原创视频新闻约占新闻总产量1/3！新京报的变与不变
经过两年多的发展，新京报“我们”视频发展如何？积累了哪些经验？
《新京报》于2018年10月份上线了新的APP，为何要做APP？它能够成功吗？
在上个月的第三届中国产经媒体融合发展高峰论坛上，新京报社副总编辑、“我们”视频总经理王爱军对以上问题作出解答，并分享了他对传统传统媒体如何发展的看法。
用“真”“善”“美”坚守好机构媒体的公共价值
“现在《新京报》原创视频新闻总产量已接近报社新闻总产量的1/3。”新京报社副总编辑、“我们”视频总经理王爱军表示，“我们”视频于2016年9月份上线后，经过两年多的发展，当前每月视频产量约为2600条，月均播放量55亿，预计2018年度总流量将突破550亿一600亿。
由腾讯媒体研究院联合新榜推出的腾讯新闻短视频账号表现力10月品类榜中，新京报“我们”视频位居腾讯新闻短视频资讯旁行榜第二名。同时，新京报动新闻位居第五名。
在谈到“我们”视频的发展经验时，王爱军认为最重要的是要坚守机构媒体的公共价值。王爱军表示，作为机构媒体，应该面向更多的受众，不能仅仅追求流量和经济效益，仅仅满足极少数人的需求。“和自媒体小编去做几个公众号单纯追求流量和利益不同，机构媒体至少要有理想主义的导引，要有人性关怀的底蕴；要有原则和底线，更要有责任和担当。”
机构媒体如何坚守公共价值？王爱军用“真”“善”“美”三个字作了具体阐述。
“真”即要做真新闻，包括对一些热点的释疑、监督、挖掘真相等。榆林产妇坠楼事件中，当时舆论倾向认为是产妇家人重男轻女，拒绝进行剖腹产而致使产妇坠楼。“后来《新京报》头条报道证明，产妇确因产痛受不了而跳楼，扭转了社会舆论。”
“善”其实就是做正能量和暖新闻。新京报有大量的温暖的新闻，其中流量最多的一篇暖新闻将近5000万。
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截图来自朋友圈
王爱军表示，在短视频时代，暖新闻有非常大的市场。过去社会上发生了很多很温暖的瞬间，很难进入到媒体的视野，但是随着现智能手机的普及，越来越多的瞬间被放大，对媒体来说是一个千载难逢的好机会。
“美”其实更多指的是专业。王爱军表示，媒体在制作视频时，生产出的应该是画面比较干净，能够保护当事人的隐私，拒绝恶俗的的产品。
王爱军也表示，要让专业的人做专业的事。“很多媒体希望现有记者去转型，成为全能型记者，但其实困难很大，新京报“我们视频”成立时招聘10多人组建队伍，到现在发展到130多人，基本上都是从报社以外重新招聘。文字记者、摄影记者转行做视频，可能效果并不会很好。”同时，传统媒体可以和互联网平台合作，互联网平台具有资本优势、传播优势又渴求内容，传统媒体具有强大的原创能力和资源优势、品牌优势，二者可以优势互补。
为啥要做APP，能成功吗
“APP是增量而不是对其他传播形式的替代，核心是为了保持和提高《新京报》的影响力。”
《新京报》为什么要做APP？王爱军表示，主要是基于以下几个原因——
首先，是对《新京报》因报纸影响力下滑的止损，同时也是在充分利用千龙网资质，实现《新京报》从报纸、PC到移动端的整体转型。同时，多一个自主平台，也能提振员工信心。
“不必用单个产品来评价整个机构媒体是否成功。”王爱军认为，“相当一段时间里谈‘新京报APP能否成功’意义不大，新京报APP短时间里看起来数字不那么漂亮，但‘新京报’这个品牌成功，就是可以的。”
他提到，未来会着力把《新京报》打造为“原创类的机构媒体”，要以“扩大影响力”为宗旨，加大对原创的投入，让内容更加优质，并且进行多平台“矩阵式传播”。
演讲中，王爱军分享了他对传统媒体发展的几点看法。
他首先认为传统媒体靠影响力生存，而非其他。“当前传统媒体的影响力在下降，要接受这个现实，但必须制止！”他认为，媒体提升影响力的传播手段要跟上时代步伐，随着5G时代的到来，视频这种传播方式是优选。“但媒体也不一定都要做短视频，要结合媒体自己的长项。”
其次，传统媒体要改变的是传播方式而非传统的价值。媒体改革核心是资源要向新的生产方式倾斜，改革现有的生产模式。
“传统媒体可以有自己的平台，但不必是唯一平台，要实现矩阵式传播。”同时，王爱军强调，传统媒体不要迷恋“流量”“爆款”，要发力于只有自己能生产的“流量”。
最后，王爱军认为传统媒体要有信心，有定力。“用户在成长中，要用媒体正确的价值观引导、陪伴、呵护他们成长。”
《新京报》的变与不变，是为洞见。
洞见不是看见，更是智慧的体现。
“不变”，展现出的是坚守媒体价值观不变。坚持真善美，生产优质内容的初心不改变。
诚如其言：传统媒体要改变的是传播方式而非传统的价值。
“变”则是实现从报纸、PC到移动端的整体转型。这个传播方式的变一定是建立在其价值观“不变”的基础之上。
否则，皮之不存，毛将焉附？
如果没有这个“不变”，“变”成功的可能性就会少很多。
因此说，变与不变，最终检验的是媒体人的定力、智力和信仰。
《传媒茶话会》总编辑：陈银峰
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