体制机制创新不能停！这家都市报如何涅槃而生？

 2018年，南方都市报实现近六年来营业收入首次正增长，其中，数据收入、新媒体收入占40%，实际利润逐渐接近历史最好时期。

昨日，南方报业传媒集团管委会委员、南方都市报总编辑梅志清在"智库型媒体发展高峰论坛"上透露了上述信息。

在一众都市报停刊、休刊之时，它却率先宣布止跌回升。报业的寒冬中，《南方都市报》是如何实现逆势上扬的？

从“办中国最好的报纸”向“打造中国最具影响力的智库媒体”转型

自我革命、锐意创新始终是这家媒体的精神气质。

2月8日，南都大数据研究院揭牌仪式在南方传媒大厦举行，此举标志着南都从“办中国最好的报纸”向“打造中国最具影响力的智库型媒体”正式转型。而在此前，包括瞭望智库、人民智库、长江智库、羊城传媒智库等一批媒体智库纷纷成立。

南方报业传媒集团管委会委员、南方都市报总编辑梅志清认为，身处协同共治的新时代，从推进政府治理体系和治理能力现代化到打造共建共治共享的社会治理新格局，社会治理的协同创新成为各级党委政府的施政重点，也是社会热切的关切。此外，在数据驱动的新时代，万物互联、大数据、人工智能、云计算，从来没有像今天这样和我们的日常感知如此地接近。

南方都市报总编辑梅志清作演讲

“媒体的格局基本尘埃落定，大体趋于明朗。作为新的舆论主要推动力，主流媒体在新时代必须完成它的使命任务，必须向上生长、做大做强。”梅志清表示，越来越多的有识之士也认识到，对媒体的区分不应再是新旧而分，而应该是优劣之分、圈层之分。

在演讲中，梅志清将媒体分为三个圈层：底层、中层和高层。

底层是指以八卦、养生、捕风捉影、标题党、内容拼凑为主的自媒体，以及抱残守缺的传统媒体。在国家进一步加大整顿的背景之下，一些自媒体会随着治理的进一步规范和内容生产门槛的提高而被排斥出局，而抱残守缺的传统媒体也会在不可逆转的大势当中加速消亡。

南都换一种方式眺望未来

中层是指较注意突出核心优势，通过强化自身的有用性来增强用户黏度的媒体。中层中包括一批新崛起的自媒体，也包括积极转型的传统媒体。中层媒体的共性在于内容生产更强调知识的思辨、商业的逻辑、价值投资和生活方式等等。

高层指代表国家立场、权威声音、决策参考、智库研究、治理参与的媒体，如央媒、各地强势的党媒，积极主动融入国家治理体系当中的市场化的媒体，以及一些自媒体。

“新的媒体格局、新的舆论形势之下，媒体之间比拼的不再是尺度，而是温度、深度、专业度、创新度，这是媒体的核心力量。”梅志清表示，“数据驱动的智能时代已经到来。时代主题的改变导致社会对媒体的需求也在重塑，传统媒体必须尽快重新找到自己的价值实现的方向。”

有研究者认为，媒体的优势在于渠道与传播，有较强的舆论引导能力，但缺乏对重要政策的深度解读能力。而智库的优势则在于对问题的深度研究、解读与分析，但短板在于对其生产的知识产品的发布、宣传及推广。以媒体为主体打造智库，取媒体之长补智库之短，二者相结合，在舆情研判、咨政建言、议程设置、回应关切等方面将发挥更大的影响力。

梅志清认为，对政策的敏锐度、对资源的连接力以及内容的传播力都是媒体做智库的天然优势。

习近平总书记在党的十九大报告中指出，要深化马克思主义理论研究和建设，加快构建中国特色哲学社会科学，加强中国特色新型智库建设。

”新型智库的发展，国家战略重大机遇。但是如何把握住这个窗口期，在同业竞争当中怎么样尽快形成自己的行业影响，尤其是市场的占有率，这是我们要面临的一个巨大挑战。“梅志清表示。

延伸媒体的研究力、连接力、服务力，推动从单一产业向多元产业转型

”我们要在传播力、引导力、影响力、公信力的基础上再做延伸，延伸出媒体在新的时代的研究力、连接力、服务力，建设充分实现市场价值的数据型媒体智库，推动南都从单一的产业向多元的产业转型。“梅志清在会上表示。

为此，在组织架构方面，南都大数据研究院与采编指挥中心并行，设立技术部、产品部、商业数据部、民调中心、课题中心、项目运营部。

“以新闻生产为基础向数据生产转型，以数据产品反哺传统新闻内容生产，新闻生产与数据生产互为支撑、相辅相成。”梅志清表示，”数据生产和新闻生产于南都而言，是’鸟之两翼，车之双轮’缺一不可。“

资料显示，南都大数据研究院目前已经形成看数据新闻、评价榜单、民意调查、咨询研究、鉴定评测、评估认证、数据库、轻应用等八大产品。

南都推出多个数据产品打造智库型媒体

梅志清透露，为了生产这八款产品，南都大数据研究院的课题中心逐渐形成了9大研究方法和生产模式——治理驱动、新闻驱动、数据驱动、调研驱动、行业驱动、评价驱动、技术驱动、合作驱动和产业驱动。

在治理驱动方面，南都大数据研究院深度介入了广东数字政府的建设。南都大数据研究院的民调中心通过近3000份的有效问卷调查和相关的数据采集形成了一份详实的民调报告，梳理出广东数字政府建设的难点、痛点，获得了广东省政府相关领导的肯定。

”数据是未来的’石油’，我们不仅希望做数据内容的发布者，我们还更希望成为数据资源的掌握者，我们希望成为未来媒介的’油田’。”梅志清表示。

为了配合转型，南都构建了新闻生产和数据生产的融合机制、协作机制和反哺机制。

“南都向智库转型绝不意味着南都不做新闻，智库生产是建立在新闻生产影响力的基础之上，并且还要上影响力继续高位运行。同时，智库生产的研究力又让我们的新闻生产更有深度、更有角度、更为垂直，精准触达。”梅志清解释道。

8月21日，在2018网络安全生态峰会上，南都大数据研究院新业态法治研究中心联合阿里巴巴集团安全部发布了《2018网络黑灰产治理研究报告》，《报告》不仅指出网络黑灰产已经形成了一个平台化、专业化、精细化、相互独立，紧密协作的产业还揭秘了当前网络黑灰产链路四大类型。

“课题项目触及的问题本身就是全民热议的热点话题。研究成果也是重磅新闻。”梅志清表示，报告和报道引发了巨大反响，《人民日报》的微信公众号以及一些中央媒体纷纷关注和转载。

目前，南都大数据研究院已初步形成了产品、民调、技术+课题中心融合的团队。与此同时，一大批的深耕专业领域、经验非常丰富的记者、编辑，正在成为课题的牵头人、首席的研究员，专业的带头人的效益已显现。

数据已来，唯变不变，机制体制创新不能停

2019年是南方报业集团机制体制创新的一年，南方都市报也将在组织架构、技术研发主导化和人力机制方面进行新一轮的综合改革。  

“在组织架构方面，总体的思路是要把原有的板块继续整合。”梅志清表示，南都将在大采访中心、大编辑中心的基础上，新设技术与创意中心，实现技术与创意在内容生产当中的主导驱动作用。

此外，南都还将新设APP事业部和短视频事业部。两个事业部要从原来单一的内容生产的角色转变为内容、技术、美学和运营相融的全新的部门。

梅志清透露，在生产机制上南都正在考虑记者全员课题化，初步计划圈定20%的人全力负责公共新闻，致力于大众传播，剩下的80%的记者都会编入不同的课题组，他们将以课题研究的思维方式进行新闻的深度采写和调查，生产有深度、有厚度的精品报道，实现精准的影响。

“只要是用户有需求的垂直细分领域，我们都鼓励记者们组建课题组。”梅志清表示，南都希望用这种方式来倒逼记者，优化传统的所谓的跑线的方式，促进编辑、记者的整体的提升、转型。

在技术研发主导化方面，梅志清表示，技术研发是驱动者的角色，因此，南都会通过相应的机制保障，让技术研发创意团队在技术生产方面可以发挥更加全面的主导作用。

此外，在数据生产的资源化方面，南都目前已明确了数据新闻、数据产品、数据应用、数据产业的序列，围绕数据资源，南都接下来或将会在大数据研究院设立数据专员，专门负责数据的资源化管理，设立课题申报的专员负责对接相关课题的申报。

“在人力机制方面，首先是对岗位重新进行分类。”梅志清表示，南都在单一采编序列的基础上，重新细分了五大岗位序列。第一是采编序列，从助理记者一直到首席记者；第二是研究序列，顶层就是首席研究员；第三是产品序列，南都希望培养更多的产品经理；第四是研发序列，也就是技术研发，队伍会越来越强大；第五是设计序列，传统的美术设计和交互设计等包含在这个序列。

梅志清同时透露，南都将施行区间年薪制。“既照顾到多元的业务，同时也可以起到激励的作用。

“转型关键还是在人。”梅志清表示，南都已经做好了明年全年的培训计划，也将和各大高校、机构、平台合作，实现全体员工的学习、培训常态化。

  书犹药也，善读之可以医愚。

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