这几天，新华社搞“揭榜挂帅”激发编辑记者创新潜能的新闻，引发了媒体圈的关注。
主题报道历来都是媒体主旋律报道的重中之重，为了创新主题报道，新华社推出“揭榜挂帅”。所谓“揭榜挂帅”就是面向全社征集报道创意，创意一旦被采纳，即可跨部门、跨“兵种”的组建全媒体报道团队。以项目制方式，打造文、图、视协同作战的融媒“集团军”。目前，通过这种项目制方式生产的新闻内容成绩斐然——“揭榜挂帅第一榜”、2020年年终报道《拼过2020的你还好吗》总浏览量2.5亿，相关互动话题微博阅读量超5000万，各平台互动量超百万。“揭榜挂帅”这一概念本来应用于一些科技创新领域。在2016年4月的网络安全和信息化工作座谈会上，习近平总书记提出，针对一些关键核心技术项目探索搞“揭榜挂帅”，谁有本事谁上。而在2020年11月公布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，在科技创新领域，再次提出了“改进科技项目组织管理方式，实行‘揭榜挂帅’等制度”，使“揭榜挂帅”的概念再次进入公众视野。新华社施行“揭榜挂帅”，有利于充分激发员工内生潜能，让想当将军的士兵挂帅出征。不想当将军的士兵不是好士兵，但士兵要想成为将军除了自身要具备过硬的本领，还需要能够给士兵提供当将军的机会，就需要打通体制机制的桎梏，营造一个不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效的管理体系。目前几期“揭榜挂帅”的中榜者有摄影记者，有从事政务大数据工作的员工，也有新华社视频编辑。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。在原有的体制下，操刀主题报道的人首先要问的就是资格、资历，而“揭榜挂帅”则打破了这一固有的规则，谁有本事谁上，谁的创意好谁上，让新闻产品质量成为检验“揭榜挂帅”制度的标准。正是在这样的新机制下，几位岗位各异的新华社员工借着“揭榜挂帅”，让自己的创意得到总编室支持，组建跨部门、跨分社、跨“兵种”的全媒体报道团队，挂帅出征。这是前所未有的创新。此外，“揭榜挂帅”犹如一条鲇鱼，在搅动传统的新闻生产关系的同时，也激活了一线员工的生产能力和创新的积极性，有利于实现主题报道的突破创新，提高新闻生产内容创新的整体效能。新华社视频编辑蔡志坚，是第1、2期“揭榜挂帅”的参与者，也是第3期“揭榜挂帅”的挂帅人之一。新华网新疆分公司的杲均丰看到“帅旗”挂起后，毛遂自荐，加入项目。入职不满一年的视频编辑陶冶，作为“揭榜挂帅”项目组成员，与前辈们并肩作战。当记者问他，想不想做一回揭榜人？他毫不犹豫地说，想！目前，“揭榜挂帅”所能激发的巨大创新潜能正在吸引着各个地方、各个行业频发“英雄帖”。在媒体行业里，新华社是第一个吃螃蟹的人。如何保障“揭榜挂帅”在媒体行业有效落地？通过了解其他行业施行“揭榜挂帅”的经验，我们提出以下两点建议：一是建立更加完善的机制保障，让“揭榜挂帅”真正成为一种制度。从设榜选帅标准到项目团队搭建，从考核机制到薪酬体系，都需要打破旧机制建立与“揭榜挂帅”相适应的新机制。选帅的标准有哪些？非采编岗的员工如何加入到“揭榜挂帅”中？如何协调好跨部门的合作？项目考核标准是什么？参与项目的员工的绩效考核又如何体现？把这些与人密切相关的问题解决好，让“揭榜”者无后顾之忧，让项目落地有保障，让新机制为“揭榜挂帅”保驾护航，“揭榜挂帅”或许可以施行的更好。二是“揭榜挂帅”可以常态化却不能滥竽充数。“揭榜挂帅”是集中力量办大事，在科研领域，“揭榜挂帅”的都是“卡脖子”的关键核心项目。因此，在新闻报道策划中，“揭榜挂帅”的也当是重点选题，这样才能把好钢用到刀刃上，避免人力资源的浪费。
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