“做中国一流智库媒体”！南都启动新一轮内容生产迭代升级！

4月10日下午，第14届南都新闻奖颁奖典礼、内容生产迭代升级启动会暨2018年度媒介素养致敬会举行。南都迎来新一轮内容的迭代升级，在“办中国最好的报纸”的基础上，朝着“做中国一流智库媒体”坚毅前行。

会上，南方报业传媒集团管委会委员、南方都市报总编辑梅志清介绍了此次南都内容生产迭代升级的改革思路。

南都为何要向“做中国一流智库媒体”转型？此次内容生产迭代升级将如何进行？

“不转型，下一个倒下的可能就是我们”

自2014年以来，南方都市报已对报网端微进行了5次改版升级。在上一次迭代升级中，南都提出要拓展南都深度参与社会治理的发展空间，主动纳入国家治理体系和治理能力现代化的链条，打造中国最具影响力的智库型媒体。

如今，南都提出在“办中国最好的报纸”的基础上，朝着“做中国一流智库媒体”转型。

“如果不向智媒转型，下一个倒下的可能就是我们。”南方报业传媒集团管委会委员、南方都市报总编辑梅志清告诉《传媒茶话会》。

▲南方报业传媒集团管委会委员、南方都市报总编辑梅志清

2018年，南都营收自2012年断崖式下滑以来首次实现正向增长，利润大幅提升，其中，超过一半的收入来自新媒体和数据服务等新业务板块。

从数据层面来看，南都在2018年的成绩已经足够亮眼，“但其实，我们的内心还是焦虑的”。

2018年，数十家都市类报纸宣布停刊或休刊，对于普通公众来说或许已经感到麻木，但对于媒体来说每一家报纸的倒下都是一曲悲歌。

梅志清认为，作为大众化媒体，都市类报纸并没有明显的政治、资源、技术、资本优势，若不能积极顺应移动互联时代的发展潮流，认清形势，充分发挥市场化媒体敏捷、专业、创新的优势，快速生成与新时代相匹配的能力，那么就很有可能会成为下一个关门的媒体。

正是在这样的共识下，在2018年首次提出“打造中国最具影响力的智库型媒体”后，短短一年时间内，南都发布100份智库报告和评价榜单；开发、建立了16个数据库，采集各类数据10亿条；在北京、广州、深圳三地举办首届智库产品发布周。

在智媒转型的大格局下布局报网端升级

梅志清明确表示，优质原创、大数据研究院、南都APP、短视频、技术五大领域是南都的“四梁八柱”，它们构成了南都的骨骼躯干，决定了南都的未来发展。因此，南都新一轮的内容生产迭代升级，是在媒体深度融合、南都智媒转型的大格局下整体谋划的报网端迭代升级。

南都报纸的内容生产迭代升级体现在增加优质原创和符合智媒方向的内容，放弃低价值浅表资讯内容。

“新闻生产和智库生产并重，实现智媒服务的价值呈现。”梅志清进一步解释道，南都新增的“公司版”，就是依托南都大数据研究院，成立公司治理研究中心，为企业发展创新提供智力支持和全媒体传播。

《传媒茶话会》也了解到，今后南都绝大部分新闻是先网后报，从新闻选题到操作编发，报微端互为补充，互为支持，而不再是割裂，实现生产流程上真正的深度融合。

南都APP的迭代升级体现全新UI设计，年轻态更时尚。沉浸式浏览方式，看视频更流畅。

梅志清透露，升级后的APP改善了智库频道的用户体验、强化知识社群的概念，除了南都研究成果发布外，还将增加社群链接。比如，围绕数字政府，除了各种信息发布、政策解读、实证调查、深度研究外，还将链接进该领域权威专家的主题页面，建立垂直社群。

在短视频上，南都则要求做到重大报道必有南都短视频的身影。要用短视频新闻调查的方式，做好民生监督题材，打造一批具有辨识度和吸引力的视频栏目。此外，加大VR视频等新技术的主动介入，利用新技术赋能日常生产。

两微方面，南都将用好自身原创音频与视频，创新报道形式。进一步打造南都君虚拟形象，揭秘新闻生产的幕后故事，增强与用户的互动。微博则要优化主页背景图，突出南都做中国一流智库媒体的品牌理念。

刀刃向内，系统改革，整体创新

“南都今年启动的这一轮综合改革，啃的是硬骨头，闯的是深水区，难的是利益调整。”梅志清表示，只有刀刃向内，系统改革，整体创新，进一步改革原有组织架构、生产流程、考核薪酬体系，充分释放生产力，才可能重塑新产品、新服务、新能力，才可能提升组织的生产效率、效益、效能，加快南都的“智媒”转型。

在组织架构调整方面，南都此次秉承优化调整传统板块，突出技术创意驱动，主力军全员上主阵地的思路——优化采编指挥中心，与大数据研究院建立高效协同机制。同时，增设技术与创意中心、APP事业部、短视频事业部。

梅志清表示，采编指挥中心下辖的采访中心和编辑中心，是南都日常内容生产统筹调度的枢纽中心和策划创意的“最强大脑”，而大数据研究院是南都智库转型的先锋队和全力实践者，两者是南都向智库转型的 “双轮”“双翼”，两者之间需要建立起科学合理高效的架构设计。

为此，南都重新优化采访中心，下设7个新闻组、5个工作室。新闻组公共新闻色彩明显，同时负责相应的课题开发。工作室更加垂直细分，研究色彩明显，直接对应大数据研究院的课题中心，即一套人马两块牌子。

同时，南都重新整合编辑中心，将要闻编辑部与融媒体编辑部完全打通，融为一体，不再有报纸编辑、融媒体编辑一说，统一排班，实现24小时值班全天候发稿。

《传媒茶话会》了解到，整合后的编辑中心分为指挥值班员、全媒体编辑、编辑策动三个组。指挥值班员组负责统筹协调当天所有新闻产品的分发，协调各项事务快速运转。全媒体编辑组负责日常稿件的创意包装、融媒体产品生产联动等工作。编辑策动组负责重要报道项目、中长期选题等统筹策划工作。

此外，南都还新设“技术与创意中心”“APP事业部”“短视频事业部”。

组织架构调整后，机制体制也需要松绑。据梅志清透露，采编指挥中心和大数据研究院作为南都内容生产和融合转型的核心关键部门，将率先试行新的高度融合的生产机制。

首先，严格规范生产流程规范。在南都所有平台（报纸、微博、微信、客户端以及其他第三方平台）刊播的所有内容（含文字、图片、音视频、交互产品等），必须在采编指挥平台走报题、审核、签发流程。

其次，严格区分内容生产和商业经营。梅志清强调，内容生产人员通过实施年薪制，保证了整体收入，不存在通过商业项目获得额外奖励的情况。内容生产人员的职责是对内容出品的导向、质量负责，不对经营负责。

最后，高度融合协同创新。指挥中心和大数据研究院之间以课题、产品为纽带，通过日常报题、协作支撑，实现融合协同，做到你中有我、我中有你，你就是我、我就是你。

事业的壮大，关键在人。梅志清透露，2019年南都将创新人力管理，岗位重新分类，划分能力层级，实施区间年薪，加强人员培训，为人才培养提供机制支撑。

“因应南都转型需要，创新性设立采编、研究、产品、研发、设计5个专业序列，每个序列设置7个层级，按能力大小获得薪酬，实行区间年薪制。”梅志清表示，与传统媒体单一的采编岗位不一样，新的专业技术层级，以德才为标准，以成果为导向，一年一评，解决多年来只能上不能下的问题，不论资排辈，让更多有能力的年轻人脱颖而出，全面提升大家适应融合转型的新的专业能力。

同时，南都还将加强技能培训，为人才培养提供专业支撑。增设“培训文化经理”岗位，把员工培训作为重点工作推动。

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