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短视频时代到来，为了适应媒介发展新趋势，一些媒体开始自建短视频新闻APP。曾几何时，以今日头条为代表的新媒体平台崛起，媒体为了抢夺移动互联网信息发布渠道，避免“受制于人”，纷纷建起新闻APP。目前，它已成很多媒体的标配。和当年“是否要建新闻APP”一样，如今，“是否有必要自建短视频新闻APP”，正成为新的“诱惑”与困惑。为揭开短视频新闻APP的“神秘面纱”，5月中旬，传媒茶话会陆续对话济南日报报业集团执行副总编辑、新黄河客户端总编辑、济南时报总编辑赵治国，大河报（大河传媒有限公司）副总经理庞瑞妍，南方都市报编委、新媒体事业中心CEO王佳，深圳大学传播学院教授、博士生导师辜晓进。
短视频市场，已形成抖音、快手、视频号三分天下的格局。手握巨额流量、用户优势，为了搭上短视频发展浪潮，不被时代抛下，很多媒体纷纷入驻第三方短视频平台，开通自媒体号。据CTR监测数据，截至2021年底，38家省级以上广电机构共有超470个粉丝量超百万的头肩部账号，其中48个千万级以上粉丝量头部账号。目前，人民日报、新华社、中央广播电视总台等权威媒体均已开通视频号。视灯研究院发布的《2021年视频号发展白皮书》显示，2021年时事新闻与民生政务类视频号全面发展，在500强的账号占比 25%，环比增长近5倍。另据传媒茶话会了解，目前有超过1万家媒体机构入驻快手。媒体有专业的内容生产优势，平台有用户体量优势，两者的结合可谓珠联璧合，真正实现了内容为王与渠道制胜的统一。都说“大树底下好乘凉”，看似“很香”的操作，背后也有隐忧——“大树底下好乘凉”，万一有一天大树的主人赶你走呢？秧苗长在别人家田里，就那么放心？
2018年3月，人民网联合腾讯、歌华有线共同打造的人民视频客户端上线，发力直播和短视频。
2019年12月，河南日报报业集团通过大河报打造的“豫直播”全面升级更名为“豫视频”，聚焦“视频+功能+社交”三大业务版块。目前，其累计下载量近300万。
2020年9月，南方报业传媒集团、南方都市报推出的短视频App——N视频上线，致力于打造年轻人年轻态的新型社交平台。截至目前，N视频App下载量突破710万。
2021年10月，由潇湘晨报打造的晨视频APP面世，该APP内容聚焦城市热点与生活服务，主打3分钟以内短视频及精美图文
另据传媒茶话会了解，四川日报报业集团打造的独立短视频新闻APP近期也将上线。陆续有媒体上马短视频新闻APP，背后有两个问题值得探讨：南方都市报编委、新媒体事业中心CEO王佳告诉传媒茶话会，N视频的上线，是为了带动内容创新、智库转型和资源拓展。具体而言，App自主、可控，是国内外媒体融合转型的首选平台；通过视频App来切入年轻人圈层、建立有效连接；视频App对于培育新能力、提供新服务、增创新价值等均有空间。“基于河南日报报业集团和大河报转型发展的实际，基于短视频风口和媒体融合的未来走势，报业集团需要有一个能够立足河南、放眼全国、辐射全网的头部短视频资讯平台作为战略支撑。正是出于这样的谋划和考量，豫视频这一深融深改的重要抓手应运而生。”谈到豫视频的上线背景，大河报（大河传媒有限公司）副总经理庞瑞妍这样讲道。作为“市民基因”很强的潇湘晨报，在民生资讯类和趣味知识类内容生产上具有优势，这类内容正好是互联网内容供给中的“稀缺品”，晨视频的出现正好为其开疆拓土。除此以外，对渠道掌控的恐慌也是很多媒体决定打造自有短视频新闻APP的重要原因。王佳举了一个形象的例子，阐明开通第三方账号与自建短视频新闻APP的区别。“前者是借道，后者是修路。其优劣对于不同体量、不同发展阶段、不同定位的媒体来说，显然是不相同的。”王佳认为，商业平台是媒体影响力的有效延伸，媒体也能从其成熟的商业逻辑里快速获得回报，因此大多数媒体目前都身处商业平台的生态链条之中。“但别人家的平台终究不是自家地盘，没有自主性、可控性，媒体传播力、影响力的提升势必要靠平台流量倾斜。此外，媒体的变现方式也受制于商业平台逻辑，有的平台看似热闹，实际上是叫好不叫座。这对于媒体发展来说不是长久之计。”从某种程度上说，两条视频化转型路径也是“借船出海”和“造船出海”的差别。“‘借船出海’，能够扩大媒体影响力。但局限性也显而易见。”庞瑞妍指出，这种局限性体现在：受三方平台“玩法”的限制，为“别人做嫁衣”。粉丝无法沉淀在自有平台，公域流量无法转为私域流量，粉丝和媒体自身黏性较弱，无法实现商业价值转化；媒体三方账号无法投放原生广告，无法建立属于媒体自身的商业模式，无法带来创收盈利。独立自主不受制于人、开启更为深彻的视频化转型，上马短视频新闻APP背后的战略考量自有其价值意义。
对第二个问题——自建短视频新闻APP它会成为一种趋势吗？济南日报报业集团执行副总编辑、新黄河客户端总编辑、济南时报总编辑赵治国，深圳大学传播学院教授、博士生导师辜晓进都给出了相似的判断。赵治国认为，新闻类短视频的上马，目前看还没有形成趋势，只不过是个别媒体的试水。辜晓进谈道，不一定会成为普遍的趋势，这也是由内容属性和供求关系决定的。具体有三点原因：一是，自建短视频APP，是将视频内容从综合发布渠道中抽离，形成专门渠道。这就要求有较高的视频生产能力以保证较高频率的供给，也因此会有较大的成本投入。二是，以新闻内容为主的视频信息传播，不像流行于快手、抖音平台那些娱乐视频更具观赏性（除非遇到重大突发事件或普遍关注的社会现象），因而较难形成刚性的收视需求，也就难获得较大的受众量。三是，从人类认知习惯和西方发达媒体的实践看，人们更倾向于在超文本的信息呈现中看到相关视频，也就是说在既有新闻APP或社交端的新闻中，看到嵌入视频音频的信息传播。从纽约时报、华盛顿邮报、今日美国等媒体的实践看，这种常态化多媒体传播更受欢迎。
修一条属于自己的路，当然好——可控，而且不用交“过桥费”。就跟当年讨论“媒体是否要建新闻APP”一样，建短视频新闻APP同样烧钱，而且会更多，并且后期的维护运营，还要不停地花钱。这对于一些营收增长放缓甚至捉襟见肘的媒体而言，做短视频新闻APP无疑是“矮子坐高凳——够不着”。无论是南都还是大河报、潇湘晨报，毫无疑问，都是报业中活得比较好的媒体。2021年，南都总营收破5亿；2021年，大河报实现营收近亿元、利润超过1000万。而且两家媒体都背靠实力强劲的省级报业传媒集团。赵治国对传媒茶话会讲道，“短视频APP的投入成本比较高，对客户端的平台承载能力、技术研发和前端用户体验的要求比较高，而回报的盈利模式和盈利能力目前看还不清晰，对传统媒体来讲还属于重资产项目，可持续性不明晰”。除了资本投入，自建短视频新闻APP，还需要其他条件。庞瑞妍认为，打造自有平台的目的是什么、路径有哪些、突出什么特色、具有什么功能，和本地视频平台以及抖音等大流量平台相比如何突出自身优势、实现错位运营，等等问题都需要有清晰的规划。王佳补充谈道，是否打造视频平台须根据实际情况而定。政策层面的支持、内外部资源并能全情注入、相应的配套制度和人才队伍、发展策略上是否能始终抱持长期主义等四个条件必不可少。辜晓进建议，对有经济实力、品牌优势和专业化视频生产能力并有长期视频拓展雄心或在某个垂直细分领域有独特优势的媒体，可以自建短视频APP。对大多数不具备类似能力的媒体，则可以优先考虑借助第三方平台。
媒体视频化转型，并不是自建短视频APP“华山一条路”。总结来看，有三条路可走：三是，辜晓进上述讲到的第三点——在既有新闻APP或社交端的新闻中嵌入视频化表达。对于第一条路的利弊、第2条路的实现路径，前文已做过分析。关于第三条路，目前也是很多媒体采取的策略。相对而言，这是轻量化的操作。据赵治国介绍，该客户端坚持“可视化呈现深度原创报道”的理念，在原创内容生产流程中优先采用视频表达，要求记者发稿必须配发视频；原创调查报道的核心事实和立场观点，也需凝练为60秒以内的短视频并优先分发。当然，这种操作，与建立独立、专门APP全面化的短视频转型路径相比不可同日而语。正如王佳所言，南方都市报没有在原客户端基础上进行视频化改造，而是选择新设立视频客户端的原因就在于N视频以视频新媒体的面貌强势上线，有助于引导报社采编、运营等团队坚持和深化全员视频化战略，而不是在图文资讯的基础上小修小补，甚至因为路径依赖走回头路。这样就有助于南都从视频出发探索融媒转型的新路线。媒体采取何种视频化转型路径，是一个“量体裁衣”的问题——结合自身条件、发展战略、选择适合自己的路子。
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