能于一体。这在河北省尚属首首例，技术在北方也首屈一指。
廊报新媒体建设成果引兄弟报社参观考察
“我在一次外出考察学习的过程中，看见人家的全媒体中央控制室十分先进，为进一步推进媒体深度融合发展创造了条件。我就想着我们报社也有必要引进。”张宝富说。
《传媒茶话会》了解到，中控室将所有资源进行整合后，可根据各媒体属性和发布形式进行差异化编辑，按照发布流程即“先移动——再网络——后报纸”，进行新闻稿件再分配，形成新闻产品“前端采集一体、终端发布多元、传播全天候进行”的“一、多、全”新模式。有效提高了新闻传播的效率。
除了中控室，廊坊日报社还投资300万构建了大数据平台。运用大数据对读者和用户的需求进行整理、挖掘、分析，对读者和用户进行细分和“画像”，再抓住其痛点，可实现报道和广告精准投放。
2016年廊坊市“两会”期间，廊坊日报社首次运用中央控制室新闻报道机制，通过新媒体发布新闻产品284条，阅读量近131万。通过引进新技术，为统筹安排和策划新闻采访等活动的组织与开展开通了更加便捷的通道。
《传媒茶话会》了解到，廊坊日报社近年来相继投入1000多万元，用于新媒体建设，较早地进行“屏联网”建设，建设了廊坊云报屏，充分发挥新媒体的技术传播优势，赢得了发展优势。
而在探索新技术的同时，廊坊日报社不忘“内容为王”。
“导向正确、读者喜欢、社会需要，喜闻乐见的内容才可‘称王’！”
面对现在新媒体中频繁涌现的“语不惊人死不休的”的标题党现象，张宝富向《传媒茶会》表达了自己的观点：无论是传统媒体还是新兴媒体，都必须严格恪守新闻真实性原则，反映群众心声。
优秀的外包装固然重要，但如果只注重外包装，而没有实质性内容作支撑，它的发展之路是不会长久的。一条新闻的标题很吸引人，但是里面的内容却没有可读性甚至文不对题，这样的新闻久而久之是会被受众丢弃的。
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“大树”底下，人才留驻
廊坊被誉为“京津走廊上的明珠”，市中心距离北京、天津都不到100公里。“京津冀一体化”逐渐深入的这些年，卓越的地缘可以说为廊坊带来不少经济与社会的发展红利。
但“大树”底下并非完全“好乘凉”，虹吸效应的影响之下，廊坊的各种资源也被京津两大城市吸引，人才流失严重，加之京津两地媒体对廊坊南北夹击，廊坊日报社在这棵“大树”底下也面临着“不长草”的威胁。
究竟怎样平衡这样的压力和福利？张宝富给出了答案。
首先在挽留人才方面，廊坊日报社放出大招：事业留心，待遇留人！
干出一番事业，使职工有成就感；提高职工工资待遇和年终福利，使职工有获得感——两项措施，从根本上缓解了人才流失的问题。
《廊坊日报》被评为“全国百强报纸”、融合发展“五位一体”平台获“全国融合发展十佳创新奖”等一百多个省级以上奖励，激励着员工干事创业热情。
除此之外，报社还设立“社长总编特别奖”、“十佳编辑、十佳记者、十佳通讯员、十佳职工、十佳经营人员”等多种奖励制度，激励人才成长。同时完善考核机制，畅通报社人才的晋升渠道……
有人说，媒体是智力密集型企业，人才是第一生产力。在当前传统报业人才流失严重的大环境下，廊坊日报社“以人为本”，为融合转型升级夯实了基础。
廊坊日报社员工工资每年都在增长，人均工资高出市一般单位2000元。职工的成就感、获得感、责任感强烈，工作动力十足。
除了留住人才，廊坊日报社还采取系列措施用好人才。在媒体融合的大背景下，首先推进机构融合，建立强有力的组织机构。根据融合发展需要，对媒体运行机制和组织架构进行了调整重组，成立了新媒体中心，下设编辑部、运营部、广告部，建立了系列规章制度和运行机制，实现了有人干事、专业人干专业事。
其次，创新管理制度，再造新闻生产流程。为推进“融合发展、转型升级”向纵深发展，廊坊日报社建立了《全媒体采编流程》、《全媒体记者、编辑职责》等规章制度，再造新闻生产流程。同时注意发挥新媒体中心在融媒发展中的规划、创新、示范作用，带动传统纸媒采编人员向一专多能转型。
再次，重构奖励机制，激发融合的内在动力。根据新媒体全天候、全方位传播的需要，出台了《新媒体考核办法》，加大了新媒体发稿数量和质量的考核权重，特别是以发布条数、点击率、点赞率、转发率为依据，运用利益杠杆，引导传统纸媒采编人员向全面掌握“采、编、摄、传、播”技能的全能型编辑记者转变，丰富新闻产品种类，提高产品质量。
报社内部推行“内生绩效型”管理机制，激发了编辑记者内在动力，实现了由被动工作变成主动作为，工作作风上实现了由“松、粗、浅、浮、慢”到“严、细、深、实、快”的根本转变。
在事业单位推行企业化管理模式，可以给优秀职工带来丰厚的利益回报，这种回报不仅体现在物质层面获得满足，而且体现在晋升、政治荣誉、个人发展机会、公众形象塑造等诸多方面。
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运用本土优势，实现线下创收
张宝富说，区域报社依旧坐拥地方区域优势和受众优势。
传统媒体追求媒体融合过程中，区域媒体除了夯实内容,比拼创意,更少不了与市场融合。通过运用本土优势实现媒体与资源、经营与用户、服务与市场的有机融合，寻求市场的突破与融合，实现创收。
在此过程中，廊坊日报社各媒体遵循“本土就是主流，贴近就是力量，服务就是品牌，互动就是影响”的理念和“领导跟得上、专家评得上、读者看得上、市场登得上”的要求，“围绕中心传播正能量，服务市民搭建连心桥，培育队伍打造名记者”，形成“优势互补、错位发展、齐头并进”的态势，做大做强本地媒体。
同时充分利用本地受众心理，跟踪本地受众的需求、兴趣、思维方式等特征，策划相应的广告宣传方式和广告经营活动。
2016年10月3日-7日，廊坊日报社主办廊坊市第五届“十一欢乐节”，购房节、购车节、购物节、音乐节、游乐节、小吃节六节连台，五天当中参观、游览、购物人员达22.8万人，销售车辆712部，实现交易额8.2亿元，报社获取了近200万元的经营收入。
廊坊市第五届“十一欢乐节”
第八届读者节
同月22日，报社在时代广场举办第八届读者节吸引了200多家单位、企业、部门、社区参加，2万多读者参与，现场订报2000多份。
而在备受同仁关注的房地产广告领域，尽管廊坊地区近年来房地产市场火爆，但购房人群主要来自于京津，本地人刚需并不旺盛。报社地产广告收入反而随着地产客户广告投放习惯的转弯而面临下降趋势。
对此，廊坊日报社通过与廊坊市华夏地产合作，承接青创大赛活动的前期预热及分赛决赛的后期宣传；利用欢乐节想办法创收、注册成立博科地产公司代卖海南域外房子等线下活动方式实现收入增长。张宝富透露，2016年报社地产酒水行业收入比上涨24%。
这些活动全面增加了报社经营收入。到2016年12月底，在全国报业广告普遍大幅下滑的情况下，报社广告经营收入依然实现逆势上扬，呈现“风景这边独好”的发展态势，今年一季度广告收入依然是逆势上扬。
小结
2016年《中国报业》杂志以“廊坊日报社现象是怎样炼成的”为题进行了报道，中国报协在廊坊召开了“中国报业融合创新社长总编研修班”,全面推行了廊坊日报社“融合发展 转型升级”的经验。
“2005年7月8日，我从三河市副市长岗位调任廊坊日报社党委书记、社长时，廊坊日报社还位列河北报业的“第三世界”：经济困难，有1000多万的外债，条件简陋、职工待遇较低、队伍不稳定……面临着前所未有的发展困境。而如今，廊坊日报社已经进入历史上发展最快、态势最好、后劲最强的新阶段。” 张宝富说。
从“第三世界”到“全国百强报纸”、报纸从发行总数不足3万份，到现在突破9万多份、报社收入从1000多万发展到近亿元，从一报发展到“三报一刊一网十四微一端一栏一屏一台”8大类23个媒体发布终端……在报业遭遇"严冬"收入普遍大幅下滑的背景下，廊坊日报社真正实现了逆袭。
廊坊日报社“全媒体数字综合平台（五大平台一体化）建设项目”获评中国报业融合发展十佳创新奖。（左三）
2005年至今的改革路上，廊坊日报社审时度势，顺势而为，结合报社实际，经过多方调研、反复论证，确定了"一、二、三、四、五、六"的融合发展、转型升级路径。（详情点击下方阅读原文了解）
张宝富说，廊坊日报社的改革没有终点，2017年，廊坊日报社将继续从宏观上、中观、微观三个层面继续推进媒体深度融合发展，加快经营转型升级的步伐。
传媒茶话会
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